【正文】 （五）認(rèn)真總結(jié)，強 化報送。要結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，依托現(xiàn)有資源和載體，突出重點，突出特色，注重實效，切實化解群 眾反映強烈、社會影響較大的矛盾糾紛以及黨委、政府交辦的其他矛盾糾紛。 人民調(diào)解員獎勵經(jīng)費。 （六）建立 “ 以獎代補 ” 獎懲機制。 （四）提高隊伍素質(zhì)。每個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）打造 5— 10 個標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化村級人民調(diào)解委員會。 “ 三不出 ” 即：小事不出村、大事不出鄉(xiāng)，難事決不出縣； “ 四提高 ” 即：人民調(diào)解案件成功率提高，民事訴訟案件調(diào)解成功率提高，行政訴訟案件調(diào)解成功率提高，人民群眾對調(diào)解工作的滿意度提高； “ 五下降 ” 即：群體性事件明顯持續(xù)下1 降，民轉(zhuǎn)刑案件明顯持續(xù)下降，民事訴訟案件明顯持續(xù)下降，涉法涉訴信訪案件明顯持續(xù)下降，個人和集體赴市赴省進京上訪數(shù)量明顯持續(xù)下降。公司通過職工代表大會傳 達有關(guān)國家改革改制方面的文件，使每個職工了解改革改制方面的精神，由于改革改制涉及到員工的切身利益，公司對退休退養(yǎng)職工的經(jīng)濟補償問題進行了認(rèn)真研究，提出了初步方案，在職工代表大會上進行了傳達，有相當(dāng)一部份職工對公司的方案不理解，提出不同的意見，有的退休、退養(yǎng)職工認(rèn)為過去他們對公司作了大量貢獻，現(xiàn)在公司經(jīng)濟效益好了，在經(jīng)濟補償問題上和在崗職工有區(qū)別，對他們的貢獻忽略了，這樣不 公平，甚至有的 第 14 頁 共 21 頁 職工在大會上說了些比較尖刻的語言。后來，其子態(tài)度明顯改善，表示要做個自食其力的人，有效避免了一起民轉(zhuǎn)刑案件的發(fā)生。 二、創(chuàng)新機制、不斷激發(fā)人民調(diào)解活力 公司以貫徹落實中辦、國辦轉(zhuǎn)發(fā)的《最高人民法院、司法部關(guān)于進一步加強新時期人民調(diào)解工作的意見》、最高人民法院頒布《關(guān)于審理涉及人民調(diào)解協(xié)議的民事案件的若干規(guī)定》以及司法部《人民調(diào)解若干規(guī)定》等三個文件精神為契機，不斷加大人民調(diào)解建設(shè)力度，建立和完善人民調(diào)解委員會工作職責(zé)、工作制度、基層調(diào)解員崗位責(zé)任制等規(guī)章制度，建立了調(diào)解筆錄、調(diào)解糾紛登記表、回訪記錄、匯報記錄、糾紛排查等臺帳，并做到記錄祥細(xì)準(zhǔn)確、資料歸 檔有序，使調(diào)解工作做到有章可循、有據(jù)可查。 第 9 頁 共 21 頁 紅橋司法所 2024 年 1 月 11 日 第四篇：加強人民調(diào)解工作，維護企業(yè)政治穩(wěn)定加強人民調(diào)解工作，維護企業(yè)政治穩(wěn)定 四川天華股份有限公司 四川天華股份有限公司是 XX 省首批基建項目股份制試點企業(yè)，公司擁有總資產(chǎn) 億元，年生產(chǎn) 30 萬噸合成氨， 52 萬噸尿素，公司現(xiàn)有職工 1553 人，家屬及暫住人口 3000 余人。