3關(guān)于人事代表年終工作總結(jié)范文-免費閱讀
【正文】 然而，培訓(xùn)會提升職工級別，經(jīng)過一年培訓(xùn)，原本公司要求級別的工人級別提升，就會出現(xiàn)職工級別過高的情況，給公司帶來沒必要的工資支出。 第 13 頁 共 14 頁 二、職工人數(shù)的確定 三年的經(jīng)營中，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重 的工作。忙碌的一年過去，以下是深圳地區(qū)人事主管年終總結(jié)資料，請閱覽： 三年的時間匆匆逝去，銳奇電子有限公司的運作也已步入正軌。 第 11 頁 共 14 頁 辦理 2024 年大中專畢業(yè)生分配轉(zhuǎn)正定級工資審核 報批工作。 一年來及時為各中小學(xué)校的 18 位已達退休年齡的教職工辦理退休手續(xù)。 認真搞好 20242024 學(xué)年度教師年度考核、考評工作，嚴格控制優(yōu)秀比例。同時也選送一批人員參加省、市級計算機和英特爾電腦培訓(xùn) 。按照省市教育主管部門的統(tǒng)一部署，一是做好首批在職教師的教師資格認定工作，全區(qū)共有800 人申請，經(jīng)過普通話水平測試、體檢和 “ 兩學(xué) ” 培訓(xùn)等項目審查后，剩 692 人通過了中小學(xué)教師資格認定，并做好了人員信息錄入和系統(tǒng)管理工作以及發(fā)證工作 。由于調(diào)配工作抓緊抓好，嚴格按照政策要求及程序，順利安置了師范類本科畢業(yè)生 14 人，?？飘厴I(yè)生 34 人，中專英語、美術(shù)、音樂、體育等技能科畢業(yè)生 18 人 。廣播站的一系列文件資料已經(jīng)發(fā)往生產(chǎn)一區(qū)，后期將把集團設(shè)備趕快配齊后，同李 火生到生產(chǎn)一區(qū)進行現(xiàn)場調(diào)查、共同協(xié)商，需要時進行指導(dǎo)。向集團明確既定的員工手冊的建議 /方向，特別考慮的環(huán)節(jié)，然后由人力資源中心牛淑凡、吳遠群、李火生三人設(shè)定期限集中完成統(tǒng)一上報、經(jīng)集團審批、進行下發(fā)。 合同管理。工作內(nèi)容不明確，造成忙得格外忙，閑得上班甚至玩游戲，公共環(huán)境下影響團隊建設(shè)及員工心理平衡 。只能依靠指紋打卡，經(jīng)常手脫皮的人員無法打卡。 二、目前存在問題： 招聘方面： 技術(shù)管理類人才難招 。 通過了勞動與社會保障監(jiān)管部門對我公司 2024 年度的勞動年檢，拿到了年檢證 。 對公司保險一塊進行了規(guī)范，啟用月報管理，每月會同生產(chǎn)區(qū)進行數(shù)據(jù)更新，經(jīng)核對匯總上交財務(wù) 。 部門人員的崗位調(diào)動，與其它部門發(fā)生的人員調(diào)動不事先知會人力資源中心 。 制度不完善，人力資源在人員管理上監(jiān)管困難 。監(jiān)管各部門的考勤 。廢止不適用的制度 。 激勵機制。 二、嚴格執(zhí)行政策規(guī)定，認真做好畢業(yè)生就業(yè)安置與人事調(diào)配工作。 推行校長負責(zé)制，教職工聘任制。 全面貫徹執(zhí)行中小學(xué)校長持證上崗制度，全面完成 “ 九五 ” 期間中小學(xué)校長培訓(xùn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，努力開展校長培訓(xùn)工作，選拔中學(xué)校長、小學(xué)校長各 1 名參加骨干校長培訓(xùn)，組織 3 名中學(xué)校長和一些小學(xué)校長參加校長提高班培訓(xùn)，把一些區(qū)管的后備干部和新任中小學(xué)校長分別報送參加泉州師院和教師進修學(xué)校舉辦的校長崗位培訓(xùn)，同時選派社會力量辦學(xué)的校長參加校長崗位培訓(xùn)。 嚴格抓好專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審。 在有關(guān)科室的協(xié)作和支持下，認真組織開展創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)活動，樹立典型，表彰優(yōu)秀教師和教育工作者。 及時為各學(xué)校教職工兌現(xiàn)各級工資及補貼，做好國庫統(tǒng)一支付工資的審核工作。必須檢查各學(xué)校執(zhí)行落實政策、法規(guī)、意見的情況，因時間關(guān)系不能下基層檢查，有可能出現(xiàn)基層單位在政策、法規(guī)執(zhí)行力度不夠的現(xiàn)象 。具體而言，規(guī)劃
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