4某年基層干部上半年述職報告范文-免費閱讀
【正文】 第二，合作、協(xié)同的團隊精神，不能單打獨斗，要大群架?；A是錯誤的，計劃也就不準確，薪水和成本更加不準確了，都是糊涂中的糊涂。 2）強化工作計劃 工作計劃在工廠內(nèi)部一般涉及三個方面：技術改造、部門建設和培訓 （二）計劃管理模式 臺賬式管理 各類計劃必須用臺賬式管理將計劃執(zhí)行過程串接起來，追蹤的結(jié)果紀錄下來。 從簡要數(shù)據(jù)看，材料上漲帶來的毛利率下降在 45%，利潤損失小 1000 萬 從簡要數(shù)據(jù)看，報價無管控帶來的毛利率損失大約 45%，毛利損失約小 1000 萬 上述幾個數(shù)據(jù)一綜合，就知道多干了那么多的活，但是沒有賺到錢是很自然的事情了。一切的一切都是新的，知識、能力、流程、管理系統(tǒng)的都沒有積累。其管理的幅度和難度大幅度增加，而我們公司領導的能力且沒有大幅度增加。費用一定是大幅度上漲的，加上原材料漲價、美元匯率的下跌，xx 年的公司績效必然會受到極大的影響。尤其是試做，必須進行，而且要對試做有一個流程性、總結(jié)性的表單管控，甚至簽批手續(xù)，才可以順利流動。 bom，是作業(yè)最基礎的基礎， bom 錯，凡事都錯。 這樣做有兩個好處，第一是明確
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