3關于酒的總結報告-免費閱讀
【正文】 完善各種規(guī)章制度和薪酬體制，使之更能充分發(fā)揮人員的主觀能動性 。 泗水：同滕州 嶧城：尚未解決 通過以上方式對各市場問題逐一解決，雖然前期有些阻力，后來也都接受了且運行較平穩(wěn)，徹底解決了以前那種對廠家過于依賴的心理。這個市場我的失誤有幾點： （ 1）、沒有能夠引導經銷商按照我們的思路自己運作市場，對廠家過于依賴 。 團隊的管理經驗和整體區(qū)域市場的運作能力有待提升。這主要在于我本人主觀上造成的，為了回款而不太注重客 戶質量。 奠定了公司在魯西南，以濟寧為中心的重點區(qū)域市場的 第 8 頁 共 12 頁 運作的基礎工作 。 ，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。（ 1）首次與鋪市金額過大，品種過多，我們一貫講究一到五星集中陳列，而一般客戶對現金觀貨和購貨金額較 第 6 頁 共 12 頁 敏感，所以鋪市過程中有在進展不順利，鋪市政。 有在的問題。 關于酒的總結報告篇二 運用《客戶銷售登記卡》，對客戶的銷售狀況進行監(jiān)控，并根據銷量實行月返，季返制度。下半年在做好流通渠道的前提下，要進一步向商超渠道、餐飲渠道、酒店渠道及團購渠道拓展。 銷售數據管理 根據公司年初的統(tǒng)一要求完善了各類銷售數據管理工作，建立了經銷商拉貨臺帳及經銷商銷售統(tǒng)計表，并及時報送銷售周報表、銷售月報表和每月要貨計劃，各類銷售數據檔案都采用紙質和電子版兩種形式保存。新開發(fā)的 1 第 2 頁 共 12 頁 家商超是 XX 縣區(qū)規(guī)模最大的 **購物廣場，所上產品為 52deg。低檔酒占總銷售額的 41%，比去年同期降低 5 個百分點 。按照公司對商超、酒店及零店產品陳列的要求進行產品陳列，并動員和協助店方使產品保持干凈整潔。新開發(fā)零售終端 XX 縣區(qū) 4 家，鄉(xiāng)鎮(zhèn) 9 家，所上產品主要集中在中低檔產品區(qū)，并大部分是 42deg。 努力學習，提高業(yè)務水平 其一是抽時間通過各種渠道去學習營銷方面（尤其是白酒營銷方面）的知識，學習一些成功營銷案例和前沿的營銷方法，使自己的營銷工作有一定的知識支撐。凡是遇到經銷商發(fā)火的時候一定要皮厚，聽他抱怨，先不能解釋原因，他在氣頭上，就是想發(fā)火，那就讓他發(fā)，此時再委屈也要忍受。中秋節(jié)期間外地沖貨增加，到岸價： 5556 元 /件， 第 5 頁 共 12 頁 這時，我們利用供貨政。 （ 2）宣傳要到位，畢竟是新產品，無論是零售客戶還是消費者對其都比較陌生，建議鋪市配合 pop 張貼，鋪市政。 銷售月工作總結內容 工作狀況概述 工作中的成績和缺點 工作中的經驗和教訓 下步工作計劃 銷售月工作總結注意事項 。國家對白酒消費稅的調整，也在業(yè)界引起了一段時間的騷動，緊接著又是全國性的嚴打酒駕和地方
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