3關(guān)于市容環(huán)境衛(wèi)生工作的情況匯報(bào)-免費(fèi)閱讀
【正文】 深入開(kāi)展崗位大練兵，積極組織管理標(biāo)兵和辦案能手創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng) ，比誰(shuí)的管理行為更規(guī)范，比誰(shuí)辦理的案件質(zhì)量更好更高，要通過(guò)執(zhí)法實(shí)踐、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保管理行為文明規(guī)范、執(zhí)法工作嚴(yán)謹(jǐn)合法。 四、強(qiáng)化執(zhí)法隊(duì)伍的教育與建設(shè)，打造裝備一流、業(yè)務(wù)精湛 第 11 頁(yè) 共 11 頁(yè) 的行業(yè)精兵。二是開(kāi)展專項(xiàng)整治活動(dòng)。通過(guò)有效的疏導(dǎo)安置措施，使我市流動(dòng)攤點(diǎn)數(shù)量達(dá)到歷史最低水平，大大降低了路面管理的壓力。隨后，連續(xù)召開(kāi) 6 場(chǎng)水果臨時(shí)營(yíng)業(yè)房競(jìng)爭(zhēng)性租賃安置現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，成功安置水果攤點(diǎn)、百貨（含日雜）攤點(diǎn) 70 多戶，確保 XX 縣區(qū)主干道兩側(cè)和重要節(jié)點(diǎn)的水果攤點(diǎn)、小百貨等固定攤點(diǎn)全部入室經(jīng)營(yíng)。另一方 第 7 頁(yè) 共 11 頁(yè) 面不斷強(qiáng)化執(zhí)法裝備保障。 三、圍繞提高設(shè)施檔次，在硬件投入上打造新亮點(diǎn)。三是嚴(yán)格戶外廣告管理。協(xié)助市政府辦制定實(shí)施城市管理百分考核辦法，構(gòu)建了由市紀(jì)委、市委辦、宣傳部 等 9 個(gè)市級(jí)機(jī)關(guān)部門聯(lián)合組織的城市管理督查考核小組，專門負(fù)責(zé) XX縣區(qū)長(zhǎng)效管理的督察考核，考核采取每周隨機(jī)暗訪抽查、每月進(jìn)行一次通報(bào)獎(jiǎng)懲的辦法進(jìn)行，建立城市管理保證金制度和主要負(fù)責(zé)人誡勉談話制度，考核結(jié)果納入相關(guān)部門、單位經(jīng)費(fèi)撥付和年底部門評(píng)先的基本依據(jù)，通過(guò)嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲，促使各部門認(rèn)真履行城市管理職責(zé)，保持城市管理齊抓共管、協(xié)同推進(jìn)的高壓態(tài)勢(shì)。為構(gòu)建“ 責(zé)任全覆蓋、管理無(wú)縫隙 ” 的城市管理新格局，我們按照 “ 兩 第 3 頁(yè) 共 11 頁(yè) 級(jí)政府、三級(jí)管理、四級(jí)網(wǎng)絡(luò) ” 管理體制，積極推進(jìn)重心下移、城管進(jìn)社區(qū)的工作進(jìn)程?，F(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下： 一、基本情況 城市管理是一項(xiàng)社會(huì)系統(tǒng)工程，是關(guān)系到經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、群眾生活質(zhì)量、城市對(duì)外形象的全局性工作，市委、市政府歷來(lái)對(duì)城市管理工作高度重視，建立城市管理聯(lián)席會(huì)議制度，推行市領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系社區(qū)管理辦法，合理界定城關(guān)鎮(zhèn)和職能部門的城管職責(zé)范圍，明確部門齊抓共管的聯(lián)合執(zhí)法模式，實(shí)施管理重心下移，強(qiáng)化社區(qū)屬地管理的措施，采取多層次城管工作督查方式，構(gòu)建市級(jí)機(jī)關(guān)部門城市管理包保體系，啟動(dòng)數(shù)字化城管建設(shè)，使城市管理整體運(yùn)行效率得到明顯進(jìn)步。 2024 年至今，財(cái)政累計(jì)撥款萬(wàn)元，其中局機(jī)關(guān)、大隊(duì)萬(wàn)元，環(huán)衛(wèi)管理中心萬(wàn)元，數(shù)字化中心萬(wàn)元。 2024 年，我們分別在康華、北街兩個(gè)社區(qū)開(kāi)展城市管理重心下移試點(diǎn)工作，將城市管理部分職能下移到社區(qū)，以社區(qū)為主導(dǎo)，部門配合執(zhí)法的形式，加大對(duì)社區(qū)范圍內(nèi)的市容環(huán)衛(wèi)管理力度，取得了很好的成效。開(kāi)展聯(lián)合檢查評(píng)比活動(dòng)，表彰先進(jìn)、曝光落后，獎(jiǎng)懲并用，多著并舉，使 XX 縣區(qū)主干道兩側(cè) “ 門前三包 ”管理效果明顯，市容環(huán)衛(wèi)責(zé)任基本落實(shí)到位。加大 XX 縣區(qū)人力客三輪車管控力度，按照 “ 總量控制、逐年減少 ” 的總體要求，在人力客三輪車年檢換發(fā)證過(guò)程中，實(shí)行考核保證金制度，通過(guò)強(qiáng)化管理，有效規(guī)范了 XX 縣區(qū)三輪車的營(yíng)運(yùn)秩序。目前， XX 縣區(qū)現(xiàn)有各類垃圾收集容器只（座）。我們按照 “ 堵疏結(jié)合、標(biāo)本兼治 ” 的工作思路，找準(zhǔn)美化城市、促進(jìn)發(fā)展、保障民生與維護(hù)穩(wěn)定的結(jié)合點(diǎn)，有力化解了管理中出現(xiàn)的各類矛盾，贏得了管理對(duì)象的理解、支持，營(yíng)造了市容與民生和諧共進(jìn)的良好局面。為有效化解矛
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