3建筑個人工作總結(jié)與自我評價-免費閱讀
【正文】 材料使用情況剖析： （即為本工程實際使用量，包含本工程措施用量及西姜村前期措施用量以及新建鋼構(gòu)用量） 。注重與監(jiān)理方甲方間的溝通協(xié)調(diào)，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的建議意見，自 己帶頭認真落實，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的信服認可 。對完工后施工面的料頭、余料要全部回收歸類，料頭歸還到料池，余料做到二次利用，堅決杜絕浪費及野蠻施工，對已經(jīng)造成事實的按用量的 35 倍數(shù)給予處罰，挽回不必要的損失，確保成本節(jié)約，為項目的成本節(jié)約做貢獻 。所以在接下來的施工管理工作中我從以下幾點著手認真執(zhí)行： ，這就要求我們管理人員要非常熟悉圖紙，快速準確的了解設(shè)計人員的設(shè)計意圖，才能更好的指導、檢查施工，做到心中有數(shù) 。負責前期的圖紙會審，整理收集相關(guān)技術(shù)資料 。 建筑個人工作總結(jié)與自我評價 3 我是呂沖沖，現(xiàn)任三橋公租房項目鋼筋工長。對客觀造成的問題要積極幫助，共同研究解決 。當我們都在談 “ 旁站管理 ” 的時候，我認為旁站管理最主要的是如何旁站。通過我們多次的嘗試試驗，最后確定所有的框架梁柱模板采用 10*5 的木方，在上邊做 4*3 的子口，然后根據(jù)圖紙的幾何尺 寸要求，將梁側(cè)與模板都放在子口里面，木方起到一個保住梁的各個陰陽角的作用，對柱子的模板同樣處理?；A(chǔ)。工作總結(jié)分下面幾項： 一、安全無小事時時刻刻確保安全生產(chǎn)。做到不讓領(lǐng)導安排的工作在自己這里延 第 3 頁 共 11 頁 誤，不讓辦理的事項在自己手里積壓，不讓各種差錯在自己身上發(fā)生，不讓施工單位工作人員在自己這里受冷落。驗收控制。 公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。具體工作如下： 在進度控制方面 嚴格按照公司制度的進度計劃控制， 4 標 5 號棟完成了主體結(jié)構(gòu) 110 層，完成了商鋪砼的澆筑 。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。 工程質(zhì)量控制情況 質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)。工程部是上下級信息交流的中轉(zhuǎn)站，上級下發(fā)指示精神，下級上報工作情況，都要經(jīng)過這里。因此，無論何時何地，做到不該說的堅決 不說，不該做的堅決不做。要求工人下基坑時都要從安全通道下去，高空作業(yè)時，安全帶一定要掛好，臨時用電一定要找電工接電等常識。用新的是最好的，但新模板也有好次之分，選用水率低表面光滑的，有的模板吸水率高，澆筑完砼拆模以后出來的是毛面，模板上粘有一層砂漿。 4）混凝土的裝飾，現(xiàn)場拆模安排專人用手持工具對模板的 第 5 頁 共 11 頁 拼縫，模板接茬部位進行打磨修理。關(guān)鍵是要及時發(fā)現(xiàn)問題并現(xiàn)場解決問題，如發(fā)現(xiàn)有 重大質(zhì)量安全隱患，堅決停工，待隱患消除主管師同意后復工。 五時時講節(jié)約，處處講成本
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