【正文】 調(diào)動一切可以調(diào)動的積極性來提高企業(yè)的效益，來搞好企業(yè)的發(fā)展，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動、需要我們用我們自己 的智慧去共同創(chuàng)造。 1繼續(xù)執(zhí)行五年規(guī)劃的思想 圍繞集團公司提出的五年再建一個新長江的目標，雖然 20xx年對于我們棉紡織有限公司來說，是前進途中的一個低谷，但這絕不會阻擋我們前進的 步伐。 1人才戰(zhàn)略要進一步實施 一、是要加快人才引進步伐， 20xx 年引進 5 名大學生，目前都已經(jīng)在公司的生產(chǎn)、營銷等崗位上發(fā)揮作一定的作用，在20xx年我們將繼續(xù)引進 10名大學生， 34名安排在生產(chǎn)一線上，67 名安排在銷售崗位上。 三、是優(yōu)先安排差價高，數(shù)量大，效益好（無欠款）的訂單生產(chǎn)，并相應提高高質(zhì)量訂單的回報率，對于低差價、欠款且數(shù)量小的訂單可以進行壓單，甚至拒絕生產(chǎn)。針對這個問題，我們的各大分廠機修人員以及設備科在 第 16 頁 共 19 頁 20xx 年的工作當中一定要做到對機械設備 的定期檢查。 加大技改力度 計劃明年將有重點地對一分廠老車間的部分設備進行改造，有必要的情況下淘汰部分設備，再購進 5000 錠全新一流精梳設備生產(chǎn)精梳紗。在 20xx年我們一定要繼續(xù)嚴抓制成率和各項機物料、紙管等一切雜項開支的節(jié)約。特別是對生產(chǎn)流程中的，清花、梳棉、并條、粗紗、細紗、槽筒每個流程不能有脫節(jié)現(xiàn)象，因為有每一個環(huán)節(jié)脫節(jié)直影響到全盤的生產(chǎn)，只有做到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合得當、就象書法當中的一氣呵成，那樣才能成大氣候。希望通過這樣措施能促使分廠廠長自加壓力，提高產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量，自覺降本節(jié)支，自主、自力開展各項工作，完成公司下達的指標。 實現(xiàn)銷售收入 億元，爭取突破 2 億元 。 同志們，不管失敗還是成功，都屬于過去。 七、并線分廠的郁良芬同志，是一位熱愛本職工作，有強烈的事業(yè)心和責任感的值班長。夏天的時候，氣溫高達 38℃ 39℃ 。那么明年在職工管理上一定要做好工作，想方設法提高員工整體素質(zhì)。 管理上隨意性太大，人員分配上部分人該干什么，不該干什么自己都不清楚。明年對在技改上發(fā)明有成效的工段或部門一律按所節(jié)約的資金 3050 結(jié)算獎勵現(xiàn)金。一定要堅持 第 7 頁 共 19 頁 把衛(wèi)生搞好，絕對不能放松。 衛(wèi)生問題是絕不容忽視的，你們要知道生產(chǎn)衛(wèi)生問題，嚴重的影響著產(chǎn)品的質(zhì)量。一定要嚴格按照操作規(guī)程來操作 。發(fā)生的幾起事故中有的員工摔斷了腿、有的在操作中被機器絞斷了手指。 第 5 頁 共 19 頁 第二、在應收款的催收方面沒有加強力度，對一些客戶太照顧情面，辦起事來拖泥帶水。應收款一增加，相對來說也就是我們的流動資金就會欠缺，對企業(yè)的正常運作就帶來了困難。 第 4 頁 共 19 頁 二、銷售方面 20xx 年的銷售額上不可謂不高，我們的銷售員在業(yè)務拓展過程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。我唯一要講的就是不管是擋車工、還是包裝工在工作中一定要細心、再細心。對于這一解決的措施只有一條那就是提高擋車工的操作水平，加強剛進廠員工的操作培訓。 在今年的中秋節(jié)的那次會議上我記得我曾講過。因為客觀原因，不會長期存在。這究竟是什么原因造成的。我作為總經(jīng)理，責任自然是不可推卸的。 第 1 頁 共 19 頁 年終總結(jié)會議講話 年終總結(jié)會議講話材料篇 1 同志們，下午好。但痛定思痛，我們這一年中究竟在哪些方面出了問題呢。道理很簡單，產(chǎn)品的差價降低了。我們要分析的是我們企業(yè)內(nèi)部存在的問題。假如這筆不小的賠款金，用來增發(fā)我們職工的工資，用來增添新設備，這樣會給我們的公 司、給我們的員工帶來多大的利益。 二是紗支粗細不一，成筒有大有小，紗支條干不勻。 四、抓質(zhì)量有放松現(xiàn)象，沒有抓細抓實，沒有落實到班組。我們的銷售收入達到了 17945 萬元，與去年相比增長 6607 萬元?；谶@一點 11 月份的時候，我不得不制定了承包銷售協(xié)議。 第三、市場開發(fā)效果不太好，我公司的市場沒有能完全 打開，僅僅局限于原先開發(fā)幾個區(qū)域市場。同志們，這些都是血淋淋的事實啊。保證安全、才能保證生產(chǎn)，希望在新的一年里不會再有安全事故發(fā)生。在今年幾次的質(zhì)量賠款中，有的就是因為在生產(chǎn)過程中，一點毫不起眼的小纖維落到紗上，就造成了產(chǎn)品的疵點。 五、技改方面 我 們廠是個老廠，設備有不少還是八十年代留下的，自然是很陳舊、很落后，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也就很難符合客戶方面的要求。 六、素質(zhì)修養(yǎng)方面 我們的企業(yè)已經(jīng)不再是當初八十年代的手工作坊式的，更不是那種小型的村辦企業(yè)，我們公司已經(jīng)逐步走向現(xiàn)代化。根本沒有做到各負其責、分工明確的原則。加強他們對法律法規(guī)、廠紀廠規(guī)的認識。每袋紗凈重都在 25 公斤，對于一個女同胞來說，在這種環(huán)境下經(jīng)常這樣包裝、成袋，確實很辛苦的。 八、一分廠梳棉工段的工段長秦興峰同志，在我公司已經(jīng)扎扎實實的干了整整