質量管理-房地產業(yè)質量管理手冊文件(41個doc)213工程施工控制程序-免費閱讀
【正文】 工程驗收控制 項目部依據(jù) Q/TZHWI022《工程質量驗收管理制度》的規(guī)定，監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位進行分項、分部、單位工程及竣工驗收工作，未經驗收，施工單位不得進入下一道工序施工。 工程施工投資控制 按 Q/TZHWI020《資金運作管理辦法》的規(guī)定，項目部審查施工單位編制的工程項目各階段資金需用申請計劃，核實實際工程量，經項目部經理和工程部經理簽字后，上報財務與資產經營部。 項目部依據(jù) Q/TZH WI015《材料設備管理制度》的規(guī)定，組織監(jiān)理和施工單位對進場材料設備的質量進行檢查驗收。會議對開工前的各項準備工作進行檢查，確定施工聯(lián)絡方式，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。 本程序適用于公司對工程建設項目的施工控制。 由 項目部組織進行圖紙會審和技術交底，執(zhí)行 Q/TZHWI023《圖紙會審制度》。會后由監(jiān)理作出會議紀要并發(fā)放與會單位。 項目部對工程施工過程中的設計變更，執(zhí)行 Q/TZHWI019《設計變更實施辦法》。 監(jiān)理單位組織施工單位每周進行一次工地安全檢查。 Q/TZHWI028《工程建設檔案管理規(guī)定》 。 根據(jù)施工合同規(guī)定的工程價款結算方式，由施工單位按工程進度填寫工程價款申請單，經項
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