4某年安全環(huán)保部工作總結(jié)及下年工作規(guī)劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 我們堅(jiān)持督促公司固化的安全檢查活動(dòng)：每月 4 次班組周查， 車間 3 次旬查，公司每月底例行開展 1 次綜合檢查。截止目前為止，全公司對(duì)前方生產(chǎn)系統(tǒng) 834 種作業(yè)活動(dòng)、 416 種設(shè)備設(shè)施進(jìn)行危險(xiǎn)危害辨識(shí)，制定安全防范措施， 第 6 頁(yè) 共 8 頁(yè) 有效指導(dǎo)各種作業(yè)前的危險(xiǎn)辨識(shí)工作落到實(shí)處。技改施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入安裝試車階段之后，我們采用 “ 重點(diǎn)出擊、重點(diǎn)擊破 ” 的戰(zhàn)略思想，指派經(jīng)驗(yàn)較豐富的 5 人協(xié)助楚瓷和二水在 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 現(xiàn)場(chǎng)與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責(zé)，努力確保技改施工項(xiàng)目施工及開車過(guò)程中的安全。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保預(yù)案，檢修治理不放松環(huán)保。 為認(rèn)真貫徹余總提出的 “ 安全、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約、徹底 ” 的方針，我們圍繞大修工作重點(diǎn)，建立健全現(xiàn)場(chǎng)三級(jí)安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，以實(shí)現(xiàn) “ 零傷害、零事故、零污染 ” 為目標(biāo)，全力以赴備戰(zhàn)大修。 強(qiáng)化基層安全績(jī)效考核，開展各類安全評(píng)比（安全管理創(chuàng)最佳、單項(xiàng)活動(dòng)組織創(chuàng)最佳、安全積分管理最差單位）、基層單位 “ 四最 ” 評(píng)比（最佳班組長(zhǎng)、最佳安全標(biāo)兵、最佳監(jiān)護(hù)人、最不講安全的人）和各單位一把手安全積分考核管理，推行 “ 安全明星榜 ” 活動(dòng)，運(yùn)用比較管理形成反差，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理人員的安全責(zé)任感、榮譽(yù)感，提高員工安全意識(shí)、服從和執(zhí)行意識(shí)。 2024 年在進(jìn)行年度大修和四個(gè)技改項(xiàng)目相繼建設(shè)投產(chǎn)的情況下，工傷事故起數(shù)仍與 2024 年持平，各類違章違紀(jì)同比持平，安全教育培訓(xùn)計(jì)劃完成率 100%；隱患排查計(jì)劃完成率及整改率分別為 100%、 99%（部分未到期或需全廠停車大修），安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零，全年無(wú)重大安全生產(chǎn)事故、無(wú)重大環(huán)境污染事故、無(wú)重大職業(yè)病事故、無(wú)重大火災(zāi)和人身傷亡事故， “ 三廢 ” 排放達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。在 2 月 15 日對(duì) 2024 年安全風(fēng)險(xiǎn)金的兌現(xiàn)及2024 年安全責(zé)任狀的簽訂工作會(huì)上，對(duì)達(dá)到目標(biāo)的 33 個(gè)單位兌現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金額 萬(wàn)元，對(duì)鍋爐車間等四個(gè)單位因未能達(dá)到年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)，共計(jì) 9 人懲扣上交的安全風(fēng)險(xiǎn)金額2 萬(wàn)元。全年違章
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