4某年醫(yī)院科室主任年終述職報告范文-免費閱讀
【正文】 針對醫(yī)院目前運營成本較高的情況，我們將進一步細化成本管理，開源節(jié)流。 財務(wù)人員隊伍龐大，崗位眾多且分散，窗口服務(wù)一直是醫(yī)院的熱點和焦點問題。為了緩解還貸壓力，我們多次與建行、交行聯(lián)系申請并批準(zhǔn)了醫(yī)院 億元流動資金貸款轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)貸款，緊接著通過多方努力，與交通銀行簽訂了項目資金貸款合同，新增固定資產(chǎn)貸款 6000 萬元，另外追加流動資金貸款 3600 萬元，到目前為止，兩年內(nèi)歸還原固定資產(chǎn)貸款 8000 萬元，外資貸款 1450 萬元，償還職工借款4270 萬元，新舊債務(wù)相抵后減少借款 4570 萬元。現(xiàn)將兩年來的工作情況匯報如下： 一、完善財務(wù)制度，規(guī)范工作流程。 為規(guī)范財務(wù)會計行為，提高財務(wù)管理水平，做到有法可依、有章可循，進一步建立、健全內(nèi)部財務(wù)管理制度，在不斷總結(jié)工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，完善原有財務(wù)管理制度，建立和修訂了內(nèi)部管理制度 41 項、崗位職責(zé) 18 個及相關(guān)規(guī)定 25 條，收集相關(guān)法律法規(guī)，整理裝訂成冊，編制成 XX 市中心
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