3國(guó)稅人性化調(diào)研報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 基層稅務(wù)干部要從 “ 從屬型 ” 、 “ 被動(dòng)型 ” 向 “ 參與型 ” 、 “ 主動(dòng)型 ” 轉(zhuǎn)變。文化管理將是本世紀(jì)最有生命力的管理方式，是管理的最高境界，現(xiàn)代管理的邊緣學(xué)科。承擔(dān)責(zé)任可以使干部增強(qiáng)自我控制能力。 （五）建立健全激勵(lì)機(jī)制。 （四）實(shí)施情感管理，倡導(dǎo)人和第一。在人才培養(yǎng)工作中，重點(diǎn)看人才的品德、能力和實(shí)績(jī)，堅(jiān)決打破論資排輩、唯學(xué)歷、資歷的傳統(tǒng)觀(guān)念，把實(shí)踐作為衡量人才的根本標(biāo)準(zhǔn)，作為發(fā)現(xiàn)和識(shí)別人才的根本途徑。盡量達(dá)到人盡其才、忙閑相對(duì)均衡。廣泛開(kāi)展豐富多 彩的群眾性文化娛樂(lè)和體育活動(dòng)，使干部職工在參與活動(dòng)中受到教育，得到提高。 二、人本理念在國(guó)稅干部隊(duì)伍管理中的應(yīng)用 十六屆三中全會(huì)提出的科學(xué)發(fā)展觀(guān)將是今后一個(gè)時(shí)期，統(tǒng)領(lǐng)我國(guó)社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化等各方面的指導(dǎo)思想。年底考核評(píng)先進(jìn)，依然存在輪流坐莊現(xiàn)象，今年是你，明年該我，后年輪到他。有的地方支部大會(huì)一年才例行性的召開(kāi)一次。國(guó)稅信息化建設(shè)在經(jīng)濟(jì)較為落后的地方是 “ 一枝獨(dú)秀 ” ，信息共享是 “ 一廂情愿 ” 、孤掌難鳴。有的地方選拔干部有時(shí)存在隨意性，有的時(shí)候?qū)δ挲g、學(xué)歷有特別的限制，對(duì)從事稅務(wù)工作的時(shí)間有具體的規(guī)定；有的時(shí)候又沒(méi)有特別的要求，彈性較大；競(jìng)爭(zhēng)上崗存在著重成績(jī)、輕實(shí)績(jī)，重學(xué)歷、輕能力，且不分崗位同考同一張?jiān)嚲淼炔蛔?。稅?wù)部門(mén)實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值大多體現(xiàn)在 “ 政治上能升遷，經(jīng)濟(jì)上得實(shí)惠 ” 。 國(guó)稅部門(mén)成立十年來(lái)，特別是通過(guò)各級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)的共同努力，基本上造就了一支政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正、管理高效、服務(wù)規(guī)范的稅務(wù)干部隊(duì)伍。盡管現(xiàn)行職務(wù)晉升渠道只有行政職務(wù)晉升一條獨(dú)木橋，能得到晉升的只有少數(shù)人，大多數(shù)人處于晉升 無(wú)望的境地。對(duì)大多數(shù)基層稅務(wù)人員來(lái)說(shuō)，往往把經(jīng)濟(jì)利益的追求、知識(shí)、能力的付出是否得到對(duì)等回報(bào)，作為追求的主要目標(biāo)，并且顯得更加直接和現(xiàn)實(shí)。少部分人在工作之余，忙于自己的 “ 小天地 ” ，搞創(chuàng)收。絕大多數(shù)地方的基層建設(shè)是一種 “ 見(jiàn)物不見(jiàn)人 ” 的管理模式，弱化 “ 人性 ” 的管理。這樣的 “ 典型 ” 不僅起不到激勵(lì)作用，反而起 到了反作用。 （一）增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性和有效性。目前環(huán)境下，泰勒的科學(xué)管理模式還不能放棄，在實(shí)行人性化管理的同時(shí)，還應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)持和進(jìn)一步完善。建立可操作性的績(jī)效考核指標(biāo)，確定科學(xué)的考核方法，建立科學(xué)合理的考核模型。單位的民主測(cè)評(píng)，反映的是人際關(guān)系，而不
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1