3關(guān)于代建制的認(rèn)識(shí)與思考-免費(fèi)閱讀
【正文】 5）因?yàn)榇ㄖ剖枪こ添?xiàng)目管理體制上的改革，使決策權(quán)和管理權(quán)相分離，又互相制衡，增加了腐敗的成 本和風(fēng)險(xiǎn)，在一定 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè) 程度上遏制了腐敗的發(fā)生，對(duì)工程建設(shè)領(lǐng)域的反腐倡廉工作帶來(lái)了一定的好處。第四，承擔(dān)的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)不同。該模式包括項(xiàng)目管理總承包（ pmc）和全過(guò)程工程總承包兩種。 代建制與相關(guān)建設(shè)管理模式比較 根據(jù)不同 劃分標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)項(xiàng)目管理模式有多種分類方法。 cm 制是業(yè)主委托建設(shè)經(jīng)理來(lái)負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的管理，包括可行性研究、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工試運(yùn)行等工作，但不承包工程費(fèi)用。是指政府財(cái)政性建設(shè)資金以及政府融資性建設(shè)資金安排投資的非經(jīng)營(yíng)性的公益性建設(shè)項(xiàng)目和基礎(chǔ)性建設(shè)項(xiàng)目。這就是廈門、北京、深圳、上海、寧波等城市在政府投資工程中試行的代建制項(xiàng)目管理模式。政府對(duì)其所投資建設(shè)的項(xiàng)目，按照招標(biāo)等規(guī)定的程序委托社會(huì)專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位作為代建單位，由代建單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)組織實(shí)施，建成后交付給項(xiàng)目使用單位的項(xiàng)目管理模式。項(xiàng)目使用單位。 1999 年初，上海浦東咨詢公司受原 XX 省計(jì)委委托，全過(guò)程代理建設(shè) XX 省收教收治綜合基地項(xiàng)目，開始了 XX 省財(cái)政投資項(xiàng)目以代建制形式委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行建設(shè)的試點(diǎn)。這一管理模式以建設(shè)監(jiān)理 制度為核心，是我國(guó)改革開放以來(lái)參照國(guó)際慣例設(shè)計(jì)出的具有中國(guó)特色的工程管理模式，對(duì)提高我國(guó)工程質(zhì)量和管理效率起到了重大作用。其次資質(zhì)條件不同 。 2）實(shí)
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