3關于細化管理心得體會4篇-免費閱讀
【正文】 在《政府精細化管理》中，溫德誠先生站在了一個客觀的立場上，用細致的說明與合理的分析告訴我們：農(nóng)耕文化影響的 不僅是行政主體，還有對象。 三、家庭共財制產(chǎn)生關系學。 政府管理的發(fā)展是行政主體與對象共同發(fā)展的結(jié)果，這是一個雙線共同發(fā)展的過程，結(jié)構性變革僅是的其中的一方面，另一方面，更需要廣大人民群眾的自身提高以及積極參與相配合。這一部分被放在附錄里，看似隨意，實則是重要的點睛之筆。 第 10 頁 共 12 頁 晨頌、午寫、國旗下傳統(tǒng)文化背誦、班級風采展示等活動體現(xiàn)先進的教學理念。 精細化管理是一種意識，一種觀念 。由此，我們應該按照精心、精 細、精品的要求去做我們的各項管理工作，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應精細化，把小事做細、做精、做實。 1979 年 第 8 頁 共 12 頁 12 月美國經(jīng)濟管理學家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的蝴蝶效應尤其能說明細小的行為變化對全局的影響，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動翅膀，有可能會在美國的德克薩斯引起一場龍卷風。為盡快適應集團公司內(nèi)部體制改革新形勢和內(nèi)外部市場的競爭，必須做到思想上的進一步解放，觀念上的進一步創(chuàng)新，管理體制機制上的進一步改革，管理上的進一步提升，要不斷引發(fā)和增強員工觀念意識的創(chuàng) 新，不斷提升員工對市場及局內(nèi)競爭的應變，不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì)，既是我們推進精細化管理的關鍵所在，也是我們應對競爭和挑戰(zhàn)的必然選擇。由此可見，細是精細化的必要過程，精是精細化的自然結(jié)果，然而要把精細化納入管理過程的實踐中并加以推進，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑。我們的各項管理是通過職能部門和全體員工去實施和運作體現(xiàn)的，因此，每一位員工既是精 細化管理的對象，載體和參與者，同時也是精細化管理的主體和實施者。精細化管理就是要從精益 求精的科學態(tài)度，嚴謹務實的工作作風，認真負責的工作責任心去做好我們的每一項工作。布置不等于完成，很多差錯的造成，是因為執(zhí)行者不能準確理解管理者的意圖。小改小革，細節(jié)高速同樣是一種創(chuàng)造。隨著技術共享和信息傳播的加劇，企業(yè)與企業(yè)之間差異性越來越小。從工作目標到問題提出 。由此可見，細節(jié)并不是想做就能做得到，細節(jié)是一種動力，是聰慧、悟性和實戰(zhàn)經(jīng)驗的高度結(jié)合，是需要加以修煉的。一切管理和制度都存在不足，一切合作與協(xié)調(diào)也都有缺點和空白，只有大家都關注細節(jié)，才能減少遺漏和空白，只有大家都關注細節(jié)，才能減少遺漏與失誤，大而化之可能也會成功，但其失敗的概率要高得多。注重細節(jié)，就要保持認真的態(tài)度，講究科學的精神。方法看似簡單，但實際操作中卻非常有效，同樣也是一種創(chuàng)造。因此，在推進精細化管理的進程中，領導思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識的轉(zhuǎn)變和行為職責的運作，而且在很大程度上制約著精細化管理 第 5 頁 共 12 頁 的成敗結(jié)果和順利推進。要通過實施精細化管理為載體，為平臺，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊，自滿與 第 6 頁 共 12 頁 自強的碰撞中得到一次質(zhì)的升華，引導員工從長足發(fā)展之事，規(guī)劃與員工共同發(fā)展之愿景，帶領員工樹拼搏進取之心，努力提升全體員工綜合整體素 質(zhì)，強化全體員工的創(chuàng)新能力，應變能力和競爭能力，使廣大員工成為推進精細化管理的內(nèi)在動力。要適應這種競爭并在競爭
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