3關(guān)于建立高技能人才培訓(xùn)示范基地的實施意見-免費閱讀
【正文】 由企業(yè)經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員、管理人員、學(xué)校講師以上的專業(yè)教師、政府職業(yè)教育專家等組成。 （二）建立規(guī)范的培訓(xùn)管理制度。 （五）組織進行技能鑒定、技師考評，開展技能競賽，技能人才表彰活動，建立高技能人才庫。以教學(xué)與生產(chǎn)、科研、經(jīng)營相結(jié)合的 “ 四位一體 ” 的合作模式參與企業(yè)的技術(shù)攻關(guān)， 第 5 頁 共 7 頁 逐步實現(xiàn)實習(xí)進程企業(yè)化，實習(xí)課題產(chǎn)品化，進而實現(xiàn)教學(xué)與生產(chǎn)的結(jié)合，教學(xué)與科研的結(jié)合，教學(xué)與經(jīng)營的結(jié)合。 培養(yǎng)方式 集團公司技校與企業(yè)共同確定培養(yǎng)目標，共同制定教育培訓(xùn)計劃，共同組織實施，滿足企業(yè)對高技能人才的需求。企業(yè)培訓(xùn)基地要加強基地建設(shè)，實施集團公司 高技能人才培訓(xùn)工程并圍繞本單位的需求開展好自主培訓(xùn)。 一、指導(dǎo)思想 以黨的十七大精神和 “ 三個代表 ” 重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，大力實施人才興企戰(zhàn)略，以集團公司新的戰(zhàn)略目標為前提，以提升集團公司人力資源能力和核心競爭力為目標，繼續(xù)抓好企業(yè)技能人才隊伍建設(shè)，進一步理順集團公司全系統(tǒng)職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)管理體系，發(fā)揮集團公司技校在職業(yè)技術(shù)教育培訓(xùn)工作中的優(yōu)勢，通過培養(yǎng)高技能人才和優(yōu)勢的拔尖技術(shù)工人，提高集團公司汽車駕駛隊伍和汽車維修隊伍的整體素質(zhì)，為實現(xiàn)集團公司的戰(zhàn)略目標提供堅實的勞動力資源保證。培訓(xùn)重點是高級技能人才。在集團公司技?，F(xiàn)有師資隊伍中選拔一批具有道路運輸專業(yè)知識并熱心從事高技能人才培養(yǎng)工作的人員，經(jīng)培訓(xùn)考核合格后確定為專職師資；同時特邀省從事道路運輸技能人才培養(yǎng)工作的專家以及具有汽車駕駛和汽車維修理論知識和較強操作能力的中高級工程技術(shù)人員為兼職教師。 集團公司技校承擔企業(yè)生產(chǎn)崗位員工的培訓(xùn)任務(wù)。 （二）制
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