3國有資產(chǎn)管理內(nèi)控制度建設(shè)思考-免費閱讀
【正文】 因此，這就要求企業(yè)必須盡快完善內(nèi)部監(jiān)督機制， 構(gòu)建獨立的、具有權(quán)威性的內(nèi)部監(jiān)督機構(gòu)。對于那些經(jīng)常拖欠款項的下游公司，企業(yè)可以盡量減少與其的合作，有效規(guī)避風(fēng)險的發(fā)生。那么，就必須要求目前企業(yè)內(nèi)部的管理者、員工等必須盡快轉(zhuǎn)變觀念，提高對內(nèi)部控制的整體認(rèn)識。隨著市場競爭的日益激烈，降低成本費用是提升企業(yè)競爭力的一項重要的、有效的措施。如：某集團企業(yè)在日常的工作中，各部門并未嚴(yán)格地遵照人員分布、業(yè)務(wù)流程、相關(guān)的法律法規(guī)等方面的要求制定出應(yīng)對經(jīng)營風(fēng)險點的記錄、分析、評估等詳細(xì)的數(shù)據(jù)料。企業(yè)并未將內(nèi)部控制意識滲透到每一名員工心中。同時，我國也通過先后出臺各種政策加大了對企事業(yè) 單位內(nèi)部控制規(guī)范化的推行力度，對于國資管理而言，只有通過有效的、科學(xué)的、規(guī)范化的內(nèi)部控制機制才能保證其自身的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。近年來，隨著全球經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)之間的并購、整合等促進(jìn)了企業(yè)的快速成長，各企業(yè)之間的競爭也日益激烈。內(nèi)部控制實施效果的好壞 第 2 頁 共 6 頁 最直接的聯(lián)系就是內(nèi)部控制環(huán)境的好壞。這些風(fēng)險的發(fā)生有的可以預(yù)測，有的無法預(yù)測，也就無法規(guī)避。如：有的企業(yè)對存貨管理流于形式，完善的內(nèi)部控制機制能夠防止會計舞弊行為的發(fā)生。再如：由于缺乏完善的內(nèi)部監(jiān)督機制，有的企業(yè)出現(xiàn)由于監(jiān)督不力而發(fā)生的風(fēng)險事故時，員工之間、各部門之間都在相互推諉、推卸責(zé)任。這就要求企業(yè)必須及時發(fā)現(xiàn)各種潛在的風(fēng)險與問題，并根據(jù)
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