3關(guān)于主管的講話稿(已修改)
2024-08-26 13:14 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 16 頁 關(guān)于主管的發(fā)言稿 為的會員 “dell_1520” 投稿推薦，但愿對你的學(xué)習(xí)工作帶來幫助。 總辦將會牢記 “ 服務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)視、和諧 ” 的工作主旨，牢牢繚繞總公司的工作重點，充足施展總辦的橋梁作用，團(tuán)結(jié)合作，翻新奮進(jìn)，真抓實干，將各項工作做細(xì)、做實，真正使各項工作落到實處，以下是小編為大家整理的主管的發(fā)言稿，供大家參考學(xué)習(xí)。 主管的發(fā)言稿 1 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 大家下戰(zhàn)書好。新年伊始，咱們 x 人座無虛席，在古都 x 盛大召開 x公司 20x年度打算工作會議，我的心境覺得無比的沖動。在為時三天的大會中，我們聽取了總裁題為《以人為本，轉(zhuǎn)變觀點，增強(qiáng)管理，疾速推動，盡力實現(xiàn) x 全面調(diào)和持續(xù)發(fā)展》的工作報告，并就呈文內(nèi)容，聯(lián)合各單位和各體系的實際情形，對如何實現(xiàn)各單位跟各系統(tǒng) 20x 年工作目標(biāo)開展了深刻地探討。在已經(jīng)由去的 20x 年，我們總辦為提高企業(yè)的管理程度做出了一定的貢獻(xiàn)，獲得了必定的成就。這是在總裁的準(zhǔn)確領(lǐng)導(dǎo)和鞭策激勵下取得的，是各分公司和總公司各部分鼎力支撐的成果，也是 總辦全部員工精誠團(tuán)結(jié)、拼搏奮進(jìn)的結(jié)果。成績只代表從前。新一輪的目標(biāo)、新一輪的考驗又交付在我們的肩上。 20x 年，總辦將依據(jù)總裁工作講演中的詳細(xì)請求，一是在當(dāng)真總結(jié)去年教訓(xùn)的基本 第 2 頁 共 16 頁 上，扎扎實實貫徹 x 公司 20x 年度規(guī)劃工作會議的精力，迷信分解公司下達(dá)的工作目標(biāo) 。二是以求實的立場持續(xù)落實《 x 公司行政人事管理制度匯編》和其余相干軌制 。三是加大目的治理義務(wù)考察的力度，鼓勵士氣，鼓勵斗志，弘揚(yáng)團(tuán)隊精神 。四是踴躍改變工作風(fēng)格，改良工作方式，建立良好的辦公室形象，提高總辦每位員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使總辦各項工作整體上臺階 。五是在抓實基礎(chǔ)管理和日常工作的同時，要器重企業(yè)信息化建設(shè)，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)拓寬溝通渠道 。及時獲取公司領(lǐng)導(dǎo)決議所需的信息 。努力進(jìn)步各級管理職員的電腦常識?？傓k將會牢記 “ 服務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)視、和諧 ” 的工作主旨，牢牢繚繞總公司的工作重點，充足施展總辦的橋梁作用，團(tuán)結(jié)合作，翻新奮進(jìn)，真抓實干，將各項工作做細(xì)、做實，真正使各項工作落到實處，確保 20x 年各項工作目標(biāo)順利實現(xiàn)，為公司的可連續(xù)發(fā)展再作新的奉獻(xiàn)。 主管的發(fā)言稿 22024 年過去了，回首郡琳酒店 3 年多以來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折，有過困惑，有過喜悅。今天，我想 感謝和郡琳酒店一路走來的每一位員工，感謝你們的信任，是你們的努力和堅持，讓郡琳酒店在宣漢酒店業(yè)內(nèi)嶄露頭角，取得今天這樣的成績。 我還記得 2024 年酒店開荒的時候，有這樣一位員工，當(dāng)時在打掃衛(wèi)生的時候不小心把手劃破了，流了很多血，我看到他的時候，他正在用舊布包扎傷口，我讓他先別干了，回去休息一下。 第 3 頁 共 16 頁 他對我笑笑說： “ 沒事，小傷口，輕傷不下火線。 ” 說著又挽起袖子干起活來了。說實話，當(dāng)時，我真的是很心酸。很心疼。我知道在郡琳酒店，還有許許多多這樣的員工，為了工作，主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達(dá)旦的工作， 一年 365 天沒有幾天可以合家團(tuán)聚。 很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計和想象的。在此，我想借這個機(jī)會，向你們說一聲： “ 謝謝你們。你們辛苦了。擁有你們，我感到非常地驕傲和自豪。 ” 作為一名郡琳人，我希望你們每個人對工作都要有充滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。我們很難想象，一個不熱愛工作的人，怎么可能主動積極地去工作。怎么可能把工作做得好。只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發(fā)地產(chǎn)生出責(zé)任感，這種責(zé)任感與一些靠外在的管理措施 或領(lǐng)導(dǎo)壓下來產(chǎn)生的責(zé)任感是完全不一樣的。前者是主動的，后者是被動的。舉個例子：銷售部收到一份客戶訂餐或者會議訂單，把它拿到相關(guān)部們，相關(guān)部們的負(fù)責(zé)人說，這樣，你讓這個客戶打電話給我吧。咋聽起來，好象沒有什么問題，挺正常。但相關(guān)部門說這個話的人，他的工作一定不是主動的。
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