4內(nèi)部對標(biāo)管理工作實施細(xì)則-免費閱讀
【正文】 第十三條細(xì)則的負(fù)責(zé)人每兩年修訂一次。 （五）用對標(biāo)結(jié)果指導(dǎo)綜合計劃和績效考核。 （六）持續(xù)改進階段。通過分析現(xiàn)狀，整理反映公司經(jīng)營績效的各類實際指標(biāo)，梳理管理標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程，建立對標(biāo)管理數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，分析存在的問題，確定對標(biāo)內(nèi)容和對標(biāo)方向。 （六）財務(wù)管理。安全指標(biāo)、機組等效可用系數(shù)、機組強迫停運率。 第七條歸口管理部門的職責(zé)是： （一）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和總體要求，負(fù)責(zé)公司對標(biāo)管理活動的日常操作、全程監(jiān)督與服務(wù)。 第 1 頁 共 6 頁 內(nèi)部對標(biāo)管理工作實施細(xì)則 寧夏國華寧東發(fā)電有限公司對標(biāo)工作 管理實施細(xì)則 批準(zhǔn)：梅彤堂 審核：段永軍 編制：白建寧 寧夏國華寧東發(fā)電有限公司管理提升辦公室二 o 一三年十一月 第一章 總 則 第一條為了提高公司管理水平，提升公司贏利能力和核心競爭力，實現(xiàn)科學(xué)健康可持續(xù)發(fā)展，結(jié)合公司實際情況，特制定本細(xì)則。完善過程控制、流程控制手段，立足于管理手段的創(chuàng)新。 （三）節(jié)能管理。資產(chǎn)總額、利潤總額、經(jīng)濟增加值（ eva）、息稅前利潤（ ebit）、凈利潤、凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)負(fù)債率、綜合資金成本、盈利能力指標(biāo)、單位容量修理費用、售電單位
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