4某年人力資源年度工作小結(jié)-免費閱讀
【正文】 七、以信息化建設(shè)為動力，積極配合集團做好人力資源管理信息化建設(shè)工作，強化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新。全年參加培訓(xùn)的員工共 81 人次（其中：中層以上管理人員 13 人次）。對新進員工進行上崗培訓(xùn)，共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn)，每期 20 天共 203 人參加。 公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng) 完成員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。 為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況進行定崗定員， 具體情況如下： （一）通驛分兩類進行定崗定員： 各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進行分類 。 20xx 年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時 。 南粵物流學(xué)歷情況。 （四）威盛根據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務(wù)特點，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。 五、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要，各屬公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強。 廣東新粵培訓(xùn)工作效果顯著。 六、著手進行績效考核與評估，客觀、公正、合理地評價員工業(yè)績，激
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