3和諧電信文化思考-免費閱讀
【正文】 黨組織要更好、更積極地參與公司改革，在支持改革發(fā)展中發(fā)揮更大作用，在促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新中開創(chuàng)新 的天地。譬如，在提出建設(shè) “ 和諧北區(qū) ” 兩個月后，我們在全體員工中開展了 “ 五比 ” 活動：比一比哪位上級對下級的工作、生活、身體等方面更體諒一些；比一比哪個下級對上級的命令、指示、要求執(zhí)行得更好一些；比一比哪個部門對兄弟部門的支援、諒解和協(xié)同做得更好一些；比一比哪位同志更能夠關(guān)心人、幫助人，與同志坦誠相待，和睦相處；比一比哪個單位、哪位同志能夠時時刻刻為客 戶著想，真誠地為客戶服務(wù)，以實際行動體現(xiàn)上海電信的人文關(guān)懷。 （二）建章立制，將文化創(chuàng)新融入企業(yè)管理之中。先客戶之想而想，先客戶之急而急，用一顆真誠的心，無私奉獻(xiàn)于用戶。但是和睦不代表沒有競爭和創(chuàng)新，穩(wěn)定有序、公平競爭的良好機(jī)制，將使員工的愿望融入公司的發(fā)展戰(zhàn)略中，從而使企業(yè)生機(jī)勃勃。橫向部門之間各有其優(yōu)點，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，各司其職，和睦相處、互相補臺、共同協(xié)作、競爭創(chuàng)新、建立友誼，才能取得整體的發(fā)展，區(qū)局這個輪子才能更加穩(wěn)定、快速地前進(jìn)。作為下級要樹立“ 一切工作從執(zhí)行開始 ” 的意識，最大限度地發(fā)揮其主觀能動性，并以一種強(qiáng)大的監(jiān)督措施和獎懲制度，促使上級的每一項決定得到不折不扣的執(zhí)行，并踏踏實實地創(chuàng)造性地開展工作，講求效率，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，理順工作流程，提高辦事效率。 ” 德是事業(yè)之基，小成功靠智慧，大成功靠品德，要追求可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要做到 第 4 頁 共 10 頁 以德服眾、尊重為本，以身作則、率先垂范，己所不 欲，勿施于人，己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人。二是要時刻關(guān)注北區(qū)的實際是什么。古人云： “ 和為貴 ” 、 “ 萬物各得其和以生，各得其養(yǎng)以成。四是要時刻關(guān)注企業(yè)所提出的企業(yè)文化課題必須與國家大環(huán)境合拍、與公司要求匹配，而且在區(qū)局這個小環(huán)境里是可行且有用的。 二、關(guān)鍵在于處理好五對關(guān)系 （一）上級對下級要體諒； （二）下級對上級要執(zhí)行； （三）同級部門之間要協(xié)同； （四）同事之間要坦誠； （五）服務(wù)客戶要真誠。 ” 由此可見，和諧是一種調(diào)配，和諧是一種力量，和諧是一種胸懷，和諧是一種境界。三是要時刻關(guān)注北區(qū)干部員工對企業(yè)文化的認(rèn)識、期待和要求是什么。員工是企業(yè)的財富，員工身心健康是企業(yè)正常發(fā)展的標(biāo)志，關(guān)心員工的生活與發(fā)展是企業(yè)的責(zé)任，應(yīng)該讓每位員工在企業(yè)中都能實現(xiàn)自身的最大價值。最終達(dá)到提高企業(yè)綜合效益之目的。橫向部門間要牢固樹立全局一盤棋的大局意識，提倡共同創(chuàng)造、共同進(jìn)步、甘于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊精神，切實把本崗位、本部門當(dāng)成
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