4某年城鎮(zhèn)住房保障工作總結-免費閱讀
【正文】 住房保障中心有信心在區(qū)委、政府的堅強領導下和相關科室的大力支持配合下，過難關、出成績。做到了程序不減、周期縮短、交叉進行、同步推進，確保了保障性安居 工程建設進度。公司負責實施建設任務 200 套；教體局負責實施建設任務 400 套。督促項目責任單位抓新建項目開工，在建項目進度，專項貸款申報，工程質量安全，目標任務完成。目前棚改項目建設有效推進。 六、具體推進措施 （一）強化組織領導 我局高度重視住房保障工作，并納入重要議事日程，成立了由局黨組書記、局長任組長，分管 住房工作領導任副組長，相關科室負責人為成員的保障性安居工程建設領導小組、協(xié)調小組、 第 3 頁 共 4 頁 競爭性談判小組，及時研究和解決工作推進中的具體困難和問題。在項目管理上，落實了控制質量、控制規(guī)模、控制投資、控制安全 “ 四個控制 ”的監(jiān)管辦法；在建設過程中，堅持了專班負責，現(xiàn)場代表提前介入，對存在的問題及時與設計、地勘、監(jiān)理、財政、發(fā)改、審計、監(jiān)察等部門協(xié)調處
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