4某年地稅所半年工作總結(jié)-免費閱讀
【正文】 與公安、工商、法院等部門配合，對重點戶進行上門征繳，造濃聲勢，強化震懾。三是服務(wù)地方黨委、政府。在稅收責(zé)任上，嚴格考核獎懲。把學(xué)習(xí)教育放在突出位置。形成你追我趕的競爭工作氛圍，不斷開發(fā)挖掘青年稅務(wù)干部的朝氣和智慧。努力使全員培育成政治合格、業(yè)務(wù)熟悉、能打硬仗的堅強集體。并將稅收資料和納稅人提出的個性問題應(yīng)用計算機管理，企業(yè)資料實行檔案化管理，建立 “ 政策通報 ” 制度和業(yè)務(wù)問題請示答復(fù)制度。 三、工作中的幾點經(jīng)驗和體會 （一）調(diào)動廣大干部的積極性，是干一流工作、創(chuàng)一流業(yè)績的法寶 . （二）建立健全并嚴格落實規(guī) 章制度，是落實以人為本、制度治局的關(guān)鍵。規(guī)范了全所人員的稅務(wù)行為。戶下發(fā)了限改和限繳通知書。補繳稅款 25 萬元。上半年，共完成稅收萬元。戶失蹤納稅人，大大提高了三率水平。戶建筑企業(yè)進行了檢查，對有問題的三個建筑企業(yè)進行了處罰。 （三）規(guī)章制度落實不到位是制約 “ 樹形象，打造品牌 ” 的致命因素。將任務(wù) 分解到人頭，并堅持認真考核。要把工作和獎金掛鉤，確實 體現(xiàn)干與不干不一樣來。 （八）抓機制。督促不會干、干不了事的，懲罰作風(fēng)渙散、不干事的。在稅收理念上，強化營造 “ 和諧稅收 ”環(huán)境。二是服務(wù)企業(yè)發(fā)展。對重點單位落實專人重點監(jiān)管。
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