3關(guān)于主管的講話稿-免費(fèi)閱讀
【正文】 、實(shí)體、部門組織的各項(xiàng)活動(dòng)，關(guān)心同事、以身作則、凡事都起到帶頭作用，打造一個(gè)氛圍和諧的團(tuán)隊(duì)，安書記經(jīng)常講 “ 有愉悅的員工才有愉悅的顧客 ” 。 ” 但沒(méi)有一個(gè)人說(shuō)先吃飯，都說(shuō)干完活再說(shuō)吧。一周后，水利廳的張主任來(lái)這里就餐，見(jiàn)到我說(shuō)： “ 這的服務(wù)員越來(lái)越精神了，服務(wù)更細(xì)心了 ” 。作為一般管理崗位上的加工人，要為蒙東能源 “ 八年實(shí)現(xiàn)六個(gè)一 ” 盡職盡責(zé)盡力。 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì) 當(dāng)今已進(jìn)入信息時(shí)代，黨中央已明確提出創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，我們一般管理崗位的員工，責(zé)無(wú)旁貸而要做一名學(xué)習(xí)型員工。 建立面談投訴制，師生如有什么不滿意可直接向我管理部面談投訴，我管理部將會(huì)在第一時(shí)間給師生答復(fù)，且答復(fù)時(shí)間不超過(guò) 12 小時(shí)。同時(shí)，我公司又實(shí)行便民服務(wù)，提供打氣筒，免費(fèi)讓學(xué)生打氣，免費(fèi)開(kāi)鎖， 8 次送生病的學(xué)生去醫(yī)院看病， 10 余次為學(xué)生爬窗戶開(kāi)門等。 五、保潔方面 我公司保潔部基本上能完成公司交給的任務(wù)，認(rèn)真遵守公司和管理處的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行清潔工作規(guī)程，全天候清掃公寓大廳、衛(wèi)生間、走廊等。從去年至今，我公司共登記來(lái)訪人員50000 多人次，確保了學(xué)生公寓的安全。 四、保安方面 x 年，在全體保安人員的共同努力下，圓滿完成了師生入住的安全防范工作，但隨著工作的逐步加深，漸漸暴露出了我公司保安的不足與缺陷：配套設(shè)施過(guò)差，人員素質(zhì)過(guò)低，專業(yè)知識(shí)不足等。制度的出臺(tái)明確了職責(zé)，分清了權(quán)限，也給公司員工的日常工作指明了方向，提供了依據(jù)。但今年年初，為了提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力，我公司積極開(kāi)展員工知識(shí)培訓(xùn)，使員工成為 “ 一專多能 ” 且達(dá)到了顯著的效果。 二、形成以客戶滿意為中心的質(zhì)量體系 自公司進(jìn)駐開(kāi)始，一直把 “ 客戶 滿意，業(yè)主至上 ” 作為工作 第 7 頁(yè) 共 16 頁(yè) 的中心，進(jìn)一步確定了公司以業(yè)主為中心的經(jīng)營(yíng)服務(wù)理念，今后公司將繼續(xù)貫徹實(shí)施和改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)績(jī)效。 戰(zhàn)略規(guī)劃 對(duì)物業(yè)管理的理念進(jìn)行戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)變。 謝謝大家。那什么叫執(zhí)行力呢。而我們酒店，就好比是站 在接力賽跑道上的參賽隊(duì)，誰(shuí)合作得好，接得穩(wěn)，跑得快，誰(shuí)才能拿第一。而主動(dòng)工作的人會(huì)樂(lè)在其中，因?yàn)樗压ぷ骺闯墒且环N鍛煉，把工作中的困難看成 是機(jī)會(huì)，是挑戰(zhàn)。只有熱愛(ài)工作、對(duì)工作充滿激情的人，才會(huì)自動(dòng)自發(fā)地產(chǎn)生出責(zé)任感，這種責(zé)任感與一些靠外在的管理措施 或領(lǐng)導(dǎo)壓下來(lái)產(chǎn)生的責(zé)任感是完全不一樣的。 很多時(shí)候，我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計(jì)和想象的。 主管的發(fā)言稿 22024 年過(guò)去了，回首郡琳酒店 3 年多以來(lái)的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過(guò)挫折，有過(guò)困惑，有過(guò)喜悅。 20x 年，總辦將依據(jù)總裁工作講演中的詳細(xì)請(qǐng)求，一是在當(dāng)真總結(jié)去年教訓(xùn)的基本 第 2 頁(yè) 共 16 頁(yè) 上，扎扎實(shí)實(shí)貫徹 x 公司 20x 年度規(guī)劃工作會(huì)議的精力，迷信分解公司下達(dá)的工作目標(biāo) 。 總辦將會(huì)牢記 “ 服務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)視、和諧 ” 的工作主旨，牢牢繚繞總公司的工作重點(diǎn)，充足施展總辦的橋梁作用，團(tuán)結(jié)合作，翻新奮進(jìn)，真抓實(shí)干，將各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)，真正使各項(xiàng)工作落到實(shí)處，以下是小編為大家整理的主管的發(fā)言稿，供大家參考學(xué)習(xí)。這是在總裁的準(zhǔn)確領(lǐng)導(dǎo)和鞭策激勵(lì)下取得的，是各分公司和總公司各部分鼎力支撐的成果，也是 總辦全部員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、拼搏奮進(jìn)的結(jié)果。及時(shí)獲取公司領(lǐng)導(dǎo)決議所需的信息 。說(shuō)實(shí)話，當(dāng)時(shí)，我真的是很心酸。這種激情，首先源自你對(duì)這份工作的熱愛(ài)。主動(dòng)工作的人會(huì)說(shuō)： “ 好的，你把他的電話給我，我來(lái)和他聯(lián)系。同時(shí)，準(zhǔn)備接棒的人也一定會(huì)主動(dòng)把自己的手伸出去接棒。我希望，我們都能有一顆寬容之心。這就意味著酒店的利潤(rùn)會(huì)越來(lái)越低，我們只有不斷的開(kāi)拓創(chuàng)新，才能在今后的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更好的成績(jī)。 主管的發(fā)言稿 3200x 年 10 月 5 日， x 物業(yè)進(jìn)
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