【正文】 針對江蘇駕駛行業(yè)的發(fā)展，優(yōu)質(zhì)駕校的建立成為了迫切 第 30 頁 共 30 頁 的需要，成為了解決駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。對于政府的政策，我們可以采用用之并利己的規(guī)避對策。駕校是一個(gè)對市場需求、對政府政策依賴性很強(qiáng)的行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然災(zāi)害、政府行為以及社會異常事件。業(yè)務(wù)員在辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度，遵守考核標(biāo)準(zhǔn)，辦理各項(xiàng)考試業(yè)務(wù)時(shí)必須仔細(xì)核對每一份表格，接待學(xué)員時(shí)保持優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，下班前確保把所有檔案都?xì)w類整理好并放置在合理的位置，下班時(shí)檢查了所有的水電開關(guān)。 管理人員。傳播本校的宗旨，發(fā)揚(yáng)本校 “ 打造優(yōu)質(zhì)駕校 ” 的品牌，通過營銷傳播的手段為本校開發(fā)忠誠度高的客戶，再由 固定客戶發(fā)揮連帶作用。在駕校行業(yè)，口碑與信譽(yù)是十分重要的，在本市這個(gè)市場上，已經(jīng)存在不少建校多年的駕校，也占據(jù)了一定份額的市場，有固定的客戶，也隱藏著固定客戶帶來的隱形客戶，這對于本校開發(fā)市場具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)教練場地 8000 平方米 60 萬元 道路建設(shè)包括路障等設(shè)施 80 萬元 雨水管、污水管等排水設(shè)施 10 萬元 搭 建辦公用房、學(xué)員休息室 200 平方米 10 萬元 租用電教室、會議室、食堂等 1500 平方米 15 萬元 土地租賃費(fèi) 32 畝 6 萬元，繳土地使用稅 萬元 周邊環(huán)境、場地空間綠化植樹 10 萬元財(cái)務(wù)成本匯總： 萬元 第 25 頁 共 30 頁 資金來源。所以本校將重點(diǎn)加強(qiáng)對教練人員的管理。 通過對市場以及消費(fèi)者的分析，本校決定 堅(jiān)持科學(xué)化管理、正規(guī)化教學(xué)、高質(zhì)量服務(wù)。 市場風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對策。在駕駛行業(yè)上，政府的政策一直在更新、規(guī)范， 第 22 頁 共 30 頁 要適應(yīng)政府的政策和由此帶來的消費(fèi)者的心理變化，也是我們要面對的不可抗力因素。后勤保障主要包括車輛維修維護(hù)、安全管理、場地維護(hù)與衛(wèi)生、物資與油耗管理等。實(shí)行人性化管理，管理人員注重工作人員的溝通協(xié)調(diào)，定期進(jìn)行親自問候、關(guān)心，親自了解學(xué)員的意見、想法等等。 在政策方面，國家的相關(guān)政策出臺為駕校的發(fā)展起到了規(guī)范作用，也整頓了駕校的不良風(fēng)氣，為本校的建立提供了一個(gè)很好的環(huán)境。不可抗力因素對于每個(gè)企業(yè)公司而言都是存在的，也是不可避免的。 十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素 不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)務(wù)員與招生員。員盡管分工不同，但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。作為 新建學(xué)校，我們就要首先從未被開發(fā)的資源出發(fā)，尋找新一片領(lǐng)域。作為新建項(xiàng)目，在市場開發(fā)上存在一定風(fēng)險(xiǎn)。 購置電化教學(xué)設(shè)備（包括教學(xué)掛圖、程控電教板、模型教具和規(guī)定配置的其他教學(xué)設(shè)備課桌椅）等，估算價(jià) 30 萬元。教練員是駕校的一線人員，也是核心人員，是最能對駕校的服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生根本影響的。本報(bào)告通過市場摸底、調(diào)查分析，進(jìn)一步提高了本建設(shè)項(xiàng)目的可行性。如今，政府的政策逐漸向?qū)W員的利益偏向，而作為重視質(zhì)量、重視教學(xué)的本校，可以利用政府的政策，提高本校的聲譽(yù)，嚴(yán)格按照政策辦事，從學(xué)員的切身利益出發(fā)。本校在固定設(shè)施和設(shè)備上投入力度大，如果遭遇自然災(zāi)害，損失將是十分嚴(yán)重。 后勤保障人員。管理人員制定駕校的宏觀戰(zhàn)略，考慮戰(zhàn)略實(shí)施的每個(gè)細(xì)節(jié)，比如每個(gè)人的工作安排實(shí) 現(xiàn)量化，標(biāo)準(zhǔn)量化標(biāo)準(zhǔn)要求合理，核實(shí)工作匯報(bào)等等。十 一、結(jié)論 從江蘇先進(jìn)的汽車行業(yè)市場、本項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域的市場和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r分析，本項(xiàng)目的可行性高。 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對策 不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對策。全部由 XX 縣區(qū)宏力工程有限公司多年工程積累自籌。