【正文】 :42:1817:42:18August 15, 2024 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2024年 8月 下午 5時(shí) 42分 :42August 15, 2024 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 5時(shí) 42分 18秒 下午 5時(shí) 42分 17:42: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 17:42:1817:42:1817:428/15/2024 5:42:18 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。這 是一項(xiàng)統(tǒng)合綜效的 結(jié)果 三、職業(yè)經(jīng)理人的分類(lèi)和管理策略 25 層級(jí)定位決定核心技能 操 作 層 基 層 中 層 高 層 決策：用誰(shuí)做什么 督導(dǎo)：教下屬怎么做 執(zhí)行：按要求做，且不需查 26 精英高管 合格員工 優(yōu)秀中層 主要角色 決策人 執(zhí)行者 督導(dǎo)員 核心職責(zé) 決定目標(biāo) 知人善任 快速反應(yīng) 謀定而動(dòng) 帶好隊(duì)伍 完成任務(wù) 特質(zhì)要求 有胸懷 有遠(yuǎn)見(jiàn) 會(huì)用人 不找借口 不屑蠻干 不打折扣 懂管理 會(huì)領(lǐng)導(dǎo) 善溝通 修煉重點(diǎn) 器識(shí) 態(tài)度 職業(yè)心理 事業(yè)心 責(zé)任心 上進(jìn)心 技能 27 職業(yè)經(jīng)理人的管理策略 級(jí)別 最高職責(zé) 管理范圍 技能要求 最短合作期限 高級(jí) 組織制定和實(shí) 施發(fā)展戰(zhàn)略， 保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 中等規(guī)模及其 以上企業(yè)或企 業(yè)集團(tuán) 復(fù)合型知識(shí) 長(zhǎng)年的經(jīng)驗(yàn) 偏重管理謀劃 ５年 中級(jí) 組織達(dá)成經(jīng)營(yíng) 和管理目標(biāo) 中等規(guī)模公司 或大公司里一 個(gè)事業(yè)部 符合性知識(shí) 若干年的經(jīng)驗(yàn) 偏經(jīng)營(yíng)生產(chǎn) ３年 專(zhuān)業(yè) 使某項(xiàng)職能或 工作結(jié)果達(dá)到 匠人水平 約定的某職位 特長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)技 術(shù)、豐富的經(jīng) 驗(yàn)、偏操作 無(wú)限定 28 四、管理職業(yè)經(jīng)理人的實(shí)務(wù)運(yùn)作 ? 破除瓶頸，營(yíng)造環(huán)境 ? 制度先行，謀定而動(dòng) ? 鎖定問(wèn)題，因事求賢 ? 公正合理，考評(píng)績(jī)效 ? 培養(yǎng)使用，不可偏廢 29 3－ 1 破除瓶頸，營(yíng)造環(huán)境 ? 起用職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)，雖然不是新鮮事，但對(duì)國(guó)有大型企業(yè)而言這是市場(chǎng)化、競(jìng)爭(zhēng)度、公開(kāi)性和創(chuàng)新性俱有的綜合性試驗(yàn)，因?yàn)樗婕叭耸? ? 人事是目前國(guó)企改革乃至國(guó)家政治體制改革最大的瓶頸，而人事改革最大的阻力是去行政化 ? 設(shè)計(jì)改革方案、評(píng)價(jià)改革成效、確定改革初衷的核心是什么 —— 激勵(lì)員工積極奉獻(xiàn)，持續(xù)改善，實(shí)現(xiàn)自己和企業(yè)的目標(biāo) — 30 馬鋼未來(lái)五年改革發(fā)展奮斗目標(biāo) ? — 做強(qiáng)鋼鐵 ? — 做大非鋼 ? — 做活機(jī)制。 監(jiān)督者 1 交流者 李澄塵 2024－ 3－ 28 一、職業(yè)經(jīng)理人的起源和成因 ? 1841年，因?yàn)閮闪忻绹?guó)鐵路貨運(yùn)客車(chē)相撞，使人們意識(shí)到鐵路企業(yè)的業(yè)主沒(méi)有能力管理好這種現(xiàn)代企業(yè)，應(yīng)該選擇有管理才能的人來(lái)?yè)?dān)任企業(yè)的管理者，于是，世界上第一個(gè)經(jīng)理人就這樣誕生了 – 一幢大樓里，一樓住著一位積蓄豐贍的老太，三樓住著一位擁有多項(xiàng)發(fā)明的工程師 …… – 曾經(jīng)有一位教師、一位律師、一位會(huì)計(jì)、一位屠夫，他們四人集資，在明尼蘇達(dá)州買(mǎi)下一座礦山 …… – 有個(gè)修鞋匠多年辛苦工作省吃?xún)€用，居然攢錢(qián)開(kāi)了一家百貨公司。 