3關(guān)于深入破除碼頭文化的調(diào)研報告-免費閱讀
【正文】 強化警示教育，通過召開領(lǐng)導干部警示教育大會等形式，用身邊事教育身邊人。建立健全正向激勵機制，完善容錯糾錯制度，實現(xiàn)集團公司領(lǐng)導對中層領(lǐng)導正職家訪全覆蓋，激發(fā)和保護領(lǐng)導干部干事創(chuàng)業(yè)積極性。持續(xù)強化黨內(nèi)監(jiān)督，制定出臺加強黨內(nèi)監(jiān)督的辦法，帶頭落實八小時以外家訪制度，復制推廣網(wǎng)格監(jiān)督員試行制度，推動監(jiān)督向基層延伸覆蓋。 第 7 頁 共 9 頁 一是堅持以加強黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，營造風清氣正政治生態(tài)，為世界一流強港建設(shè)提供政治保障。 針對以上問題，我和班子成員從政治、思想、作風上深挖問 第 6 頁 共 9 頁 題根源 ，主要反映在以下幾個方面：一是政治站位不夠高。 三是狠抓選人用人導向，糾正風向標，但干部隊伍建設(shè)仍待加強。港口行業(yè)具有區(qū)域性、職業(yè)性、固定性的特性，加之集團公司 以前用人導向偏差，領(lǐng)導崗位變成了鐵交椅，能上不能下，一些領(lǐng)導干部產(chǎn)生港老大心理，坐商思維嚴重，不愿打破一畝三分地，開拓創(chuàng)新精神不足，服務(wù)意識、創(chuàng)新能力不夠強，推進改革緊迫感、危機感不強，特別是受人情文化影響，一些領(lǐng)導干部喜歡講究熟門熟道，熱衷于建立形形色色的小圈子，為碼頭文化的滋生、蔓延提供了土壤。于汝民以任內(nèi)沒有干部被處理為 榮、并當作政績來炫耀，嚴重帶壞了黨員干部作風。 二是企業(yè)文化偏狹。在此關(guān)鍵時期，進一步破除碼頭文化、營造忠誠干凈擔當?shù)牧己谜紊鷳B(tài)，確保集團公司沿著正確的政治方向前進，已經(jīng)成 為擺在集團公司黨委面前的重大課題，作為黨委書記和第一責任人，我責無旁貸。 第 1 頁 共 9 頁 關(guān)于深入破除碼頭文化的調(diào)研報告 過去一個時期，集團公司原兩任主要領(lǐng)導于汝民、張麗麗大搞碼頭文化，嚴重違紀違法，成為 XX 省圈子文化的典型案例。在這次主題教育中，我對碼頭文化在集團公司中的表現(xiàn)和危害，以及破除碼頭文化的思路和措施進行了深入調(diào)查研究。原發(fā)展港口、成就個人核心價值理念，弱化了干部員工對國企 所肩負社會責任的理性自覺，對員工個人成長和企業(yè)長遠發(fā)展都帶來嚴重影響。 通過調(diào)研分析，我認為碼頭文化在集團公司滋生蔓延，有其深層次的原因： 一是黨的建設(shè)缺失為碼頭文化提供發(fā)展空間。 二、準確把握集團公司破除碼頭文化的進展和不足 通過深入調(diào)查研究，從政治的高度審視集團公司政治生態(tài)建設(shè)，我深刻認識到，既要看到整治
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