3國(guó)稅系統(tǒng)述職述廉報(bào)告3則-免費(fèi)閱讀
【正文】 平安工程不斷深化，進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作責(zé)任制，完善與縣人民檢察院共同預(yù)防職務(wù)犯罪協(xié)作工作機(jī)制，并建立了 ? 三警預(yù)防 ? 機(jī)制，進(jìn)一步完善了制度保障。圍繞 ? 稅收與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí) ? 的主題，組織骨干力量赴全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)） 進(jìn)行稅收優(yōu)惠政策宣講，并結(jié)合行政區(qū)劃調(diào)整，進(jìn)一步完善了中層以上干部鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、開發(fā)區(qū)及部分重點(diǎn)企業(yè)聯(lián)系制度，積極為鎮(zhèn)（區(qū)）經(jīng)濟(jì)發(fā)展出謀 第 18 頁 共 19 頁 劃策，幫助企業(yè)排憂解難渡過難關(guān)。年，我們把創(chuàng)新的重點(diǎn)放在了稅源基礎(chǔ)管理、信息化管理和內(nèi)部管理上，在全體干部職工的共同努力下，管理創(chuàng)新工作取得了新成效。年，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我們緊緊圍繞收入目標(biāo)，堅(jiān)持 ? 依法征稅， 第 16 頁 共 19 頁 應(yīng)收盡收，堅(jiān)決不收 ‘ 過頭稅 ’ ，堅(jiān)決防止和制止越權(quán)減免稅 ?的組織收入原則，嚴(yán)征細(xì)管，堵漏增收，促進(jìn)了稅收收入的穩(wěn)定增長(zhǎng)。 第 15 頁 共 19 頁 帶好隊(duì)、收好稅是我們的基本職責(zé)，但要做到這一點(diǎn)，必須要有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心，這需要班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作和密切配合，還需要協(xié)調(diào)方方面面關(guān)系。進(jìn)一步端正行風(fēng)，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，廉潔自律，并自覺接受組織和群眾的監(jiān)督，時(shí)刻保持清醒的頭腦，從小事做起，從自身做起，工作高標(biāo)準(zhǔn)，生活嚴(yán)要求， 第 14 頁 共 19 頁 以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，開拓創(chuàng)新的進(jìn)取意識(shí)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān)，與時(shí)俱進(jìn)，求實(shí)創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)一致，繼續(xù)拼搏，為推動(dòng)國(guó)稅事業(yè)的新騰飛作出新貢獻(xiàn)。 三、下步打算： （一）、在市局基層規(guī)范化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的基礎(chǔ)上，對(duì)規(guī)范化的成果進(jìn)行鞏固和細(xì)化，使之成為一項(xiàng)經(jīng)常性工作。 我的第四點(diǎn)體會(huì)是：用公正杠桿使用好每一個(gè)干部，激活大家工作熱情。行動(dòng)是最好的老師，行動(dòng)是無聲的命令。三是實(shí)行責(zé)任追究制度。 二、完善目標(biāo)管理體系 進(jìn)一步完善《辦稅服務(wù)廳目標(biāo)管理責(zé)任制》，將工作目標(biāo)分解為申報(bào)征收、稅務(wù)登記、發(fā)票發(fā)售、稅收服務(wù)、廉政建設(shè)、精神文明等分目標(biāo)，對(duì)每個(gè)分目標(biāo)又細(xì)化為若干個(gè)子目標(biāo)，從而把軟任務(wù)硬化，把硬 任務(wù)量化，做到人人有任務(wù)，個(gè)個(gè)有指標(biāo)，形成了一套相互協(xié)調(diào)、切實(shí)可行的目標(biāo)體系，有效地解決了目標(biāo)不明確，責(zé)任不到人，工作推諉扯皮的問題，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。