傳播者 以深化國(guó)企改革為指引，搶抓供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革政策機(jī)遇，積極引入戰(zhàn)略投資者，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化；健全公司法人治理結(jié)構(gòu)， 探索推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度 ；深化內(nèi)部用人制度改革，完善公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗等制度，形成各類(lèi)人力資源合理流動(dòng)機(jī)制 ? — 做優(yōu)績(jī)效 ? — 增進(jìn)福祉 31 通用公司靠什么基業(yè)長(zhǎng)青 集權(quán)經(jīng)營(yíng) 分權(quán)經(jīng)營(yíng) 事業(yè)部制 （ SBU） 事業(yè)領(lǐng)域 優(yōu)化組合 1953年以前 1970年以前 1981年以前 2024年以前 卡迪納 卡迪納 博西 韋爾奇 改革 規(guī)模龐大，權(quán)力集中在總部； 營(yíng)業(yè)額 20億，凈利潤(rùn)低； 只抓見(jiàn)效快賺錢(qián)多的目標(biāo)；長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)少人關(guān)心；營(yíng)業(yè)額上升，投資回報(bào)率和每股收益率下降；綜合經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力差 經(jīng)營(yíng)理念因循守舊；部門(mén)設(shè)置多，管理層次多；員工人數(shù)多；對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)遲鈍 改革 改革 32 通用電氣選擇職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)準(zhǔn) ? 對(duì)于 21世紀(jì)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，通用電氣提出了“ A級(jí)人才標(biāo)準(zhǔn)”并向各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)和全球推廣。 :42:1817:42Aug2415Aug24 1故人江海別，幾度隔山川。 , August 15, 2024 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2024年 8月 15日星期四 5時(shí) 42分 18秒 17:42:1815 August 2024 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2024年 8月 15日星期四 下午 5時(shí) 42分 18秒 17:42: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2024年 8月 15日星期四 5時(shí) 42分 18秒 17:42:1815 August 2024 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 , August 15, 2024 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。能力和使命意識(shí)是支持 他通過(guò)忘我的、綜合性的、 有成效的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn) 資產(chǎn)委托人的重托。 聯(lián)絡(luò)人 信息角色 就在該公司規(guī)模越來(lái)越大，名氣越來(lái)越響的時(shí)候，他卻做了一個(gè)決定 …… 2 研討主題一 ? 職業(yè)經(jīng)理人的起源和成因 ? 何為“職業(yè)經(jīng)理人” ? 職業(yè)經(jīng)理人的分類(lèi)和管理策略 ? 管理職業(yè)經(jīng)理人的實(shí)務(wù)運(yùn)作 3 二、何為職業(yè)經(jīng)理人 工作環(huán)境 所有權(quán)、法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的企業(yè) 這是保障職業(yè)經(jīng)理人合法合理有責(zé)有權(quán)行使職能、履行使命、評(píng)估業(yè)績(jī)和按效計(jì)酬的大前提 1 職業(yè)經(jīng)理人不是不講任何條件就赴任的。 發(fā)言人 決策角色 這種領(lǐng)導(dǎo)人需要具有 4E品質(zhì)，即： – 充沛的精力（ Energy） – 激發(fā)別人的能力（ Energi zer） – 敢于提出強(qiáng)硬要求 —— 要有棱角（ Edge） – 執(zhí)行的能力 —— 不斷將遠(yuǎn)見(jiàn)變?yōu)閷?shí)績(jī)的能力（ Execute） 33 宏觀 微觀 機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單；發(fā)揮人的積極性 打破部門(mén)藩籬；建立交叉合作的關(guān)系 組建團(tuán)隊(duì)，培育人才 企業(yè)文化 樹(shù)立簡(jiǎn)便、以客戶(hù)為中心的觀念 勇于承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)，制定并實(shí)現(xiàn)有進(jìn)取心的目標(biāo) 追求卓越，憎恨官僚主義造成的種種弊端 堅(jiān)持群策群力，廣納忠言，對(duì)放權(quán)充滿(mǎn)自信 發(fā)展多元化的面向全球的員工隊(duì)伍 懂得速度就是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 充滿(mǎn)活力，激勵(lì)他人 34 3－ 2 制度先行，謀定而動(dòng) ? 謀定而動(dòng)。 17:42:1817:42