【正文】 作為企業(yè)工會(huì)組織必須要準(zhǔn)確定位，既要各司其職，配合黨政共同做好安全生產(chǎn)管理中心工作，又要擺脫 “ 依附 ” 的角色定位，毫無(wú)建樹(shù)、碌碌無(wú)為。按照 “ 分類合理、整理有序、規(guī)范統(tǒng)一 ” 的總體要求，認(rèn)真抓好工會(huì)臺(tái)賬資料規(guī)范化建設(shè)，推動(dòng)基礎(chǔ)資料管理邁上了一個(gè)新臺(tái)階。近幾年，我們以標(biāo)桿管理為推動(dòng)，強(qiáng)化工會(huì)自身建設(shè)，夯基礎(chǔ)，強(qiáng)職能，促作用。充分發(fā)揮車間黨政工領(lǐng)導(dǎo)訪談聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制作用，定期走訪員工家庭，開(kāi)展談心活動(dòng)，體現(xiàn)組織的關(guān)心、關(guān)懷和關(guān)愛(ài)。另一方面積極創(chuàng)造條件， 組織車間員工參加礦里各文體協(xié)會(huì)舉辦的專項(xiàng)活動(dòng)，比如籃球、足球、羽毛球、毽球、棋牌等項(xiàng)目，調(diào)劑生活，陶冶情操。開(kāi)展群眾性安全監(jiān)督檢查工作，重點(diǎn)做好 “ 三違 ” 現(xiàn)象的檢查和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督檢查，保證員工的作業(yè)安全和職業(yè)衛(wèi)生健康。作為工會(huì)組織要聚焦中心工作，主動(dòng)作為，才能更好的發(fā)揮服務(wù)企業(yè)職能。配合礦里每年一次的大型合理化建議征集活動(dòng)，廣開(kāi)言路，讓員工充分參政議政。把企務(wù)公開(kāi)向班組延伸，把涉及員工利益的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題作為公開(kāi)的重點(diǎn)，自覺(jué)接受監(jiān)督，讓員工充分行使知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)，提高員工的認(rèn)同感、滿意度。增強(qiáng)職工代表審議的時(shí)效 性，提高職工代表議案的落實(shí)率，協(xié)調(diào)處理好企業(yè)中各崗位階層間的工作矛盾、利益分配等問(wèn)題，建立健全對(duì)于基層職工的權(quán)益保障機(jī)制，完善職工代表大會(huì) 第 13 頁(yè) 共 19 頁(yè) 巡視檢查制度，建立職工代表大會(huì)咨詢制度，讓職工代表大會(huì)在企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議中發(fā)揮重要作，使企業(yè)同基層職工的勞動(dòng)合同能夠更加符合職工的切身利益。近些年來(lái)，隨著國(guó)有企業(yè)改革的不斷深入，相應(yīng)企業(yè)制度也在轉(zhuǎn)變，企業(yè)中的職位構(gòu)成也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，出現(xiàn)了明顯的收入差距。要制定職工晉等升級(jí)的激勵(lì)政策，完善職工技術(shù)技能培訓(xùn)制度及等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)技術(shù)帶頭人、在技術(shù)創(chuàng)新上有較大貢獻(xiàn)的人才要實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度并與工資掛鉤。工會(huì)組織應(yīng)當(dāng)把加強(qiáng)職工思想政治教育作為社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)的重點(diǎn)，探索推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)和職工文化建設(shè)的新思路、新方法，不斷完善工會(huì)文化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)， 第 9 頁(yè) 共 19 頁(yè) 以文體協(xié)會(huì)、職工俱樂(lè)部、職工心理關(guān)愛(ài)小組等形式，不斷豐富職工精神文化生活，營(yíng)造健康向上的文化氛圍。要大力弘揚(yáng)勞模精神，通過(guò)勞模事跡宣傳、勞模形象 展示等活動(dòng)發(fā)揮勞模的示范引領(lǐng)作用，激勵(lì)職工勤 第 8 頁(yè) 共 19 頁(yè) 奮勞動(dòng)、誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)、創(chuàng)新勞動(dòng)。提升職工綜合素質(zhì)是工會(huì)組織服務(wù)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的迫切需要，也是工會(huì)組織幫助職工實(shí)現(xiàn)體面勞動(dòng)的重要手段。