3加強勞動爭議調(diào)解工作促進勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定-免費閱讀
【正文】 總結(jié)這幾年的工作，我們深刻體會到。 在調(diào)查處理勞動爭議工作中，我們做到熱心接待 ，耐心聽取，公心處理，誠心維護，無論是職工上門還是要求下訪，從工會領(lǐng)導(dǎo)到調(diào)解人員都做到隨叫隨到，全力勸說，及時化解，不使矛盾激化。通過持續(xù)不斷學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使廣大調(diào)解人員不斷加深對勞動爭議調(diào)解工作重要性的認(rèn)識，不斷提高依法辦事和依法維護的能力，有效 保證了勞動爭議調(diào)解工作的深入開展。班組調(diào)解員的任務(wù)是：及時調(diào)解班組成員之間發(fā)生的矛盾、爭議，并負(fù)責(zé)向上級勞動爭議調(diào)解小組、工廠調(diào)解委員會通報信息。 1995 年 3 月，我廠按照《企業(yè)勞動爭議處理條例》的規(guī)定，建立了由職工代表、行政代表、工會代表等 9 人組成的勞動爭議調(diào)解委員會。由勞動關(guān)系波動所必然引發(fā)的勞動爭議，成為擺在各級工會面前的必須正面應(yīng)對和不斷破解的嚴(yán)肅課題?！掇k法》明確規(guī)定了勞動爭議調(diào)解組織的機構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、調(diào)解程序、操作方法和注意事項，并配套設(shè)計了調(diào)解申請書、調(diào)解協(xié)議書和調(diào)解意見書等。為此，我們在勞動爭議調(diào)解組織建立之初，就建立了每年一期學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，采用一事一訓(xùn)，專題培訓(xùn)等方式，外請專家授課，內(nèi)由工會主席剖析實例，加強培訓(xùn)，務(wù)求實效。 為了減少和避免爭議的發(fā)生，我們通過職代會、廠務(wù)公開、集體合同等載體和渠
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