4某年中學領導述職報告范文-免費閱讀
【正文】 二是學校內部管理體制還有待進一步完善，教學管理精細化還需進一步加強。通過家長會、告家長書等形式對家庭教育的內容、方式、方法進行指導，及時向家長通報學校各方面的情況，宣傳當前教育新理念，新方法，積極詳細解釋我校的新措施，新做法。政治上關心引導，工作上敢壓擔子，業(yè)務上培訓指導，生活上幫助照顧，努力營造和諧的人文環(huán)境。二是強化聽課評課督導制度，要求人人上公開課，人人參與評課，促動每一個教師參與課改研究，切實提高課堂效益。對新上崗和部分青年教師開展一幫一師徒結對輔導，班子成員均有幫扶指導任務。每位領導都能主動地，創(chuàng)造性的做好自己分管的工作。 我校領導班子現(xiàn)有 7 人，平均年齡 43 歲，均有多年的教育教學管理經驗，整體素質較高。每周行政會都進行政治學習，在日常工作中帶頭學習教育教學管理業(yè)務理論。工作中相互信任，相互支持，做到了既分工又合作，很好的發(fā)揮了領導班子的整體合力和戰(zhàn)斗力。四是重視班主任隊伍建設，加強班級管理。本年度班子成員人均聽課達到了 60 節(jié)以上，示范課 5 節(jié)以上。比如堅持辦好管好職工灶，改善住宿條件，積極創(chuàng)造網(wǎng)絡培訓的平臺 和外出學習的機會，開展豐富多彩的文化活動，活躍教職工的業(yè)余生活等，這些措施都極大地調動了老師們的工作積極性。四是加強體育、文化藝術 第 5 頁 共 6 頁 教育，增強學生的體質健康與文化藝術修養(yǎng)。 今后，我們將進一步加強領導班子建設，努力提高領導班子的管理水平，創(chuàng)新機制，提升辦學品位，更
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