主管基本功能手冊(cè)-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 4月 17日星期一 下午 12時(shí) 28分 19秒 12:28: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 4月 17日星期一 12時(shí) 28分 19秒 12:28:1917 April 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 12時(shí) 28分 19秒 下午 12時(shí) 28分 12:28: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , April 17, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 五、主管應(yīng)具備的能力與條件（ 1） 全局性 是要求主管能否從企業(yè)的整體來看問題，同時(shí)認(rèn)清各組織各部門之間的相依性，只有產(chǎn)、供、銷、人、研、財(cái)、信等各個(gè)部門的密切配合，企業(yè)才能有綜合效果而言；同時(shí)要求主管能否同企業(yè)界、社會(huì)、政府、學(xué)校等力量保持一種什么樣的關(guān)系，能否發(fā)現(xiàn)其根源，為我企業(yè)所利用，對(duì)我企業(yè)有利。 四、主管的管理功能之二：組織（ 2） B、 主管應(yīng)對(duì)每個(gè)部屬充分的了解，設(shè)法使他發(fā)揮所長，以達(dá)到分工專業(yè)化的效果，組織是人才的組合，也是每個(gè)人要發(fā)揮其專業(yè)才能的所在。 規(guī)劃是知己知彼、百戰(zhàn)百勝的工夫，規(guī)劃是一種知己知彼的工作，也是企業(yè)管理的首要功能，主管只要規(guī)劃做的好，其他事就可順利開展。 三、主管的內(nèi)涵（ 1） 主管是推動(dòng)群策群力以求成功的人，其工作深富 有挑戰(zhàn)性，但也因掌舵該單位的方向及政策方針 的制定與執(zhí)行，故因任重道遠(yuǎn)而飽受工作壓力的 催逼。 主管是人才而非人手 企業(yè)的強(qiáng)弱是看各類人才（運(yùn)用腦力去管理部屬者）是否多而全，而不是只求人手（依照上司旨意辦事的人）多，人多只是勢眾，但不一定能成事。 D、 對(duì)其它部門的責(zé)任。 主管的職責(zé)（一） 主管每天面對(duì)沉重的壓力、繁瑣的工作、無休止的加班、無窮無盡的努力都源于兩個(gè)字：職責(zé) 一個(gè)主管都有那些職責(zé)呢？ A、 對(duì)公司的責(zé)任。 一、主管的定義 什么樣的人是 主管 呢？ 如果你能夠看到這個(gè)培訓(xùn)內(nèi)容的話，那么你一定是一個(gè)單位的主管，你的職位也許是部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人事主任、或其他的職位。這時(shí)，你最佳的選擇是做一個(gè)“超導(dǎo)”。這是你部門存在的理由，而你的存在是 為了讓這一點(diǎn)做得更好。然而，計(jì)算成敗其實(shí)應(yīng)按 90： 10的原則，有錯(cuò)則大過由上（ 90）往下 （ 10）記，有功則應(yīng)由下（ 90）往上（ 10）記。 主管的工作仍以藝術(shù)成分居多 主管是從事管人理事的工作，問題是他的處理結(jié)果是要通過人來完成，而且等級(jí)愈高，愈是要靠人來辦事，同時(shí)也需要收集各個(gè)方面信息再做卓越的判斷，主管當(dāng)久之后，會(huì)養(yǎng)成他獨(dú)斷專行的習(xí)慣，依憑直覺與經(jīng)驗(yàn)，而不太重視科學(xué)的分析，因這樣常緩不濟(jì)急。 D、 依據(jù)整體目標(biāo)再制定部門的政策方針與策略，讓人力、物力及時(shí)間等資源做最充分與最有效的利用。 五、主管應(yīng)具備的能力與條件（ 1） 主管一般應(yīng)具備技術(shù)、人際、全局、判斷四種管理技巧，這些技巧并非與生俱來的，而是靠后天的培養(yǎng)和努力而得的。 結(jié)束語 借助孫子的說法，一位主管應(yīng)具備的條件是“將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)”。 2023年 4月 17日星期一 下午 12時(shí) 28分 19秒 12:28: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 :28:1912:28:19April 17, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中
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