我們得知信息后，立即派人趕到現(xiàn)場，把雙方當(dāng)事人帶到調(diào)委會，先耐心聽他們敘述，而后對他們提出了嚴(yán)肅的批評，提出糾紛的發(fā)生應(yīng)依靠組織調(diào)解或通過法律解決，現(xiàn)在你們雙方到廠內(nèi)吵鬧撕 打，影響了工廠生產(chǎn)秩序，是嚴(yán)重違反工廠規(guī)章制度的錯誤行為，同時我們也針對性提出了解決糾紛的具體意見，結(jié)實說服教育，雙方都意識到吵鬧的危害性并承認(rèn)了錯誤，保證今后一定依法辦事。 檢查、考核、評比表彰制度，根據(jù)工廠三個文明建設(shè)考核辦法，對各 單位調(diào)解工作進行季度檢查考核、打分，并將調(diào)解工作列入年終各類先進評比時行使一票否決權(quán)，對調(diào)解工作做的好的單位和個人進行表彰，進一步提高和增強各級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真做好調(diào)解工作自覺性和積極性。廠調(diào)委會下設(shè)調(diào)解辦公室，配備了兩名專職調(diào)解干部負(fù)責(zé)日常工作。如客車車間職工王某與臺車車間職工蔡某系姑嫂關(guān)系，王某丈夫在一次拆建房材時不幸從房上摔下，經(jīng)搶救無效死亡。 會議制度，每月召開一次會議，總結(jié)月度工作，討論研究疑準(zhǔn)糾紛的處理。 一、領(lǐng)導(dǎo)重視，健全組織，完善制度建立調(diào)解網(wǎng)絡(luò)，是開展人民調(diào)解工作基礎(chǔ)，自工廠調(diào)委會成立以來，就配備了較強的力量，隨著機構(gòu)和人員變化不斷進行調(diào)整充實。 第 1 頁 共 21 頁 加強人民調(diào)解工作促進企業(yè)安定團結(jié) 第一篇。目前廠調(diào)委會主任和副主任分別由生活副廠長和工 會副主席擔(dān)任，委員由廠黨委組織部、宣傳部、廠團委、工會辦、人力資源部、武保部、財務(wù)部、 第 2 頁 共 21 頁 廠醫(yī)院等部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任。 糾紛當(dāng)事人來訪，接待登記制度，針對當(dāng)事人的來訪認(rèn)真細(xì)致做好登記，做到 24 小時內(nèi)接觸糾紛，并做好糾紛防激化工作。雙方為搶救費、份子錢，發(fā)生糾紛，先是在家中爭吵，互相辱罵，蔡某在上班的早晨跑到王某哥哥處打了王某哥哥一個嘴 巴，王某的嫂子聽說丈夫被打帶了二人到蔡某單位又吵又鬧，后發(fā)展到撕打，當(dāng)時正是下班時，引起了很多人的圍觀，直接影響了工廠生產(chǎn)秩序。各基層單位均建立了 以支會主席任組長 35 人調(diào)解小組。 二、緊緊圍繞工廠生產(chǎn)經(jīng)營中心，積極主動開展工作，發(fā)揮調(diào)解組織應(yīng)有作用工廠要完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)指標(biāo)，沒有一個安寧穩(wěn)定的環(huán)境是難以 實現(xiàn)的。 再如，有一次，廠職工發(fā)生一起醫(yī)患糾紛，患者是廠下屬企業(yè)職工家屬楊某，因腹部疼痛到醫(yī)院就診（楊某懷孕 33 周），廠醫(yī)院診斷為 “ 急性腺炎 ”2 日入院經(jīng)治療，病情有了好轉(zhuǎn)，當(dāng)晚19： 20 分，患者突然呼吸心跳驟停，經(jīng)醫(yī)護人員全力搶救無效死亡。公司按照 “ 調(diào)防結(jié)合，以防為主，多種手段，協(xié)同作戰(zhàn) ” 的調(diào)解工作方針，積極探索加強人民調(diào)解工作的新途徑和新方法 ，切實加強人民調(diào)解工作，為企業(yè)的發(fā)展、改革和穩(wěn)定作出了積極貢獻。 人民調(diào)解員素質(zhì)建設(shè)上，緊緊圍繞 “ 以人為本 ” 這個核心，堅持從思想政治工作水平的提高入手，不斷提高調(diào)解人員政治素 第 1