4某年企業(yè)年終總結(jié)-免費閱讀
【正文】 要在分配模式、激勵機(jī)制上認(rèn)真探討、不斷改進(jìn)，調(diào)動員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提升。上半年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)皆超過了年初計劃指標(biāo)，出現(xiàn)了全面飄紅的喜人景象，為全面實現(xiàn) xx 年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)?？p制六工段將 “ 利器十 —— 問題根源找一找 ” 應(yīng)用到解決質(zhì)量問題上，針對生產(chǎn) mam 褲子質(zhì)量上還存在的一些問題，技術(shù)員在打樣過程中仔細(xì)研究每道工序，對 重點工序容易出現(xiàn)問題的工序開動腦筋研究，控制問題的根源，在生產(chǎn)大貨時不走彎路，使新品種上手時 第 6 頁 共 8 頁 盡快出產(chǎn)量，目前生產(chǎn) mam 產(chǎn)品人均每天達(dá) 20 條以上。綜合管理部圍繞企業(yè)目標(biāo)，努力做好人力資源管理和培訓(xùn)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營活動及時提供合格的人力資源，在安全管理方面，制定了事故發(fā)生率為零的安全指標(biāo)，并將安全責(zé)任承包到各個部門和車間， 將事故預(yù)防作為工作的重點，安全教育和宣傳工作作為手段，提高了全員的安全意識和安全素質(zhì)，實現(xiàn)了上半年 “ 安全事故發(fā)生率為零的目標(biāo) ” 。之后部門和車間又把本部門的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，分解落實到每一個崗位。在緊緊抓住自營瑪莎產(chǎn)品同時，積極開發(fā)自營的 xxxx、 xxxx、 xxxx 產(chǎn)品和內(nèi)銷的 xxxx 產(chǎn)品。自營口岸業(yè)務(wù)在鞏固老客戶的同時不斷拓展，自營業(yè)務(wù)隊伍不斷壯大，業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。 第 1 頁 共 8 頁 XX 年企業(yè)年終總結(jié) xx 年， **企業(yè)全體干部員工在實踐中運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀，團(tuán)結(jié)一心，克服困難，趁勢而上，不斷進(jìn)取，確保全面完成 xx 年企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，我們打算采取的措施如下： 一、以變制變應(yīng)對金融危機(jī)。自營的 xxxx 產(chǎn)品 第 2 頁 共 8 頁 僅上半年就有 xx 萬件 /條的定單，該產(chǎn)品成為了我公司生產(chǎn)流 水線主打產(chǎn)品，為本公司利潤指標(biāo)的實現(xiàn)提供了保證。技術(shù)部上半年共打樣 600 多個批次，制作樣品 1700 余件，為經(jīng)營部門能夠接好單提供了堅實的技術(shù)支持。通過目標(biāo)的分解落實，大家明確了方向、鼓舞了斗志 ，在各自的工作崗位上能夠有意識、主動地朝著目標(biāo)努力去完成。食堂把提高員工對食堂的滿意率作為工作重點，今年對員工進(jìn)行了滿意度調(diào)查，滿意率達(dá)到 76%，企業(yè)的后勤和安全工作對企業(yè)的
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