質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局二00四年工作總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 我 們圍繞如何讓社會(huì)更多地了解、理解、支持質(zhì)監(jiān)工作，采取多種形式，投入了較大的人力、財(cái)力、 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 13 頁 共 14 頁 物力，通過多種渠道向社會(huì)廣泛宣傳我們的工作。局黨組不定期調(diào)閱學(xué)習(xí)筆記，每月末進(jìn)行一次閉卷測(cè)試，對(duì)當(dāng)月學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查總結(jié)，測(cè)試結(jié)果納入年底評(píng)比內(nèi)容。積極推行 “首問負(fù)責(zé)制 ”，實(shí)行政務(wù)公開。二是結(jié)合綜合管理和行政執(zhí)法查問題。全年辦理案件 82起，超萬元案件 5起，沒有發(fā)生一起錯(cuò)案、行政訴訟的現(xiàn)象。周漯路曾經(jīng)有兩家地條鋼生產(chǎn)窩點(diǎn)，屢次查處，仍偷偷摸摸的進(jìn)行生產(chǎn)。我們把農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 化工程方案及時(shí)向區(qū)政府匯報(bào)，得到政府領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，不僅以政府辦公室的名義下文成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，而且由區(qū)政府擔(dān)保無償提供資金，支持農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的推廣和示范園區(qū)的建設(shè)。對(duì)老五類無證產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)厲查處，堅(jiān)決杜絕無證、不合格食品流入市場(chǎng)。建設(shè)了“***監(jiān)察機(jī)構(gòu)、六級(jí)信息網(wǎng)絡(luò) ”安全監(jiān)察 管理平臺(tái)，安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)框架已基本形成，增強(qiáng)了對(duì)轄區(qū)內(nèi)特種設(shè)備的安全監(jiān)管力量。為幫助該企業(yè)及時(shí)消除隱患并避免經(jīng)濟(jì)損失，我們的服務(wù)人員急企業(yè)所急，放棄雙休日，組織技術(shù)人員分析查找原因，連夜制定整改方案，克服現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)困難，經(jīng)過兩天時(shí)間，終于將管道重新組裝焊接，并驗(yàn)收合格。今年，我們?cè)趥鹘y(tǒng)服務(wù)企業(yè)模式的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步，在做好單位與企業(yè)面對(duì)面服務(wù)，開展企業(yè)與企業(yè)聯(lián)姻活動(dòng)的同時(shí)，又開展了企業(yè)上網(wǎng)、產(chǎn)品上網(wǎng)工作，使企業(yè)產(chǎn)品不出家門介紹到全國、介紹到 世界，為企業(yè)在因特網(wǎng)上開辟了一個(gè)展示自己的窗口。通過對(duì)企業(yè)廠長、經(jīng)理及廣大員工的質(zhì)量教育培訓(xùn)，引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理。 4月份召開了有 120家生產(chǎn)企業(yè)參加的大會(huì)，組織企業(yè)學(xué)習(xí)《質(zhì)量振興綱要》，培訓(xùn)企業(yè)建檔知識(shí)，講解建檔要求。通過學(xué)習(xí)討論，統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了責(zé)任感、使命感，自覺按照 109 號(hào)文件的精神指導(dǎo)工作，全局上下形成了開拓進(jìn)取、奮發(fā)爭(zhēng)先、勇于創(chuàng)新的工作局面，為全年工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。依據(jù)《河南省計(jì)量監(jiān)督管理?xiàng)l例》，在全市系統(tǒng)內(nèi)率先開展計(jì)量備案工作；幫助 26家企業(yè)通過了計(jì)量合格確認(rèn)；幫助 5家企業(yè)獲 得 “計(jì)量信得過單位 ”的稱號(hào)；依法行政水平顯著提高，業(yè)務(wù)收入明顯增長。我們從零開始 ，克服困難，為 120 家企業(yè)建立了質(zhì)量檔案，為提高監(jiān)管水平打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)， 5月份，在我局召開了全市企業(yè)質(zhì)量檔案建設(shè)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)；率先搭建了 “***機(jī)構(gòu)，六級(jí)網(wǎng)絡(luò) ”安全監(jiān)察平臺(tái)。為此，我制定了《落實(shí) 109號(hào)文件精神實(shí)施方案》，明確了工作指導(dǎo)思想，確定了工作重點(diǎn)，對(duì) “五項(xiàng)工程 ”進(jìn)行了細(xì)化安排，工作具體到人。三是監(jiān)督量化，限期完成，重點(diǎn)工作任務(wù)分解，量化到季度、月、半月，進(jìn)度表格化，中層干部以上人手一份，先進(jìn)、后進(jìn) 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 3 頁 共 14 頁 一目了然，確保各項(xiàng)工作的完成落實(shí)。既保證了內(nèi)部傳遞工作的順暢，又保證了區(qū)域監(jiān)管新形勢(shì)下對(duì)企業(yè)的有效監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理的有的放矢。 三、動(dòng)真情、想實(shí)招，服務(wù)企業(yè)見實(shí)效 在服務(wù)企業(yè)上，我們要求動(dòng)真情、想實(shí)招，切實(shí)為企業(yè)辦一些實(shí)事、解決一些具體問題。通過耐心細(xì)致 、具體的指導(dǎo)措施和熱情周到的幫扶，打開了工作新局面。積極實(shí)施省、市、縣 ***特種設(shè)備安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)和省、市、縣，鄉(xiāng) (辦事處 )、村 (街道、居委會(huì) )、企業(yè)六級(jí)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作。 抓好氣瓶安檢，是我們投入精力較多的工作之一，為做好此項(xiàng)工作，我們采取了多項(xiàng)措施：一是加速氣瓶產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移改革進(jìn)程，先后召開 3次液化氣站長會(huì)議安排部署；二是加大對(duì)社會(huì)的宣傳力度，實(shí)現(xiàn)了氣瓶檢驗(yàn)數(shù)的明顯上升；三是打擊非法制造、無證使用、違規(guī)充裝 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 7 頁 共 14 頁 等違法行為，并把其作為安全監(jiān)察的重點(diǎn)工作來抓；四是配合區(qū)政府組織開展各種安全專項(xiàng)整治工作 ,對(duì)轄區(qū)內(nèi)氣瓶充裝單位組織了 4次專項(xiàng)大檢查，對(duì)不規(guī)范充裝行為的單位進(jìn)行了嚴(yán)肅查處，通過各種專項(xiàng)整治，提高了企業(yè)的安全管 理水平，規(guī)范了安全管理行為，使全區(qū)特種設(shè)備處于有效的安全監(jiān)察范圍內(nèi)，為全區(qū)安全生產(chǎn)環(huán)境做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。河
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