【ceo須知的會計信息：成本與策略03：規(guī)劃、溝通與控制的工具：預(yù)算】-免費閱讀
【正文】 :12:5214:12:52April 17, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 下午 2時 12分 :12April 17, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 4月 17日星期一 2時 12分 52秒 14:12:5217 April 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。好的） ? 在構(gòu)架上進行辯護，而不要糾纏于各類內(nèi)的細節(jié) 包告 … （ 3） ? 區(qū)分新科目于持續(xù)支持的成本 包告 … （ 4） ? 區(qū)分新科目于持續(xù)支持的成本 ? 與特定項目聯(lián)系 ? 或表明預(yù)期利潤 ? 另外，報告顯著改進的機會 包告 … （ 5） ? 區(qū)分 新科目 于持續(xù)支持的成本 ? 以實際需要報告這些 ? “做生意的成本” ? 盡可能悄悄地做 包告 … （ 6） ? 我們還忽略了說明員工規(guī)模是合理的 ? 這個問題很難 ? 問題多，答案少 包告 … （ 7） ? 如果老總要削減你的預(yù)算，那么你就高高興興地、主動地、創(chuàng)造性地完成： ? 你會更喜歡你自己的削減，而不是別人的 ? 別人會認為你有團隊意識，而樂于與你合作 ? 如果可能，果斷地削減，可“交換”更重要的資源 ? 利用你預(yù)留的緩沖點 細說溝通 ? 再次指出，他們也許不是技術(shù)人員，但他們決不笨 ? 做一個老師：幫助他們理解為什么必須在這方面花錢 ? 不要過于謙虛！ ? 不要強詞奪理！ ? 如果他們需要你解釋幾次，要有耐心 ? 也許你對他們領(lǐng)域的了解也象他們對你的領(lǐng)域一樣 細說溝通 ? 經(jīng)理們不關(guān)心技術(shù)怎么作用的 ? 他們不需要！ ? 他們關(guān)心的是技術(shù)有什么意義 ? 尤其對他們的部門有什么意義 細說溝通 ? 必須記住： ? 控制成本是他們的工作 ? 總是有重要而又矛盾的需求 ? 而平衡這些需求也是他們的工作 ? 他們必須讓公司運轉(zhuǎn) 沒有人故意與你為難！ 細說溝通 ? 也要記?。? ? 如果你不能看到你的預(yù)算和公司盈虧的關(guān)系，你的老板與同事也不能！ 細說溝通 ? 如果找不到錢，就不要花！ ? 體面地輸?shù)暨@場戰(zhàn)爭也許可以讓你贏得而后的戰(zhàn)爭 總結(jié) ? 預(yù)算是一系列的工作 ? 但他們是必須的工作 ? 預(yù)算會幫助你在整個年度作出較好的決策 ? 這會幫您： ? 獲得信任 ? 得到更好的業(yè)績評價 總結(jié)（ 3） ? 準備你的第一個預(yù)算總是最困難的 ? 即使其中一些重要的步驟也很困難！ – 實際上，寫出怎么做預(yù)算的步驟是最困難的 – 不要自己試圖做；相反只要“偷”這些筆記就可 . 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 如果在生產(chǎn)下降的時候依然保有同樣多的勞動力， 那么人工成本將不是一個單位產(chǎn)品層次的成本 單位產(chǎn)品層次的 成本 $5,600 $2,200 $4,400 $7,800 $20,00 批層次的成本 $8,400 $3,300 $6,600 $11,700 $30,000 產(chǎn)品線層次的成本 $1,000 $1,000 $1,000 $1,000 $1,000 設(shè)施與一般管理 層次的成本 $36,500 $36,500 $36,500 $36,500 $146,000 間接費用合計 $51,500 $43000 $48,500 $57,000 $200,000 扣減：折舊 $15,000 $15,000 $15,000 $15,000 $60,000 在間接費用上的 全部現(xiàn)金開支 $36,500 $28,000 $33,500 $42,000 $140,000 1st 2nd 3rd 4th 全年 制造費用預(yù)算 銷售費用與管理費用預(yù)算 [SGA] 單位產(chǎn)品層次的費用 $14,000 $5,500 $11,000 $19,500 $50,000 客戶層次的費用 $1,500 $1,500 $1,500 $1,500 $6,000 機構(gòu)設(shè)施與經(jīng)營管理 層次的費用 $4,750 $4,750 $4,750 $4,750 $19,000 費用合計 $20,250 $11,750 $17,250 $25,750 $75,000 1st 2nd 3rd 4th 全年 銷售人員與廣告人員工資 支付授權(quán)使用費 銷售傭金 運費 現(xiàn)金收支預(yù)算 銷售收入 $180,000 $50,000 $120,000 $240,000 $600,000 本期銷售的現(xiàn)金流入 $144， 000 $48， 000 $96， 000 $192， 000 $480， 000 上期銷售的現(xiàn)金流入 43， 200 32， 400 10， 800 21， 600 108， 000 現(xiàn)金流入合計 $187， 200 $80， 400 $106， 800 $213， 600 $588， 000 1st 2nd 3rd 4th 全年 18% $240,000 (上一季度的銷售額） 收入的 80% 現(xiàn)金支出預(yù)算 原材料 $39,450 $18,150 $35,550 $56,850 150,000 支付本期采購的現(xiàn)金 $23,670 $10,890 $21,330 $34,110 $90,000 支付上期采購的現(xiàn)金 22,740 15,780 7,260 14,220 60,000 原材料采購支付的現(xiàn)金額 $46,410 $26,670 $28,590 $48,330 $150,000 其他現(xiàn)金支出 $84,750 $50,750 $72,750 $106,750 $315,000 總的現(xiàn)金支出 $131,160 $77,420 $101,340 $155,080 $456,000 1st 2nd 3rd 4th 全年 產(chǎn)品成本預(yù)算 直接材料 1月 1日，原材料數(shù) $4,200 加上：購買的原材料 150,000 可供使用的原材料 154,200 減去： 12月 31日的原材料庫存數(shù) 4,200 原材料的耗用數(shù) $150,000 直接人工 100,000 制造費用
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