【正文】 二是加強公司規(guī)章制度和操作規(guī)范的執(zhí)行力度，提高安全生產(chǎn)的自覺性，杜 絕安全生產(chǎn)責任事故。公司高度重視文明創(chuàng)建工作，成立專門領導小組，制定工作計劃，確定主管領導親自抓，分管領導具體抓的責任制。上半年公司組織人員，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度對公司管理制度進行重新修訂，對部門職責、人事行政、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、休息休假、社會保險、薪資福利等做了詳細規(guī)定，既保證了員工的各項合法權(quán)益，又促使員工自覺履行應盡的義務和職責，使公司的各項工作都能按章辦事、有章可循，推進企業(yè)管理水平的提高。針對我縣 ***需求量大的特點，公司適時進行調(diào)研、論證，及時開辟有色金屬銷售業(yè)務，為了保證有色金屬的供應量，今年公司總經(jīng)理帶隊前往 ***進行市場調(diào)研，開辟了原料新的供應渠道，壯大了公司的經(jīng)營實力。 完善操作程序，堅持 ***信息化管理。 （二）完善優(yōu)化主營產(chǎn)業(yè)，開拓業(yè)務多元化。通過學習增強干部職工遵紀守法意識和安全防衛(wèi)能力，增強了他們的責任感和參與意識，有效地提高了單位內(nèi)部的自治、自防、自衛(wèi)能力。法制宣傳和教育進一步深入人心，群眾依法辦事的理念得到了進一步增強。 一、領導重視、機構(gòu)健全 我公司領導高度重視信訪維穩(wěn)工作，成立了信訪維穩(wěn)工作領導小組，確定主要領導為信訪維穩(wěn)工作第一責任人，分管領導為直接責任人，形成了主要領導親自抓、分管領導具體抓、其他領導配合抓，各部長為成員的信訪維穩(wěn)工作格局，并指定專人對信訪維穩(wěn)工作的聯(lián)絡監(jiān)督，隨時保 障通訊暢通，定期對信訪維穩(wěn)工作進行總結(jié)匯報，及時上報有關相關信息。 按照要求開展黨建工作，抓好黨風廉政建設。收到了群眾送來的 “ 高效規(guī)范辦實事，真誠貼心為人民 ” 錦旗。四是進一步規(guī)范 紙質(zhì)檔案和電子檔案的 第 13 頁 共 24 頁 制作和管理。 （二）多措并舉，歸集擴面取得新突破 ****年， *****作為工作的重中之重，緊盯年度歸集任務目標，通過采取加大宣傳力度、 *****、加強與 ***局和 ****2 局等相關職能單位的溝通聯(lián)系等多種措施，提前半年完成全年擴面任務，取得新突破。五是以做合格黨員為基本要求，在大廳內(nèi)公開擺放黨員示范崗牌，提升黨員身份意識，推動黨員充分發(fā)揮示范帶動和先鋒引領作用。 *********。四是聘請專業(yè)機構(gòu)擔任咨詢顧問，加強專業(yè)人才隊伍建設，及時準確了解和掌握國家金融政策、融資工具、融資渠道，提高資產(chǎn)運行效率和項目融資成效。四是國有資產(chǎn)經(jīng)營職能。與此同時，注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，尤其是實收資本和資本公積，做實融資平臺。目前，在進行前期調(diào)研和準備工作，將進一步整合國有資產(chǎn)資源，打造實體化公司，充實公司資本，完善公司現(xiàn)金流，提高公司自身盈利能力，為 2024 年發(fā)行 1015 億的企業(yè)債奠定堅實的基礎。 2024 年以來，政府出臺了相關金融、信貸政策，融資難度加大，公司克服資產(chǎn)規(guī)模小、融資渠道單一等困難，探索新融資模式，加強與銀行企業(yè)合作，為政府融資提供資金保證，借用企業(yè)平臺向中信銀行、興業(yè)銀行融資 17000萬元、其中興業(yè)銀行 8000萬元，中信銀行 9000萬元，用于政府工程建設項目。