3關(guān)于全縣建設(shè)工程質(zhì)量管理情況的調(diào)研報告-免費閱讀
【正文】 要建立建設(shè)工程信息平臺，加強對工程項目建設(shè)的動態(tài)管理，并通過信息平臺提高項目從立項、材料檢測到竣工驗收及備案等各個環(huán)節(jié)的透明度，職能部門資源共享，提高監(jiān)管的精細化、科學(xué)化。一是進一步明晰各職能部 第 6 頁 共 6 頁 門之間管理的工作界面，合理地界定綜合監(jiān)管部門、行業(yè)主管部門各自的職責(zé)，形成分工明確又相互配合、齊抓共管的工作格局，實現(xiàn)質(zhì)量安全監(jiān)管全面、有效覆蓋。要加強對工程招標前的科學(xué)評估，制作的標書以及施工設(shè)計圖紙也要經(jīng)過科學(xué)論證和審查，減少工程 變更。各級各部門要真正樹立建筑工程質(zhì)量安全意識，從嚴遏制和打擊影響工程質(zhì)量的現(xiàn)象，保證建設(shè)工程質(zhì)量和安全，促進社會和諧穩(wěn)定。雖然建設(shè)工程“ 五方 ” 責(zé) 任法律規(guī)定較為明確，但由于工作統(tǒng)籌不夠，管理職責(zé)界面不清等原因，監(jiān)管合力尚未形成，存在 “ 死角 ” 和 “ 斷層 ” ，多頭管多頭不管的問題很明顯。建筑工人基本都是農(nóng)民工，流動性強，其具有的自我防護意識、安全知識和基本技能與實際工作需要有明顯差距 。 二、存在問題 （一）部分項目先天不足。另外，建立了近 20 名人 第 2 頁 共 6 頁 大代表、政協(xié)委員組成的特邀監(jiān)督員隊伍，參與招投標過程中重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督，進一步擴大社會監(jiān)督面。調(diào)研組分別視察了和城及烏江鎮(zhèn)部分重點建設(shè)工程，召開座談會，聽取政府及相關(guān)職能部門的情況介紹，就建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)管進行了深入探討和交流。一是把好“ 入門關(guān) ” ， 500 萬元及以上項目實行約談制度、承諾制度和函告制度，重點工程、民生工程和橋梁工程均 納入公開招投標管理范圍。 （三）加強信息化管理。
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