3國企某年上半年經濟運行分析報告-免費閱讀
【正文】 建立和完善人才吸引機制，創(chuàng)新人才引進和管理辦法，充實管理力量 。隨著國內疫情防控形勢持續(xù)向好，樹立全面完成各項目標的信心，準確把握形勢變化，切實把思想和行動統一到黨中央決策部署上來，充分發(fā)揮國有企業(yè)政治優(yōu)勢與時間賽跑，爭分奪秒抓基地建設，抓住機遇參與 XX 市棚戶區(qū)、高鐵 XX 縣區(qū)等城市大變樣的建設中，在跨區(qū)域政企合作新模式的帶動下加快裝配式建筑技術的推廣運用，公司的高質量發(fā)展之路一定能夠行穩(wěn)致遠。 （三）專業(yè)人員依然緊缺。 。裝配式基地項目從去年 x 月 x 日基礎施工到今年 x 月 x 日成功試產，僅用四個半月時間就實現了 0到 1 的實質性突破，創(chuàng)造了 xx 市項目當年落地、當年開工建設、當年投產的 xx 速度。 （二）精準施策，圍繞目標推落地，復工復產成效明顯 今年伊始，公司將 2024 年明確為工作落地年，各項工作 堅持抓提前、爭主動，先后召開年終總結會、高質量發(fā)展學習研討會、工作務虛會，深入分析總結 2024 年工作，研究部署全年重點工作。在出入口處設置疫情防控檢查點，專人負責出入人員檢測、掃碼登記、消毒 。 ，確保物資保障到位 堅持把物資保障作為疫情防控工作的重要基礎 ，暢通防疫物資采購渠道，千方百計做好物資保障。 利潤率：上半年完成利潤總額 xx 億元 。 安全情況：無重大安全事故發(fā)生 。公司累計投入疫情防控各項經費 x 萬余元，多渠道籌集口罩、消毒液、測溫儀、噴霧器等防疫用品，并及時分配到各部門、各勞務隊組。為全體員工統一配發(fā)防疫物資，做好人員軌跡檢查、健康日報填寫 。疫情發(fā)生后，按照集團公司和各級政府的要求，公司緊緊圍繞年初制定的六個落地（拿地建廠落地、扶持政策落地、裝配式項目落地、商砼資質落地、申報省級裝配式示范基地落地、延伸業(yè)開展有序落地）精準施策，加快推進復工復產。同時，基地倒班樓、辦公樓已完成設計工作，開工在即。領導班子精誠團結，按照規(guī)劃先行、制度先行原則，制定《公司主要生產物料采購實施細則》等規(guī)章制度 21 項，成立公司黨支部，與各股東單位有事多溝通、遇事多溝通、做事多溝通。 xx 是 XX 省一個新興 工業(yè)城市，人口偏少
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