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4某年城鎮(zhèn)住房保障工作總結-免費閱讀

2025-08-23 18:20 上一頁面

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【正文】 住房保障中心有信心在區(qū)委、政府的堅強領導下和相關科室的大力支持配合下,過難關、出成績。做到了程序不減、周期縮短、交叉進行、同步推進,確保了保障性安居 工程建設進度。公司負責實施建設任務 200 套;教體局負責實施建設任務 400 套。督促項目責任單位抓新建項目開工,在建項目進度,專項貸款申報,工程質量安全,目標任務完成。目前棚改項目建設有效推進。 六、具體推進措施 (一)強化組織領導 我局高度重視住房保障工作,并納入重要議事日程,成立了由局黨組書記、局長任組長,分管 住房工作領導任副組長,相關科室負責人為成員的保障性安居工程建設領導小組、協(xié)調小組、 第 3 頁 共 4 頁 競爭性談判小組,及時研究和解決工作推進中的具體困難和問題。在項目管理上,落實了控制質量、控制規(guī)模、控制投資、控制安全 “ 四個控制 ”的監(jiān)管辦法;在建設過程中,堅持了專班負責,現(xiàn)場代表提前介入,對存在的問題及時與設計、地勘、監(jiān)理、財政、發(fā)改、審計、監(jiān)察等部門協(xié)調處
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