3合并重組下人力資源部署[范文模版]-免費閱讀
【正文】 一個企業(yè)人力資源的開發(fā)利用，非一朝一夕、一蹴而就的。對新進廠的員工及大中專畢業(yè)生開展崗前培訓，對培訓時間、培訓質量制定了嚴格的管理辦法，不合格者不能上崗，并對培訓效果跟蹤評價。在干部配備上，我們嚴格按照干部年度任期考核情況和崗位任職資格要求，經(jīng)過反復征求意見，醞釀討論，重新研究聘任了各部門中層干部。 并對整合后的部室職能重新核定，編制出各項工作流程圖。著名管理學家福賴特（美國）認為： “ 管理是一種通過人去做好各項工作的技術 ” 。 鄭州卷煙總廠在合并重組過程中，注重人力資源的整合，取 得了初步的成效。整合中注重開展調研，既尊重歷史現(xiàn)狀，又著眼未來發(fā)展，采取循序漸進，分步到位的步驟，首先從整合管理機構入手。為使年輕有為，學有所識，干有所成的各類人才脫穎而出，充實和增強中層干部隊伍的朝氣和活力，總廠研究出臺了相關政策，鼓勵年齡偏大的中層干部激流勇退，主動讓賢，實行編外離崗。這項工作既推動了企業(yè)的規(guī)范化管理，又保障了職工的合
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