軟件公司軟件項目策劃-免費閱讀
【正文】 輸出 O1： 軟件項目計劃文件 O2：軟件項目計劃書評審報告 O3：風險分析報告 中國最大的管理資源中心 第 6 頁 共 7 頁 完成標志 F1： 軟件項目計劃書評審通過。 A3：根據項目計劃模板識別出項目的任務、所用的資源。在本文檔中是公司總經理、開發(fā)本部總經理及副總經理的統(tǒng)稱。 中國最大的管理資源中心 第 1 頁 共 7 頁 x 公司軟件項目策劃 （ GSSPP） 軟件項目策劃過程 （ ） 中國最大的管理資源中心 第 2 頁 共 7 頁 文檔類別使用對象 文檔類別 本文檔是 x 集團 x 有限公司的軟件項目策劃過程的定義。 項目經理 項目經理履行的任務是對整個項目的總體業(yè)務負責；項目經理是指導、控制、管理和調整項目進行構造軟件或硬件系統(tǒng)工作的個人，項目經理是最終向顧客負責的個人。 A4：估算項目的每項任務的工 期。 評審與審計 RA1：軟件開發(fā)計劃統(tǒng)計人員對項目計劃活動和項目計劃書進行 審計，并在活動（ A9）之前提交審計報告。 A10：項目策劃人員對項目策劃過程的 中間數據進行記錄。 A2： 項目策劃人員 按項目生存期階段，確定控制點和工作產品。一般講，一個高級管理者負責多個
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