質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局二00四年工作總結(jié)-免費閱讀
【正文】 我 們圍繞如何讓社會更多地了解、理解、支持質(zhì)監(jiān)工作，采取多種形式，投入了較大的人力、財力、 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 13 頁 共 14 頁 物力，通過多種渠道向社會廣泛宣傳我們的工作。局黨組不定期調(diào)閱學習筆記，每月末進行一次閉卷測試，對當月學習情況進行檢查總結(jié)，測試結(jié)果納入年底評比內(nèi)容。積極推行 “首問負責制 ”，實行政務(wù)公開。二是結(jié)合綜合管理和行政執(zhí)法查問題。全年辦理案件 82起，超萬元案件 5起，沒有發(fā)生一起錯案、行政訴訟的現(xiàn)象。周漯路曾經(jīng)有兩家地條鋼生產(chǎn)窩點，屢次查處，仍偷偷摸摸的進行生產(chǎn)。我們把農(nóng)業(yè)標準 化工程方案及時向區(qū)政府匯報，得到政府領(lǐng)導的大力支持，不僅以政府辦公室的名義下文成立了領(lǐng)導小組，而且由區(qū)政府擔保無償提供資金，支持農(nóng)業(yè)標準化的推廣和示范園區(qū)的建設(shè)。對老五類無證產(chǎn)品進行嚴厲查處，堅決杜絕無證、不合格食品流入市場。建設(shè)了“***監(jiān)察機構(gòu)、六級信息網(wǎng)絡(luò) ”安全監(jiān)察 管理平臺，安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)框架已基本形成，增強了對轄區(qū)內(nèi)特種設(shè)備的安全監(jiān)管力量。為幫助該企業(yè)及時消除隱患并避免經(jīng)濟損失，我們的服務(wù)人員急企業(yè)所急，放棄雙休日，組織技術(shù)人員分析查找原因，連夜制定整改方案，克服現(xiàn)場作業(yè)困難，經(jīng)過兩天時間，終于將管道重新組裝焊接，并驗收合格。今年，我們在傳統(tǒng)服務(wù)企業(yè)模式的基礎(chǔ)上更進一步，在做好單位與企業(yè)面對面服務(wù)，開展企業(yè)與企業(yè)聯(lián)姻活動的同時，又開展了企業(yè)上網(wǎng)、產(chǎn)品上網(wǎng)工作，使企業(yè)產(chǎn)品不出家門介紹到全國、介紹到 世界，為企業(yè)在因特網(wǎng)上開辟了一個展示自己的窗口。通過對企業(yè)廠長、經(jīng)理及廣大員工的質(zhì)量教育培訓，引導企業(yè)加強質(zhì)量管理。 4月份召開了有 120家生產(chǎn)企業(yè)參加的大會，組織企業(yè)學習《質(zhì)量振興綱要》，培訓企業(yè)建檔知識，講解建檔要求。通過學習討論，統(tǒng)一了思想，提高了認識，增強了責任感、使命感，自覺按照 109 號文件的精神指導工作，全局上下形成了開拓進取、奮發(fā)爭先、勇于創(chuàng)新的工作局面，為全年工作的順利開展奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。依據(jù)《河南省計量監(jiān)督管理條例》，在全市系統(tǒng)內(nèi)率先開展計量備案工作；幫助 26家企業(yè)通過了計量合格確認；幫助 5家企業(yè)獲 得 “計量信得過單位 ”的稱號；依法行政水平顯著提高，業(yè)務(wù)收入明顯增長。我們從零開始 ，克服困難，為 120 家企業(yè)建立了質(zhì)量檔案，為提高監(jiān)管水平打下了堅實基礎(chǔ)， 5月份，在我局召開了全市企業(yè)質(zhì)量檔案建設(shè)工作現(xiàn)場會；率先搭建了 “***機構(gòu)，六級網(wǎng)絡(luò) ”安全監(jiān)察平臺。為此，我制定了《落實 109號文件精神實施方案》，明確了工作指導思想，確定了工作重點，對 “五項工程 ”進行了細化安排，工作具體到人。三是監(jiān)督量化，限期完成，重點工作任務(wù)分解，量化到季度、月、半月，進度表格化，中層干部以上人手一份，先進、后進 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 3 頁 共 14 頁 一目了然，確保各項工作的完成落實。既保證了內(nèi)部傳遞工作的順暢，又保證了區(qū)域監(jiān)管新形勢下對企業(yè)的有效監(jiān)督，實現(xiàn)了對企業(yè)質(zhì)量管理的有的放矢。 三、動真情、想實招，服務(wù)企業(yè)見實效 在服務(wù)企業(yè)上，我們要求動真情、想實招，切實為企業(yè)辦一些實事、解決一些具體問題。通過耐心細致 、具體的指導措施和熱情周到的幫扶，打開了工作新局面。積極實施省、市、縣 ***特種設(shè)備安全監(jiān)察機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)和省、市、縣，鄉(xiāng) (辦事處 )、村 (街道、居委會 )、企業(yè)六級信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作。 抓好氣瓶安檢，是我們投入精力較多的工作之一，為做好此項工作，我們采取了多項措施：一是加速氣瓶產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移改革進程，先后召開 3次液化氣站長會議安排部署；二是加大對社會的宣傳力度，實現(xiàn)了氣瓶檢驗數(shù)的明顯上升；三是打擊非法制造、無證使用、違規(guī)充裝 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 7 頁 共 14 頁 等違法行為，并把其作為安全監(jiān)察的重點工作來抓；四是配合區(qū)政府組織開展各種安全專項整治工作 ,對轄區(qū)內(nèi)氣瓶充裝單位組織了 4次專項大檢查，對不規(guī)范充裝行為的單位進行了嚴肅查處，通過各種專項整治，提高了企業(yè)的安全管 理水平，規(guī)范了安全管理行為，使全區(qū)特種設(shè)備處于有效的安全監(jiān)察范圍內(nèi)，為全區(qū)安全生產(chǎn)環(huán)境做出了應(yīng)有的貢獻。河
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