電纜橋架集團(tuán)年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 20xx 年是進(jìn)一步的創(chuàng)業(yè)已全面進(jìn)入成熟期和收獲期。電算化管理將使財(cái)務(wù)工作跨上新的臺(tái)階，所有財(cái)務(wù)人員必須適應(yīng)電算化需要，不能適應(yīng)者只能自行淘汰。把質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)、管理、安裝、服務(wù)溶入其中，保質(zhì)保量，按時(shí)完成合同。要確立以誠(chéng)信為本，高質(zhì)量、低成本、一流服務(wù)的營(yíng)銷格局。持續(xù)創(chuàng)新能力就是集是集團(tuán)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 水工產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和配套設(shè)計(jì)。 （二）機(jī) 制創(chuàng)新。從外延擴(kuò)大再生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)延擴(kuò)大再生產(chǎn)；從做大做強(qiáng)轉(zhuǎn)變到做精做強(qiáng)；從資產(chǎn)的快速擴(kuò)張轉(zhuǎn)變到效益利潤(rùn)快速增長(zhǎng)。 與時(shí)俱進(jìn)的管理理念，與解放思想、實(shí)事求是、開(kāi)拓創(chuàng)新的思想一脈相承。企業(yè)財(cái)務(wù)管理通過(guò)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的全面掌握，可以據(jù)此做出合理判斷和選擇，進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)和決策。多方式吸納優(yōu)秀人才，加大智力投資，開(kāi)發(fā)本單位的人力資源，加強(qiáng)人才培訓(xùn)，把就業(yè)過(guò)程變成一個(gè)永無(wú)止境的學(xué)習(xí)和提高過(guò)程。 企業(yè)的成功，也得到了政府和社會(huì)的肯定。 （三）爭(zhēng)創(chuàng)品牌樹(shù)形象，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)增效益。目前，集團(tuán)公司已匯聚了一大批具有豐富理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家、教授、高級(jí)工程師和管理人才。 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。 在縣委、縣政府關(guān)心及有關(guān)部門的大力扶持下，李建東總裁成功地應(yīng)用滾雪球資本運(yùn)營(yíng)方式，一廠變?nèi)龔S，一年三大步。 超越自我，求實(shí)創(chuàng)新，信譽(yù)為本，永爭(zhēng)第一。 集團(tuán)公司年度工作總結(jié)及計(jì)劃 云南 電纜橋架集團(tuán)公司，是石林縣一家較大的民營(yíng)金屬加工企業(yè)，是在石林 電纜橋架有限公司快速發(fā)展，通過(guò)組建九鼎工程模板有限公司，擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)能，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓寬企業(yè)發(fā)展通道和空間基礎(chǔ)上成立的。這是李建東總裁取得成功的信念和秘訣，是云南 集團(tuán)的企業(yè)精神，是云南 集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管 理過(guò)程中恒久不變的主旋律，是云南 集團(tuán)發(fā)展的不竭動(dòng)力，也是 人永葆生機(jī)的源泉。 走出的第一步，是對(duì)閑置多年，占地2xxxx 的原“路南縣塑料廠”實(shí)行租賃，建成九鼎工程模板有限公司，并于 20xx年 4 月 28 日成立了云南 集團(tuán)公司，為石林的工業(yè)強(qiáng)縣發(fā)展戰(zhàn)略邁出了強(qiáng)勁的一步。人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、儲(chǔ)備是云南 重大戰(zhàn)略舉措，創(chuàng)造一個(gè)讓每位員工各盡所能，讓人才大顯身手的平臺(tái)，才能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造廣闊的發(fā)展空間。在引進(jìn)高技術(shù)、高水平人才的基礎(chǔ)上，今年 6 月，成立了研發(fā)中心，組成強(qiáng)大的科研班子。 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是品牌經(jīng)濟(jì)。 1月，集團(tuán)公司榮獲石林縣“十大明星企業(yè)”稱號(hào)； 3 月，榮獲昆明市“發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)移勞動(dòng) 力先進(jìn)單位”稱號(hào)； 9月，榮獲昆明市消費(fèi)者協(xié)會(huì)授予的“滿意單位”稱號(hào)。不斷充實(shí)自己，才能始終把握主動(dòng)，在激烈的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中才能立于不敗之地。因此，在企業(yè)諸多管理中以財(cái)務(wù)管理為中心，是企業(yè)內(nèi)部管理的內(nèi)在要求，也是現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。弘揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)的精神，最重要的是堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念上的與時(shí)俱進(jìn)，它能為我們不斷發(fā)展、不斷前進(jìn)的事業(yè)提供思想武器和行動(dòng)指南。 20xx年，公司定為跨越年，實(shí)現(xiàn)四個(gè)跨越，即：產(chǎn)量過(guò)萬(wàn)噸，產(chǎn)值超過(guò) 億元，利潤(rùn) 160xxxx元，員工收入翻一番。全方位地建立內(nèi)部市場(chǎng)，引入市場(chǎng)機(jī)制把公司的一切人、財(cái)、物，技術(shù)、管理、品牌、服務(wù)等進(jìn)行資本化、貨幣化。 當(dāng)前，要盡快招聘、組織、鍛煉高級(jí)設(shè)計(jì)隊(duì)伍，形
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