4某年安全環(huán)保部工作總結(jié)及下年工作規(guī)劃-免費閱讀
【正文】 我們堅持督促公司固化的安全檢查活動：每月 4 次班組周查， 車間 3 次旬查，公司每月底例行開展 1 次綜合檢查。截止目前為止，全公司對前方生產(chǎn)系統(tǒng) 834 種作業(yè)活動、 416 種設(shè)備設(shè)施進行危險危害辨識，制定安全防范措施， 第 6 頁 共 8 頁 有效指導各種作業(yè)前的危險辨識工作落到實處。技改施工現(xiàn)場進入安裝試車階段之后，我們采用 “ 重點出擊、重點擊破 ” 的戰(zhàn)略思想，指派經(jīng)驗較豐富的 5 人協(xié)助楚瓷和二水在 第 5 頁 共 8 頁 現(xiàn)場與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責，努力確保技改施工項目施工及開車過程中的安全。嚴格執(zhí)行環(huán)保預案，檢修治理不放松環(huán)保。 為認真貫徹余總提出的 “ 安全、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約、徹底 ” 的方針，我們圍繞大修工作重點，建立健全現(xiàn)場三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，以實現(xiàn) “ 零傷害、零事故、零污染 ” 為目標，全力以赴備戰(zhàn)大修。 強化基層安全績效考核，開展各類安全評比（安全管理創(chuàng)最佳、單項活動組織創(chuàng)最佳、安全積分管理最差單位）、基層單位 “ 四最 ” 評比（最佳班組長、最佳安全標兵、最佳監(jiān)護人、最不講安全的人）和各單位一把手安全積分考核管理，推行 “ 安全明星榜 ” 活動，運用比較管理形成反差，增強團隊管理人員的安全責任感、榮譽感，提高員工安全意識、服從和執(zhí)行意識。 2024 年在進行年度大修和四個技改項目相繼建設(shè)投產(chǎn)的情況下，工傷事故起數(shù)仍與 2024 年持平，各類違章違紀同比持平，安全教育培訓計劃完成率 100%；隱患排查計劃完成率及整改率分別為 100%、 99%（部分未到期或需全廠停車大修），安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零，全年無重大安全生產(chǎn)事故、無重大環(huán)境污染事故、無重大職業(yè)病事故、無重大火災和人身傷亡事故， “ 三廢 ” 排放達到國家標準。在 2 月 15 日對 2024 年安全風險金的兌現(xiàn)及2024 年安全責任狀的簽訂工作會上，對達到目標的 33 個單位兌現(xiàn)風險獎勵金額 萬元，對鍋爐車間等四個單位因未能達到年初簽訂的安全生產(chǎn)目標，共計 9 人懲扣上交的安全風險金額2 萬元。全年違章
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