【摘要】企業(yè)系統(tǒng)管理課程1我們的約定1、保持教室寧靜；2、請關(guān)閉移動電話或進(jìn)入靜音狀態(tài)；3、上課期間請勿任意走動、交談、接聽電話；4、下課后請統(tǒng)一在休息室休息；5、請勿在教室內(nèi)吸煙；6、注意休息以最佳狀態(tài)投入到學(xué)習(xí)中。
2025-02-21 11:30
【摘要】生產(chǎn)物料管理流程目的：規(guī)范物料運(yùn)作管理，提高生產(chǎn)效率，簡化物料流程，及時了解物料信息.使用范圍：生產(chǎn)管理部。1、領(lǐng)料流程：接PMC計劃部生產(chǎn)任務(wù)單、領(lǐng)料單。核對生產(chǎn)任務(wù)號（制造單號）與所下單生產(chǎn)線是否一致，如不一致及時反饋PMC計劃部重新下單。接到領(lǐng)料單2小時后，到PMC部材料倉領(lǐng)取套料。領(lǐng)料原則是每個物料員針對自
2025-04-07 22:20
【摘要】文件名稱：注塑物料管理規(guī)定：確保注塑生產(chǎn)過程中物料的及時供給、充分利用及物料成本得到有效控制。。、配料、生產(chǎn)作業(yè)、產(chǎn)品入庫以及物料回收或報廢注塑物料管理全過程。、配料、加料、保管及生產(chǎn)完成后物料的后續(xù)處理（合格品入庫、澆口、不良品的破碎作業(yè)）。、不良品分開放置與標(biāo)識，產(chǎn)生的臟污與油污澆口、不良品、料塊的及時處理，以確保材料回收的純凈度。，注塑生產(chǎn)課追蹤其物
2025-04-07 23:16
【摘要】德健裕電子（深圳）有限公司文件編號DJY-PMC-WI-005DJY倉庫管理制度-----保稅物料管理流程版本/狀態(tài)1/1頁碼1/4發(fā)行日期德健裕電子(深圳)有限
2025-08-29 08:12
【摘要】/物料管理
2025-07-15 02:19
【摘要】物料管理制度第一章 總則第一條??????????????目的為進(jìn)一步完善公司的物料管理，控制生產(chǎn)成本，減少損失，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。第二條???????&#
2025-04-16 13:35
【摘要】工廠物料采購管理采購計劃管理制度制度名稱采購計劃管理制度受控狀態(tài)文件編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條為規(guī)范工廠采購計劃的管理，確保編制好的物料采購計劃能夠滿足生產(chǎn)需要并且保證庫存物料數(shù)量的經(jīng)濟(jì)合理，特制定本制度。第2條本制度適用于工廠采購部在編制采購計劃、采購預(yù)算時的管理事宜。第3條采購計劃管理
2025-04-12 02:49
【摘要】物料采購管理規(guī)程1目的建立物料采購管理規(guī)程，確保生產(chǎn)計劃順利進(jìn)行所需的物料及時供給，降低資金占用量，保持物料合理安全的庫存量，制定本管理規(guī)程。2范圍原輔包裝材料3責(zé)任人采購部長、采購員4內(nèi)容采購計劃的編制及執(zhí)行內(nèi)勤主任根據(jù)生產(chǎn)計劃，結(jié)合物料庫存情況編制物料需求單，經(jīng)采購部長審批后交采購員執(zhí)行，物料需求單應(yīng)注明：類別、品名、規(guī)格、現(xiàn)有
2025-08-10 10:43
【摘要】1/72物料管理1MM系統(tǒng)概述.......................................................................................................................................................1介紹.................
2025-06-29 15:01
【摘要】物料報廢管理流程建立物料的報廢申請，審批手續(xù)及對報廢的物料進(jìn)行處理的管理制度。2.范圍適用于物料的報廢申請、鑒定、審批和處理。3.責(zé)任庫房管理員負(fù)責(zé)提出物料的報廢申請。其他部門如有報廢申請，統(tǒng)一交由庫房申報，并由提出報廢申請的部門領(lǐng)導(dǎo)審核簽字。質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)申請報廢物料的質(zhì)量情況。生產(chǎn)部門、質(zhì)量管理部門、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批報廢
2025-08-18 16:39
【摘要】Helpingyoubuildabetterbusiness!協(xié)助您建立更佳的事業(yè)！物料控制篇３３/36第一章物控概論企業(yè)的構(gòu)成要素有哪些？物料控制的精髓是什么？物料控制不善容易造成什么損失？良好的物料管理應(yīng)具備哪些職能？物料的區(qū)分方式
2025-04-12 07:48
【摘要】......第四章生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理導(dǎo)言：本章通過引例介紹生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理的作用，解釋說明生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理的具體概念，使學(xué)生理解生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理的流程，明確生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理的重要性，掌握生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理的目標(biāo)內(nèi)容，培養(yǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場
2025-04-12 07:59
【摘要】
2025-08-08 14:43
【摘要】五C01物料卡No：建卡日期：物料名稱料號儲放位置物料等級□A□B□C安全存量訂購點(diǎn)最高存量放置時間
2025-06-30 17:45
【摘要】物料編碼規(guī)程目的：建立物料編碼規(guī)程，便于在庫物料管理，避免差錯發(fā)生。二、適用范圍：適用于本公司在庫的原輔料、包裝材料、成品的統(tǒng)一編碼。三、責(zé)任者：供應(yīng)部經(jīng)理、倉庫保管員。四、正文：1、凡符合要求的原輔料、包裝材料進(jìn)廠、成品入庫應(yīng)由倉庫保管員統(tǒng)一編碼。2、編碼應(yīng)能表示出物料的等級、規(guī)格，每種物料只能有一個特定的編碼，不能因?yàn)槲锪系挠袩o而隨意更改變換編碼。
2025-04-07 23:23
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