比如，對教練員的再培訓(xùn)再教育再提高是否形成制度并貫徹執(zhí)行對教練員的獎(jiǎng)懲是否如實(shí)兌現(xiàn)、實(shí)行是否經(jīng)常組織體育比賽或其他文體活動是否到教學(xué)現(xiàn)場查看教練員的教學(xué)情況是否注意到 某個(gè)教練員的教學(xué)效果如學(xué)員考試通過率等提高或降低了是否分析、總結(jié)其原因等等。建立系統(tǒng)的管理制度，堅(jiān)持嚴(yán)格訓(xùn)練，嚴(yán)格要求，嚴(yán)把教學(xué)質(zhì)量關(guān)，以 “ 優(yōu)質(zhì)的駕校 ” 打造 ***駕校的黃金品牌。市場開發(fā)是企業(yè)發(fā)展重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存。 市場風(fēng)險(xiǎn)。 九、財(cái)務(wù)成本預(yù)算 主要設(shè)備成本（ 教學(xué)車輛）擬申請購置普桑型教練車 30部，估算價(jià) 300 萬元。 教練員。人們對典當(dāng)認(rèn)識逐步提高，其社會形象不斷改善，影響力不斷擴(kuò)大。 市 區(qū)（縣） 路 號。由 戶法人股東和 個(gè)自然人共同出資組建。 第 1 頁 共 30 頁 關(guān)于設(shè)立 XX 分公司的可行性研究報(bào)告的 文庫巴巴提供資金申請報(bào)告，建議書，可研報(bào)告，商業(yè)計(jì)劃書，投標(biāo)書， word 文檔下載受全體股東委托，我們對在 市（縣、區(qū)）擬設(shè)立 “ 市（縣） 典當(dāng)有限責(zé)任公司 ” 前期有關(guān)工作進(jìn)行了精心的籌劃和準(zhǔn)備，并對市場、效益、風(fēng)險(xiǎn)等方面問題進(jìn)行了深入分析、預(yù)測和評估。法人股東 戶，出資 萬元，占總資本 ％。 郵政編碼： 經(jīng)營 范圍。這些都為典當(dāng)市場的有序健康發(fā)展創(chuàng)造了良好外部環(huán)境。教練員是駕校的一線人員，也是核心人員，是最能對駕校的服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生根本影響的。 購置電化教學(xué)設(shè)備（包括教學(xué)掛圖、程控電教板、模型教具和規(guī)定配置的其他教學(xué)設(shè)備課桌椅）等，估算價(jià) 30 萬元。作為新建項(xiàng)目，在市場開發(fā)上存在一定風(fēng)險(xiǎn)。作為新建學(xué)校，我們就要首先從未被開發(fā)的資源出發(fā)，尋找新一片領(lǐng)域。員盡管分工不同，但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。業(yè)務(wù)員與招生員。 十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素 不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn)。不可抗力因素對于每個(gè)企業(yè)公 第 9 頁 共 30 頁 司而言都是存在的，也是不可避免的。 在政策方面，國家的相關(guān)政策出臺為駕校的發(fā)展起到了規(guī)范作用，也整頓了駕校的不良 風(fēng)氣，為本校的建立提供了一個(gè)很好的環(huán)境。實(shí)行人性化管理，管理人員注重工作人員的溝通協(xié)調(diào)，定期進(jìn)行親自問候、關(guān)心，親自了解學(xué)員的意見、想法等等。后勤保障主要包括車輛維修維護(hù)、安全管理、場地維護(hù)與衛(wèi)生、物資與油耗管理等。在駕駛行業(yè)上，政府的政策一直在更新、規(guī)范，要適應(yīng)政府的政策和由此帶來的消費(fèi)者的心理變化，也是我們要面對的不可抗力因 第 12 頁 共 30 頁 素。 市場風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對策。 通過對市場以及消費(fèi)者的分析，本校決定堅(jiān)持科學(xué)化管理、正規(guī)化教學(xué)、高質(zhì)量服務(wù)。所以本校將重點(diǎn)加強(qiáng)對教練人員的管理。 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)教練場地 8000 平方米 60 萬元 道路建設(shè)包括路障等設(shè)施 80 萬元 雨水管、污水管等排水設(shè)施 10 萬元 搭建辦公用房、學(xué)員休息室 200 平方米 10 萬元 租用電教室、會議室、食堂等 1500 平方米 15 萬元 土地租賃費(fèi) 32 畝 6 萬元，繳土地使用稅 萬元 周邊環(huán)境、場地空間綠化植樹 10 萬元財(cái)務(wù)成本匯總： 萬元 資金來源。在駕校行業(yè)，口碑與信譽(yù)是十分重要的，在本市這個(gè)市場上，已經(jīng)存在不少建校多年的駕校，也占 據(jù)了一定份額的市場，有固定的客戶，也隱藏著固定客戶帶來的隱形客戶，這對于本校開發(fā)市場具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。傳播本校的宗旨，發(fā)揚(yáng)本校 “ 打造優(yōu)質(zhì)駕校 ” 的品牌，通過營銷傳播的手段為本校開發(fā)忠誠度高的客戶，再由固定客戶發(fā)揮連帶作用。 管理人員。業(yè)務(wù)員在辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度，遵守考核標(biāo)準(zhǔn)，辦理各項(xiàng)考試業(yè)務(wù)時(shí)必須仔細(xì)核對 每一份表格，接待學(xué)員時(shí)保持優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，下班前確保把所有檔案都?xì)w類整理好并放置在合理的位置，下班時(shí)檢