3關于細化管理心得體會4篇-wenkub
2024-08-16 00 本頁面
【正文】 逐步由外延擴大再生產(chǎn)向內(nèi)涵擴大再生產(chǎn)過渡。可能你一而再，再而三地成功，但一次粗心和忽視可能會釀成一生遺憾而難以補救的失敗。性格和習慣中的粗糙是人生的大忌，更 是妨害成功的重要因素。 細節(jié)是一種精神 在智力和實踐經(jīng)驗相近的情況下，細節(jié)就表現(xiàn)出專業(yè)精神來，故而說，細節(jié)是一種精神。當重大決策做出以后，必須將其落實在細節(jié)上，包 括對重大決策的指標細分，即把細節(jié)分為操作與考評指標，使之與平時的每項操作掛鉤，而尤其重要的是，新思路與舊思路在對接中牽涉許多協(xié)調問題，最后會導致對新思路新體系的信心不足。 第 1 頁 共 12 頁 關于《細化管理》心得體會 4 篇 《細化管理》讀書心得一 細節(jié)是一種動力 作為部門負責人以為自己是考慮大事情的，只要把決策確定了就行，細節(jié)是部下的事情，這種觀點只對了一半，負責人做好決策是對的，也是根本性的，但沒有細節(jié)就無法落實，特別是涉及多部門、多專業(yè)的決策，推行舉步維艱，很多情況是：完成了決策，從流程分析到環(huán)節(jié)剖析 。所以實施成功與否直接決定決策的成功與否，一些看似決策問題，實際上是由于實施不當所致。細節(jié)更多的是靠敬業(yè)精神和專業(yè)態(tài)度，在許多情況下，敬業(yè)精神能補救許多能力的不足，正如李素麗講的那樣，用心做事才能把事情做好。所謂大智若愚是精細之極以后的寬容，即聰明以后的糊涂，是對細節(jié)的超越，而不是對細節(jié)的漠視。 細節(jié)是一種創(chuàng) 造 第 3 頁 共 12 頁 不要以為創(chuàng)造就得轟轟烈烈，驚天地泣鬼神。企業(yè)只能向管理要效益，降低管理成本，減少管理浪費?？茖W的精神，就是注重實際，用數(shù)據(jù)說話，根據(jù) 數(shù)據(jù)和實踐經(jīng)驗制定規(guī)則。二是表格化，將任務和規(guī)定的內(nèi)容、落實情況、最后時限等等內(nèi)容制成表格，一目了然，便于管理，也便于執(zhí)行者掌握進度。 首先領導干部觀念的轉變是推進精細化管理的必要前提。從策劃的角度而言，超前的管理意識和科學的管理理念需要有先進思想和科學水平的支撐，先進思想和科學創(chuàng)新可以引導人們與時俱進 。在解決了領導干部觀念轉變的前提和基礎上，全體員工觀念轉變則必然是我們落實精細化管理的真正動力。陳舊的、經(jīng)驗型、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領導及員工觀念的創(chuàng)新，差不多，還湊合的工作心態(tài)及工作作風無法適應精細化管理高標準，高精度、高質量的管理要 求，細節(jié)決定成敗的管理理念在實際的工作中尚未得到真正的重視。細者，入微也，窮其根由，由粗及細，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。 我們決不能滿足于目前現(xiàn)狀和成績，而要從長足發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去審視企業(yè)的精細化管理。檢修區(qū)有著良好的發(fā)展基礎，同時也具備了不斷進取，積極向上的和諧氛圍。把每一件平凡的事做好就是不平凡。對于工作的細節(jié)和精準，我們沒有理由不去重視。產(chǎn)生蝴蝶效應的原因在于：蝴蝶翅膀的運動，導致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產(chǎn)生。蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不可缺少的基礎。倡導宏觀正確，責任明確，措施準確、細節(jié)精確的工作作風，精耕細作，做足精細，為我們的企業(yè)和效益提升而努力。 首先，轉變觀念是推進精細化管理的核心所在。 領導觀念的轉變是
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