現(xiàn)場管理經(jīng)典培訓(xùn)教材5s的習(xí)慣化-免費(fèi)閱讀
【正文】 三、制度的建立 通過貫徹 以人為本 的思想，樹立員工良好的行為習(xí)慣，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的 精神， 塑造員工高尚的職業(yè)品質(zhì)和道德心理素養(yǎng)，通過 5S 活動，提高管理人員的管理水平，不斷 完善各項管理制度，發(fā)現(xiàn)并消除服務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，落實好 做實事，把事做實 的企 業(yè)文化。 我們可以用許多方法去提醒員工執(zhí)行檢查工作，只是這些方法必須 簡單明了，而 且要經(jīng)過大家的充分討論才確定下來 ,然后 ,讓員工一起參與檢查表的制定工作 ,例如： 生 產(chǎn) 線 科 室 三分種 5S 檢查衣著、廠牌、工帽 清理辦公桌等 五分種 5S 整理工具、打掃工位 整理辦公室用品、書刊、清除垃圾和多余用品 十分種 5S 清掃地板等 查找遺失物件、資料等 我們的愿望，正是讓更多的員工樂于本職、銳意進(jìn)取，在一個完全自由的氣氛中 相互鼓勵、增強(qiáng)協(xié)作，這不僅有助于企業(yè)生產(chǎn)力的提高，而且員工一定更加稱心愉快。 我們時?？吹揭恍┎涣棘F(xiàn)象遲遲不見改善，這并不全部是我們的員工不想改善，而 是他們不知道問題出在哪里，目視管理，是將潛伏在工廠中的許多異?，F(xiàn)象和問題點， 如實地顯現(xiàn)出來，使任何人一見便知，以便盡快加以控制和改善的一種方法。 二、尋找污源，執(zhí)行改善措施 在清潔的地面上，劃出通道區(qū)分線，明確標(biāo)志臺車、地臺板、 在制品及原材料的停 放位置，明示垃圾桶、廢品箱等的放置區(qū)域，同時標(biāo)明禁止堆放的界線（例如消防 栓、電閘前面），杜絕亂堆、亂放、亂扔現(xiàn)象的再度發(fā)生。 。根據(jù)問題性質(zhì)，有兩種基本方法： a）源頭行動 只要情況許可，從源頭著手根除問題，至少能將破壞降低到最低程 度； b）收集廢物 對難以清理的地方，不是每次能直接進(jìn)入問題源頭，不過，可以把 廢物收集起來，使破壞地方減少。一個月最少一次 這五個字詞都是以「 S」為開頭的日文 羅馬拼音，故簡稱為「 5S」，這套珍貴的管理經(jīng)驗，道理非常淺顯，然而作用 巨大，功效卓著， 5S的 讀音并不重要，但其內(nèi)在涵義卻不可忽視。 車間定置圖 要求圖形醒目、清晰、且易于修改、便于管理，應(yīng)將圖放大，做成彩色圖板， 懸掛在車間的醒目處。 作業(yè)研究 分析操作者與機(jī)器的位置，需定置什么工具、物品。 a）整體性與相關(guān)性； 要按照工藝要求的內(nèi)在規(guī)律，從整體和全局觀念來協(xié)調(diào)各 定置內(nèi)容之間的關(guān) 系，使定置功能達(dá)到最優(yōu)化程度。說它是科學(xué)，是因為它是研究 物品的 特定位置，從人、物、場所相互關(guān)系的內(nèi)在聯(lián)系上尋找解決生產(chǎn)現(xiàn)場各工序存在問題 的方法。 目視現(xiàn)場是指責(zé)高手的舞臺 ※ 有沒有劃線區(qū)分呢？ ※ 職場有看板反映狀態(tài)嗎？ ※ 是否有做到物品放置的三定？（定品、定位、定量） 有無指責(zé)的基本型態(tài)？ ※ 有關(guān)安全方面 ※ 有關(guān)品質(zhì)方面 ※ 有關(guān)作業(yè)方面 2．帶有愛心來指責(zé) 指責(zé)意味帶有愛心，不指責(zé)是不盡心的管理者 現(xiàn)場：熱愛于制造物品的舞臺 制品：熱愛于自己所制造出來的制品 部屬：熱愛于部屬能成長 3．當(dāng)場指責(zé) 看見現(xiàn)場零亂當(dāng)場指責(zé)，這是指責(zé)高手的根本 以 3 現(xiàn)（現(xiàn)場、現(xiàn)況、現(xiàn)物）、 3 即（即時、即場、即刻）、 3 徹（徹頭、徹尾、徹底） 將造成零亂的原因與現(xiàn)象一起責(zé)備。 車間定置內(nèi)容 a）根據(jù)車間生產(chǎn)需要、合理設(shè)計車間定置圖； b）對物 品臨時停滯區(qū)域定置； c）對工段、班組及工序、工位、機(jī)臺定置； d）對工具箱定置； e）設(shè)備定置； f）檢查現(xiàn)場定置。因此要根據(jù)場所現(xiàn)有的實際情況，運(yùn)用現(xiàn)場診斷作業(yè)研究、工藝分析、動作 分析、環(huán)境因素分析等 基本技法，對現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)的分析，然后進(jìn)行定置管理設(shè) 計。 動作分析 研究作業(yè)者動作 ,分析人與物的結(jié)合狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)合理 的人、物結(jié)合狀態(tài)，使作 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，使物品定置規(guī)范化，使人、物、場所結(jié)合高效化。 辦公室定置圖 統(tǒng)一繪制藍(lán)圖，貼于辦公桌上。儲藏在遠(yuǎn)處 帶在身邊或放在個別工作場所 注意：沒有明確的整理準(zhǔn)則，將使整理工作帶來困難和反復(fù)。 放置物品的地面、貨架、櫥柜應(yīng)劃明定置區(qū)，統(tǒng)一記上編號，以便一看就知道它們應(yīng) 放在哪里。 洗一洗、擦一擦，可能我們會發(fā)現(xiàn)許多平時未曾發(fā)覺的缺陷，找出許多存在的問題 根源，細(xì)心的檢查，例常的清掃以及恰當(dāng)?shù)念A(yù)防措施，都是使工廠保持最佳狀態(tài)的重要 條件。 堅持每天
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