3關(guān)于換屆后縣區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)的調(diào)研與思考-免費(fèi)閱讀
【正文】 嚴(yán)格把好干部隊(duì)伍入口關(guān)，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洌缘聻橄?，重視抓好?duì)新提拔干部思想作風(fēng)方面的考察，尤其是個(gè)人道德品質(zhì)和八小時(shí)之外情況，切實(shí)保證干部在思想作風(fēng)方面要群眾公認(rèn)。進(jìn)一步整合政府各 第 11 頁(yè) 共 12 頁(yè) 方面督查資源，明確責(zé)任主體，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，狠抓責(zé)任追究，徹底解決落實(shí)不力的問題。首先，健全各類學(xué)習(xí)制度。二是改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子自身工作機(jī)制。著眼于影響縣區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的深層次問題，堅(jiān)持體制機(jī)制創(chuàng)新，順應(yīng)改革需要，在干部人事、行政審批、財(cái)政稅收、金融投資等方面 第 9 頁(yè) 共 12 頁(yè) 推出一系列新制度，形成一套新機(jī)制，為科學(xué)發(fā)展提供保證。各類會(huì)議、接待等活動(dòng)講究排場(chǎng)，注重規(guī)格，鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象較多。部分干部安于現(xiàn)狀，不思 進(jìn)取，自滿意識(shí)比較強(qiáng)，解放思想沒有真正體現(xiàn)到體制機(jī)制的創(chuàng)新突破上，沒有完全轉(zhuǎn)化到推動(dòng)經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展的實(shí)踐中。 二、思想作風(fēng)建設(shè)存在的問題及成因 （一）對(duì)思想作風(fēng)建設(shè)重視程度不夠。堅(jiān)持圍繞發(fā)展配班子、配強(qiáng)班子促發(fā)展的原則，建立完善領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng) 價(jià)機(jī)制，注重從經(jīng)濟(jì)發(fā)展一線選拔實(shí)戰(zhàn)能力強(qiáng)、發(fā)展有 本事的能人，真正樹立以發(fā)展論英雄、憑實(shí)績(jī)用干部、靠德才坐位子的鮮明導(dǎo)向。決策程序更加科學(xué)、規(guī)范和民主，注重前期調(diào)研論證，充分聽取各方意見，決策目標(biāo)更加切實(shí)可行。換屆后，縣紀(jì)委多次開展了效能督查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行了通報(bào)；縣委組織部也根據(jù) “ 再干 150 天 ” 的實(shí)際需要，持續(xù)組織開展了部門服務(wù)村鎮(zhèn)建設(shè)滿意度民主測(cè)評(píng)活動(dòng)，對(duì)縣直單位及其領(lǐng)導(dǎo)班子成員在服務(wù)態(tài)度、工作效能、廉潔自律三方面進(jìn)行測(cè)評(píng)， 8 月份又組織開展了縣直機(jī)關(guān) “ 和諧領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) ” 訪談活動(dòng)，并對(duì)縣直機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部開展了反向民意調(diào)查。堅(jiān)持集體談話與個(gè)別談話相結(jié)合，對(duì)新任領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行任前集體談話，對(duì)個(gè)別存在疑慮或?qū)M織的人事安排不理解的干部及時(shí)進(jìn)行個(gè)別約談，幫助他們解除疑慮，樹立信心，煥發(fā)工作熱情。定期舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，探索實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部任期學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分制度，加強(qiáng)干部日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)的督促檢查，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部提高個(gè)人修養(yǎng)和運(yùn)用政策的能力。 第 1 頁(yè) 共 12 頁(yè) 關(guān)于換屆后縣區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)的調(diào)研與思考 XX 縣區(qū)關(guān)于縣鄉(xiāng)黨委換屆后領(lǐng)導(dǎo)班子及其領(lǐng)導(dǎo)干部思 想作風(fēng)建設(shè)情況匯報(bào) 按照省、市委總體部署，今年 5 月我縣順利完 XX 縣區(qū)鄉(xiāng)黨委換屆工作。三 第 2 頁(yè) 共 12 頁(yè) 是鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo) 干部 “ 走出去 ” 。三是實(shí)行內(nèi)部分工負(fù)責(zé)制。對(duì)在效能督查、民主測(cè)評(píng)和 “ 和諧班子建設(shè)訪談 ” 及反向民意調(diào)查中，反映問題比較突出、影響較大的領(lǐng)導(dǎo)成員和班子主要負(fù) 責(zé)人，及時(shí)進(jìn)行提醒談話或誡勉談話，切實(shí)加大對(duì)各級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的監(jiān)督管理和教育力度，促進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干 第 4 頁(yè) 共 12 頁(yè) 部進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方法，提供工作效能，提升服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展的意識(shí)和水平。抓發(fā)展的時(shí)間觀念、成本意識(shí)普遍增強(qiáng)，不僅看重經(jīng)濟(jì)發(fā)展的 速度和效果，更看重經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益， 強(qiáng)調(diào)集中時(shí)間、集中精力、集中資源辦大事
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