工會(huì)組織必須把著力點(diǎn)集中到 “ 維護(hù)企業(yè)發(fā)展利益和維護(hù)職工權(quán)益相統(tǒng)一 ” 上來(lái)，把 “ 提高職工綜合素質(zhì)就是對(duì)職工最大的維權(quán) ” 理念貫徹到實(shí)際工作當(dāng)中，一方面要幫助職工樹(shù)立 “ 企業(yè)發(fā)展職工利益才有保障 ” 的正確認(rèn)識(shí)，另一方面要通過(guò)素質(zhì)提升活動(dòng)幫助職工增強(qiáng)崗位競(jìng)爭(zhēng)力，為職工個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供助力，為企業(yè)發(fā)展集聚力量，真正實(shí)現(xiàn) “ 職工提素為企業(yè)，企業(yè)發(fā)展利職工 ”的良好局面。一是要在得到企業(yè)和員工支持的前提下，要合理規(guī)劃當(dāng)前部門的工作內(nèi)容，對(duì)當(dāng)前工會(huì)所承擔(dān)的工作職責(zé)做出細(xì)化，對(duì)工作業(yè)務(wù)按照工作量大小進(jìn)行分工。一方面是在制度的具體實(shí)行上，一些制度在當(dāng)前企業(yè)的具體情況下，已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和社會(huì)發(fā)展了，例如在補(bǔ)助、慰問(wèn)和活動(dòng)獎(jiǎng)品的發(fā) 第 3 頁(yè) 共 19 頁(yè) 放上，沿用著舊有的標(biāo)準(zhǔn)，但是舊標(biāo)準(zhǔn)在制定的層次上和當(dāng)前相比，大部分已經(jīng)失去了自身 的意義，較低的標(biāo)準(zhǔn)也難以讓員工信服；另一方面，在當(dāng)前制度的規(guī)定下，一些活動(dòng)已經(jīng)難以吸引當(dāng)前企業(yè)員工的興趣，新的問(wèn)題接踵而至，活動(dòng)要求強(qiáng)制性參與，參與效果難以保證，舊的制度在一定程度上已經(jīng)成為了影響企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的不利因素。這種限制主要體現(xiàn) 在編制逐漸縮減，工會(huì)的工作人員逐漸呈現(xiàn)老齡化，流通性變差；在待遇上有所差異，對(duì)于工會(huì)工作人員而言，相應(yīng)的待遇，晉升的渠道遠(yuǎn)不如企業(yè)其他部門的員工寬泛；在紫金使用上，除卻工會(huì)經(jīng)費(fèi)的相應(yīng)支出，在業(yè)務(wù)的拓展上，難以得到來(lái)自企業(yè)的支持，一些花費(fèi)較大但是能夠有力促進(jìn)工會(huì)工作的思路，受限于經(jīng)濟(jì)，難以得到實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的基本性質(zhì)決定了其所有的運(yùn)作，都是為了通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，來(lái)創(chuàng)造和獲得利潤(rùn)，同樣的，這個(gè)屬性也存在于國(guó)有企業(yè)當(dāng)中。 （三）國(guó)有企業(yè)工會(huì)的部分制度已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。要將工會(huì)的工作成績(jī)彰顯出來(lái)，一是要讓工作和企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)相結(jié)合，所開(kāi)展的相關(guān)活動(dòng)要和企業(yè)當(dāng)前的需求息息相關(guān)，在活動(dòng)中宣傳企業(yè)當(dāng)前工作任務(wù)，時(shí)刻為企業(yè)當(dāng)前的工作目標(biāo)所服務(wù)；二是要在企業(yè)形成具有企業(yè)特色的，年度性的活動(dòng)，例如職工維權(quán)月，企業(yè)車間比賽，技術(shù)比武等活動(dòng)，形成一年一度的，有固定模式和固定時(shí)間召開(kāi)的活動(dòng)，將活動(dòng)和企業(yè)文化的建設(shè)結(jié)合在一起，讓職工對(duì)于工會(huì)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)更進(jìn)一步； 三是要在維權(quán)工作，慰問(wèn)工作 第 4 頁(yè) 共 19 頁(yè) 當(dāng)中，切實(shí)發(fā)揮出自身的應(yīng)有職能，通過(guò)主動(dòng)下訪，定期 “ 坐診 ”的方式，收集來(lái)自于員工的訴求，使職工對(duì)于企業(yè)重拾存在感和認(rèn)同感。一是要修訂當(dāng)前制度中 存在的不當(dāng)之處，對(duì)于各種活動(dòng)和獎(jiǎng)勵(lì)的指標(biāo)，要以當(dāng)前的收入水平和消費(fèi)水平來(lái)作為衡量標(biāo)尺，適當(dāng)拔高標(biāo)準(zhǔn)以適應(yīng)當(dāng) 第 5 頁(yè) 共 19 頁(yè) 前的發(fā)展需求；二是要對(duì)制度中不合理的部分進(jìn)行修訂，對(duì)于工作項(xiàng)目已經(jīng)取消，沒(méi)有指導(dǎo)意義的條款果斷給予刪減，對(duì)于已經(jīng)隨企業(yè)發(fā)展變化的工作內(nèi)容盡快進(jìn)行官方修訂，確保各項(xiàng)制度符合企業(yè)的實(shí)際，