3國有企業(yè)廉潔風(fēng)險成因及防控機(jī)制建設(shè)的思考-免費(fèi)閱讀
【正文】 通過實施廉潔風(fēng)險防控管理，可以很好地把現(xiàn)代科學(xué)的風(fēng)險管理理論和質(zhì)量管理方法應(yīng)用于反腐倡廉工作實踐中，緊緊圍繞容易滋生腐敗的風(fēng)險點，針對重點領(lǐng)域、重點部門和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的制度機(jī)制和實施流程，采取有效的防范措施，避免和減少廉潔風(fēng)險的發(fā)生。即紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)可能存在思想道德、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、制度機(jī)制和外部環(huán)境等方面存在苗頭性、傾向性的腐敗問題，運(yùn)用警示、提醒等形式，通過詢問、告誡等方式進(jìn)行針對性警示處置。指單位或個人違反廉潔風(fēng)險規(guī)定，情節(jié)輕微或存在職工議論、反映較多的苗頭性問題，是危害程度較低、發(fā)生頻率較低的廉潔風(fēng)險，不會構(gòu)成違法犯罪。 [5]在權(quán)力運(yùn)行前，建立崗位職責(zé)監(jiān)控、明確責(zé)任機(jī)制、完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)；在權(quán)力運(yùn)行中，優(yōu)化權(quán)力運(yùn)行流程、完善業(yè)務(wù)流程、強(qiáng)化動態(tài)公開、實施全程監(jiān)控；在權(quán)力 第 5 頁 共 8 頁 運(yùn)行后，通過檢查考核、效能考核、預(yù)警處置來處置廉潔風(fēng)險。 [4] （二）風(fēng)險評估 按照風(fēng)險發(fā)生的幾率大小和可能造成的危害程度，從崗位、 第 4 頁 共 8 頁 機(jī)構(gòu)和單位三個層面，對廉潔風(fēng)險點逐個進(jìn)行分析和評估。 [1] （二） XX 省構(gòu)建以 “ 三權(quán)九環(huán)節(jié) ” 監(jiān)控為重點的廉潔風(fēng)險防控管理 XX省 XX縣區(qū)通過對在決策權(quán)、管理權(quán)、操作權(quán)行使過程中的資金使用、采購業(yè)務(wù)、銷售業(yè)務(wù)、工程項目、檢驗關(guān)口、現(xiàn)場收發(fā)、倉儲物流、員工管理、薪酬分配等重點環(huán)節(jié)的監(jiān)控，認(rèn)真查找思想道德、崗位職責(zé)、外部環(huán)境、業(yè)務(wù)流程、制度機(jī)制等 “ 五類風(fēng)險 ” ，形成了以 “ 三權(quán)九環(huán)節(jié) ” 為核心的廉潔風(fēng)險防控管理體系。 第 1 頁 共 8 頁 國有企業(yè)廉潔風(fēng)險成因及防控機(jī)制建設(shè)的思考 摘要。 [2]三種關(guān)鍵權(quán)力和九項重點環(huán)節(jié)的監(jiān)控，實現(xiàn)廉潔風(fēng)險防范循環(huán)體系的長效管理。崗位廉潔風(fēng)險由員工自評、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)評審、分管領(lǐng)導(dǎo)審核、單位領(lǐng)導(dǎo)確定；內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)廉潔風(fēng)險等級由內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)自評、分管領(lǐng)導(dǎo)審核、單位領(lǐng)導(dǎo)確定；
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