3基層工商所建設(shè)經(jīng)驗交流-免費(fèi)閱讀
【正文】 三是，基層干部職工的精神面貌和工作狀態(tài)有了根本改觀。從實施基層建設(shè) “ 五小工程 ” 、加強(qiáng)工商所基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、開展 “ 規(guī)范管理年 ” 活動、實施 “ 四個一工程 ” ，一直到推行工商所監(jiān)管模式改革、 “ 小局大所 ” 改革，始終圍繞“ 規(guī)范 ” 這一核心，突出 不同時期的工作重點和要求，不斷賦予其新的內(nèi)容，確保了工商所規(guī)范化建設(shè)始終在較高的層次和水平上運(yùn)作。推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)的關(guān)鍵在工商所人員素質(zhì)的提高。各縣市區(qū)局也都自發(fā)地到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)、借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，結(jié)合實際進(jìn)行試點，培養(yǎng)自己的典型，不斷積累基層規(guī)范化建設(shè)的經(jīng)驗。其次，全面推行量化服務(wù)。為加強(qiáng)隊伍管理，提高工作效能，我們研究出臺了《行政效能監(jiān)察實施辦法》，明確了效能監(jiān)察的基本原則、主要內(nèi)容、方式方法、實施程序和 第 3 頁 共 6 頁 懲戒措施，配套制定了效能監(jiān) 察考核具體量化標(biāo)準(zhǔn)。把主要業(yè)務(wù)工作分類歸口，圍繞注冊登記、經(jīng)濟(jì)戶口屬地管理、經(jīng)檢辦案、 “12315” 申訴舉報等方面，確定了管理流程，每項工作從開始到結(jié)束的各個環(huán)節(jié)都進(jìn)行了明確 第 2 頁 共 6 頁 分工，規(guī)定了銜接和移交的具體辦法，并在實踐中不斷完善規(guī)范，建立了一套科學(xué)、完整、有效的工作程序運(yùn)行機(jī)制。 一、圍繞 “ 四化 ” 標(biāo)準(zhǔn)，全面實施規(guī)范化建設(shè) 一是職責(zé)具體化。服務(wù)廳的職責(zé)是：受理企業(yè)業(yè)戶的登記申請、消費(fèi) 者的申訴舉報以及各類咨詢業(yè)務(wù)，收取規(guī)費(fèi)，負(fù)責(zé)檔案管理等內(nèi)務(wù)。搞好內(nèi)部管理的主要途徑，就是建立健全一系列行之有效的制度，并切實執(zhí)行到位。首先，制定具體的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。 二、多措并舉，確保工商所規(guī)范化建設(shè)實施到位 第
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