自從 10 月份確定要召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)以后，全 所人員主動(dòng)放棄雙休日，加班加點(diǎn)整理資料，沒有一人發(fā)牢騷，都按照要求保質(zhì)保量按時(shí)完成工作。 （二）、突出中心工作，圓滿完成稅收任務(wù)。沒有團(tuán)結(jié)就沒有穩(wěn)定，就沒有發(fā)展。 黨支部對(duì)區(qū)局部署的工作在進(jìn)行了認(rèn)真的討論、研究、部署的基礎(chǔ)上，完善健全了四項(xiàng)制度 ，加強(qiáng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，明確各級(jí)職責(zé)。以落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為重點(diǎn)，把廉潔從政作為推動(dòng)各項(xiàng)工作的重要保 證，著重在抓學(xué)習(xí)、抓組織、抓團(tuán)結(jié)、抓檢查上下功夫，取得了一定成效，營(yíng)造了廉潔清明的政務(wù)環(huán)境。超市的規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)了稅收規(guī)范化管理由單一納稅人向行業(yè)拓展，并進(jìn)一步促成了小區(qū)主動(dòng)上門協(xié)調(diào)總經(jīng)銷、總代理申辦一般納稅人的良性互動(dòng)，不僅如此， 第 5 頁 共 19 頁 這一工作還得到了州局的高度評(píng)價(jià)，并向全州進(jìn)行了推廣。今年來，我們立足上級(jí)要求，經(jīng)過反復(fù)對(duì)比和實(shí)踐，大膽地在企業(yè)和個(gè)體分別實(shí)行 ? 一體化管理 ? 和 ? 三分離管理 ? 兩種管理模式 ，即在情況復(fù)雜，但納稅人自身較為規(guī)范的企業(yè)管理中，實(shí)行 ? 一體化 ? 管理，把每一路段所有企業(yè)的兩稅、所得稅一起管理（純所得稅繳納單位仍實(shí)行單獨(dú)管理）；而在情況較單一，但納稅人素質(zhì)普遍不高的個(gè)體管理中，則實(shí)行 ? 三分離管理模式 ? 。 三是學(xué)做人。 時(shí)代在變，環(huán)境在變，人心在變，這使我深刻的認(rèn)識(shí)到。作為一名局主要干部，思想作風(fēng)建設(shè)，不是將理論死搬硬套，而是要從實(shí)用出發(fā)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，通過不斷的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己服務(wù)稅收、服務(wù)全局的能力。作為單位一把手，自己作風(fēng)民主，充分尊重他人意見，從不搞一言堂，從不固執(zhí)己見、獨(dú)斷專行；對(duì)待工作，敢于決策、敢于碰硬，出現(xiàn)問題不推委，從不因瞻前顧后、不敢決策而延誤工作。實(shí)踐證明，企業(yè)實(shí)行一體化管理，使征管數(shù)據(jù)不脫節(jié)，征管過程不交叉，也避免了 ? 三分離模式 ? 下崗位人員不足，工作量大，工作效率不高的現(xiàn)象；而個(gè)體推行 ? 三分離模式 ? ，則便于分工協(xié)作、管理、執(zhí)法集中，收到良好效果。 （ 2） 今年以來，在區(qū)局黨組的親切關(guān)懷和直接領(lǐng)導(dǎo)下，踐行 ? 三個(gè)代表 ? 重要思想，認(rèn)真按上級(jí)局的布置執(zhí)行政策。 一、抓學(xué)習(xí)，思想認(rèn)識(shí)到位。一是目標(biāo)管理制度。我們支部領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)團(tuán)結(jié)有著深刻的認(rèn)識(shí)，能夠正確對(duì)待組織，正確對(duì)待群眾，正確對(duì)待自己。 針對(duì)今年稅收任務(wù)增幅較大的情況，我們不斷完善責(zé)任區(qū)管理制度，通過加大電子評(píng)定稅、多元化申報(bào)、所得稅匯算、納稅 第 8 頁 共 19 頁 評(píng)估、清理漏征漏管戶的工作力度，圓滿的完成了年度稅收任務(wù)。 二、加強(qiáng)稅務(wù)所硬件建設(shè)，推進(jìn)基層規(guī)范化管理。 三、制定規(guī)范化工作標(biāo)準(zhǔn) 按照
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