同時 建立健全公司組織機構(gòu)，建立健全公司管理機構(gòu)，加強領導力量，配備專業(yè)管理人員，加強管理力量，明確部門職責，分工合作，以更好完成交投公司相關工作。根據(jù)市政府授權(quán)，經(jīng)營和管理公路及站場廣告資源等除土地以外的交通優(yōu)良資產(chǎn)和資源，確保國有資產(chǎn)保值增值。通過土地、政府沉淀的資產(chǎn)、交投公司自身收益、資本金補貼和政府投資形成的股權(quán)資產(chǎn)增加，以進一步做大融資平臺資產(chǎn)，做大融資規(guī)模。 20xx 年，交投公司的發(fā)展有了一定的進步，但對比上級部門的要求還有很多不足。 搶抓政策機遇，立足項目融資。 20xx 年兩個項目已進入貸款償還期，公司積極籌措資金，克服困難，及時向政府申請專項資金，專項用于償還貸款本息，保證公司財務信用，按月償還貸款利息，并按合同約定償還貸款本金 7000 萬元。 三、做實做強平臺，實體規(guī)范運作 交投公司成立于 20xx 年，但一直未實體化運作。三是整合現(xiàn)有交通資產(chǎn)，整合項目、整合資金為做大融資平臺提供資源保障，并增加公司盈利渠道。三是土地開發(fā)職能。二是區(qū)別經(jīng)營性質(zhì)及盈利能力，成立代建公司等專項子公司，并強化現(xiàn)代企業(yè)管理，逐步構(gòu)筑起自身的利潤中心和 “ 現(xiàn)金流 ” ，構(gòu)建可持續(xù)、多元化融資基礎，增強核心競爭力。交投公司于 2024 年向建設銀行 xx市支行為 s233工程興化繞城段項目申請貸款 ，貸款資金全部到位，全部用于交通工程建設； 2024 年，向興化農(nóng)商行為新汽車客運總站申請貸款 6000 萬元，貸款資金全部到 第 6 頁 共 24 頁 位，全部用于新車站建設。 二、完善管理體制，健全組織機構(gòu) 今年，為做實做強交通投融資平臺，以實現(xiàn)我市交通投融資工作的新突破和可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)市政府和局黨委的要求，我公司成立了辦公室、財務審計部、投 資規(guī)劃部、產(chǎn)業(yè)發(fā)展部等部門， 第 7 頁 共 24 頁 并配備了專職人員，建立健全了管理制度、工作職責，加強管理力量，分工合作，以更好完成交投公司相關工作。建議政府在已將市土地開發(fā)儲備中心（原造紙廠草庫 200 畝土地）劃轉(zhuǎn)到交投公司作為增資資本的基礎上 ，再以掛牌轉(zhuǎn)讓的方式向交投公司注入一定量的優(yōu)質(zhì)經(jīng)營性土地使用權(quán)。管理新客運總站等建設項目資本金及項目建設資金，參與投資項目概算、預算、變更、驗收、決算管理。一是強化法人及治理結(jié)構(gòu)建設，嚴格實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制，董事會、監(jiān)事會的工作要正?；?，定期召開一次董事會，討論研究各個時期的重點問題并形成決議，提高企業(yè)運行效率和效益?，F(xiàn)將 2024 年的工作總結(jié)及 2024 年工作打算匯報如下： 一、 2024 年主要業(yè)務指標完成情況 *********。 第 11 頁 共 24 頁 二是按照要求及時開通 e 支部，注冊并完善支部及黨員個人相關信息。 按照中心 “ 兩學一做 ” 學習教育常態(tài)化制度化和十九大精神學習活動的統(tǒng)一安排和部署，定期組織黨員和全體干部職工集體學習，做好讀書筆記和心得體會的撰寫。 *****外部力量建設，加強與 ****職能 單位以及業(yè)務******的溝通聯(lián)系，形成工作合力。二是進一步完善基礎服務設施，開展志愿者服務活動， 3************。 *****。*******加強政治學習，把窗口服務工作與職業(yè)道德教育、十九大精神學習結(jié)合起來，開展好關鍵崗位風險教育工作