4某年化工廠月度工作總結(jié)范文-免費(fèi)閱讀
【正文】 第 5 頁 共 5 頁 存在的問題： 車間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位，環(huán) 境衛(wèi)生差。 qhse 體系審核工作，同時通過此項(xiàng)活動，提高了車間的綜合管理水平。 加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)督和考核。把提高服務(wù)意識，改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工個人進(jìn)行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。 今年初，我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教育，結(jié)合塑件化工廠各項(xiàng)改革工作，教育職工樹立危機(jī)意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。半年開展了一次xxxx 題目的反事故演習(xí)，車間在 5 月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中，組織了 7xxxx 次參加了演習(xí)，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達(dá)到10xxxx，這些活動提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平。我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料，特別是完成了全塑件化工廠的 c 類電氣表計(jì)共 73xxxx 只的資料整理工作，貼上了標(biāo)簽。 職工安全意識顯著增強(qiáng)，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過程中，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度，特別是 “ 三票兩制 ” 和臨時用電、高空作業(yè)規(guī)程。把
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