3關(guān)于地方國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展的調(diào)研報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 或者通過引入外來資本、引導(dǎo) 員工入股，進(jìn)行股份制改革。 （三）創(chuàng)新企業(yè)文化，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力： 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，提升文化創(chuàng)新工程，提升企業(yè)自身特色，是改造、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是凝聚、規(guī)范、引導(dǎo)和激勵(lì)職工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同目標(biāo)而奮斗的精神力量，是現(xiàn)代 第 6 頁(yè) 共 7 頁(yè) 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。以縣為單位，改組、改造地方國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)，按照《公司法》的要求，可以骨干企業(yè)為主體，通過系統(tǒng)內(nèi)部的聯(lián)合、兼并，組建企業(yè)集團(tuán)或股份制企業(yè)，提高整體效益和競(jìng)爭(zhēng)力。 （五）流通手段之后： 地方國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)雖長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)糧食，但始終難以與現(xiàn)代大流通、大物流合拍。 二、基本情況 地方國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)雖然歷經(jīng)了一系列的改革，企業(yè)實(shí)力不強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)方式不活、管理機(jī)制不強(qiáng)、市場(chǎng)占有率不高、歷史包袱重等問題。 （三）組織結(jié)構(gòu)不合理： 在組織形式上，國(guó)儲(chǔ)庫(kù)、臨江糧庫(kù)、勤得利糧庫(kù)、樂業(yè)糧庫(kù)全部只存在糧食購(gòu)銷業(yè)務(wù)，購(gòu)銷企業(yè)與加工企業(yè)之間相互分割，糧食產(chǎn)業(yè)鏈條脫節(jié)，不利于發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，糧食購(gòu)銷企業(yè)難以走出買原糧、賣原糧的怪圈，缺少加工增值優(yōu)勢(shì)。但地方國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人還是僅發(fā)展政策性水稻收儲(chǔ)業(yè)務(wù)，并不發(fā)展市場(chǎng)性 糧食購(gòu)銷業(yè)務(wù)，待政策性糧食收儲(chǔ)政策全面停止后，地方國(guó)有糧食企業(yè)將面臨市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)不足、缺少糧食購(gòu)銷下游客戶，無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去的風(fēng)險(xiǎn)。改變過去等客上門、坐庫(kù)收購(gòu)的官商作風(fēng)，深入村莊、農(nóng)戶，登門到戶收購(gòu)，方便農(nóng)民售糧，并不斷改進(jìn)收 購(gòu)服務(wù)，積極為農(nóng)民代儲(chǔ)糧食。首先，通過筑巢引鳳引進(jìn)精于管理和經(jīng)營(yíng)的人；其次，通過橫向?qū)W習(xí)，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)
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