3關(guān)于人事代表年終工作總結(jié)范文-全文預(yù)覽
【正文】 名參加骨干校長培訓(xùn)，組織 3 名中學(xué)校長和一些小學(xué)校長參加校長提高班培訓(xùn)，把一些區(qū)管的后備干部和新任中小學(xué)校長分別報(bào)送參加泉州師院和教師進(jìn)修學(xué)校舉辦的校長崗位培訓(xùn)，同時(shí)選派社會(huì)力量辦學(xué)的校長參加校長崗位培訓(xùn)。二是做好了社會(huì)人員教師資格認(rèn)定及一些在職教師的資格認(rèn)定的前期工作，前后開展 2 期普通話培訓(xùn)，進(jìn)行 2 次普 通話測試，目前已有 1200 多人過了二級(jí)乙等級(jí)別，占了全區(qū)教師教職工的 67%，提高教師的語言能力，同時(shí)為將來的資格認(rèn)定工作作了鋪墊。 推行校長負(fù)責(zé)制，教職工聘任制。34 名同教育局鑒定就業(yè)協(xié)議的 2024 屆中專普師畢業(yè)生，也均符合協(xié)議條件順利安排上崗。 二、嚴(yán)格執(zhí)行政策規(guī)定，認(rèn)真做好畢業(yè)生就業(yè)安置與人事調(diào)配工作。制訂方法，爭取把一區(qū)廣播站辦成和集團(tuán)一樣的效果。 激勵(lì)機(jī)制。 部門職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖。廢止不適用的制度 。針對(duì)以上現(xiàn)象人力資源中心依據(jù)勞動(dòng)合同法，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀及查閱相關(guān)案例，制訂了一系列的應(yīng)對(duì)措施，設(shè)計(jì)了《勞動(dòng)合同到期通知書》、《勞動(dòng)合同續(xù)簽通知書》、《勞動(dòng)合同解除通知書》、《終止勞動(dòng)合同通知書》、《解除、終止勞動(dòng)合同證明書》以及《勞動(dòng)合同變更協(xié)議書》 。監(jiān)管各部門的考勤 。 缺少激勵(lì)機(jī)制，不能激起員工的工作熱情 。 制度不完善，人力資源在人員管理上監(jiān)管困難 。 離職辦理： 部門未按照合同要求嚴(yán)格控制離職人員在試用期內(nèi)提前三天，在轉(zhuǎn)正后提前一個(gè)月提出書面申請的辭職報(bào)告，而往往是自 第 3 頁 共 14 頁 行 協(xié)商一致即時(shí)通知人力資源中心辦理離職手續(xù)，造成人事部門沒有足夠的時(shí)間可以招聘人員到位進(jìn)行工作銜 /交接。 部門人員的崗位調(diào)動(dòng)，與其它部門發(fā)生的人員調(diào)動(dòng)不事先知會(huì)人力資源中心 。特殊崗位人才難遇（如：招投標(biāo)主管） 。 對(duì)公司保險(xiǎn)一塊進(jìn)行了規(guī)范，啟用月報(bào)管理，每月會(huì)同生產(chǎn)區(qū)進(jìn)行數(shù)據(jù)更新，經(jīng)核對(duì)匯總上交財(cái)務(wù) 。 融合《工傷保險(xiǎn)條例》、 省出臺(tái)實(shí)施《工傷保險(xiǎn)條例》若干規(guī)定的重點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)生事故后的關(guān)鍵處理起草了針對(duì)內(nèi)部的《工傷保險(xiǎn)指導(dǎo)文件》，并通過工傷機(jī)構(gòu)認(rèn)定，下發(fā)到相關(guān)人員 。 通過了勞動(dòng)與社會(huì)保障監(jiān)管部門對(duì)我公司 2024 年度的勞動(dòng)年檢，拿到了年檢證 。了解了工傷事故發(fā)生后申報(bào)辦理的流程 。 二、目前存在問題： 招聘方面： 技術(shù)管理類人才難招 。 部門在招聘人員時(shí)未嚴(yán)格按照公司規(guī)定填寫《人員增補(bǔ)申請單》進(jìn)行審批，而是隨意的口頭或電話通知，同時(shí)也未明確招聘的崗位要求、工作內(nèi)容的描述，導(dǎo) 致人力資源招聘過程中不盡完美 。只能依靠指紋打卡，經(jīng)常手脫皮的人員無法打卡。存在入職手續(xù)辦理時(shí)收取 43 元押金，一星期內(nèi)不適應(yīng)辦理離職手續(xù)尚退還 35 元，一星期后辦離職手續(xù)即全部不退的現(xiàn)象，而合同中未有規(guī)定，此舉又是違反合同法的 。工作內(nèi)容不明確，造成忙得格外忙，閑得上班甚至玩游戲，公共環(huán)境下影響團(tuán)隊(duì)建設(shè)及員工心理平衡 。 三、對(duì)所存在問題的建議處理措施及 2024 年工作計(jì)劃 招聘、離職：落實(shí)所制訂的綜合的內(nèi)容全面的《人事管理制度》，審批下發(fā)，嚴(yán)格按照制度要求來 規(guī)范各部門的人員招聘、異動(dòng)、離職手續(xù)辦理 。 合同管理。成立制度建設(shè)小組，做出制度建設(shè)策劃方案，明確制度制訂、修訂的流程、完成時(shí)間、主要負(fù)責(zé)人等，通過集中研討、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用
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