4某年品管員年度工作總結(jié)范文-免費(fèi)閱讀
【正文】 完善各種規(guī)章制度和薪酬體制，使之更能充分發(fā)揮人員的主觀能動(dòng)性 。 通過(guò)以上方式對(duì)各市場(chǎng)問(wèn)題逐一解決，雖然前期有些阻力，后來(lái)也都接受了且運(yùn)行較平穩(wěn)，徹底解決了以前那種對(duì)廠家過(guò)于依賴的心理。俗話說(shuō) “ 選擇比努力重要 ” ，經(jīng)銷商的 “ 實(shí)力、網(wǎng)絡(luò)、配送能力、配合度、投入意識(shí) ” 等，直接決定了市場(chǎng)運(yùn)作的質(zhì)量。 （二）、業(yè)績(jī)分析 雖然完成了公司規(guī)定的現(xiàn)金回款的任務(wù)，但距我自己制定的 200 萬(wàn)的目標(biāo)，相差甚遠(yuǎn)。就現(xiàn)在的博士安排的工作量，我根本不可能完成，這還是在我很少去車間的情況下。 品管員工作內(nèi)容 上個(gè)月我的工作，主要就是完成的博士的 “ 詳細(xì) ” 安排，而且我的大部分時(shí)間都消耗在文案上，而不是車間里。其實(shí)如果他們能將這些做到位，公司品質(zhì)狀況必會(huì)有大幅提高。而且繼續(xù)目前的方法和程序，我也無(wú)法對(duì)未來(lái)的品質(zhì)工作有樂(lè)觀的預(yù)測(cè)。下面從幾個(gè)方面闡述現(xiàn)存的主要問(wèn)題，并提出解決方案。進(jìn)行分析、做出報(bào)表，唯一的作用就是劃分系統(tǒng)原因造成的缺陷和特殊原因造成的缺陷，再找出系統(tǒng)原因的造成的缺陷嚴(yán)重的地方，設(shè)法通過(guò) pdsa 的方法加以改進(jìn)。公司需要對(duì)我的工作內(nèi)容進(jìn)行定位，到底是作為博士的助手，繼續(xù)按從前沒(méi)有取得良好效果的品質(zhì) 管理思路做事，還是進(jìn)行品質(zhì)計(jì)劃，安排人員完成計(jì)劃，并去車間監(jiān)察計(jì)劃完成情況。而不去車間，就能把品質(zhì)工作做好嗎。主要原因有： a、上半年的重點(diǎn)市場(chǎng)定位不明確不堅(jiān)定，首先定位 于平邑，但由
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