3國資局局長上半年述職報告-免費閱讀
【正文】 班子成員互相學習，事事講原則，講正氣，既分工明確，又團結協(xié)作，人人工作主動，個個敢于負責。我到任后 第 6 頁 共 7 頁 多次接到鄉(xiāng)辦、社區(qū)和企業(yè)改制職工來訪，在政策允許的范圍內，盡量幫助他們解決改制職工安置遺留問題，及時協(xié)調處理老舊生活區(qū)資產(chǎn)管理問題。幫助金山新 第 5 頁 共 7 頁 城引進重大戰(zhàn)略合作伙伴 — 成都置信集團，元月 19 日實現(xiàn)簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議， 3 月實現(xiàn)股權合作，明確 a+b+c 合作模式，組建以置信團隊為主的金城投資發(fā)展有限責任公司；參與硬質合金、中基老年社區(qū)、千金、松本林業(yè)等產(chǎn)業(yè)項目的洽談，其中中基老年社區(qū)、千金兩個項目已成功簽約并進入實施階段；參與荷塘商貿(mào)城 “ 喜盈門 ” 項目、金山新城基礎設施建設等多個項目的洽談和合同文本的審定，成功實現(xiàn)與省國資委監(jiān)管企業(yè)天心集團15 億元項目的戰(zhàn)略合作；參與金科城鐵安置房、野鴨沖棚改、荷塘月色基礎設施合作等 項目協(xié)議調整問題的處理。 為切實代表政府履行出資人職責，根據(jù)我區(qū)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，堅持培育和監(jiān)管并重的原則，做好 “ 方向指引、撐腰支持 ” ，以“ 指導、溝通、交流、服務 ” 為主要監(jiān)管方式， 確定 “ 管戰(zhàn)略、明主業(yè)、定規(guī)化、嚴考核 ” 為監(jiān)管重點。配合收回原處置資產(chǎn)，進行文化路小學建設工作；參與新建玫瑰小學和荷塘鋪小學擴建方案議定中資產(chǎn)評估等相關問題。一是，全面啟動接收七家市屬改制企業(yè)的資產(chǎn)移交工作。確保年內形成區(qū)內國有經(jīng)營性資產(chǎn) “ 產(chǎn)權清晰、權責明確、配置合理、運轉順暢、監(jiān)管到位、保護嚴格 ” ，實 現(xiàn)國資監(jiān)管上水平，國企發(fā)展上臺階，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值、國有企業(yè)做強做優(yōu)、國有經(jīng)濟發(fā)展壯大目標。 第 1 頁 共 7 頁 國資局局長上半年述職報告 下面是我們文秘 114 的小編給大家推薦的國資局局長上半年述職報告供大家參閱。 二、摸清家底，爭取資
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